中工時評：找準“靶標”，整改事半功倍

本網(wǎng)評論員 郭振綱

　　據(jù)《工人日報》5月5日報道，“隨車機械師站臺作業(yè)不到位，主要是因為隨車機械師沒有真正認識到站臺作業(yè)'手指口呼'的重要性，并且沒有熟記于心。我覺得除了要進行教育、考核外，還應該將站臺作業(yè)納入隨車機械師每周必練的實作項目�！痹谌涨暗囊淮挝錆h動車段經(jīng)濟責任制分析會上，動車檢修車間職工代表馬留杰圍繞本段違章統(tǒng)計，劃出10個典型違章，并針對典型違章整改提出意見。

　　武漢動車段的做法可以歸結(jié)為如下幾個方面：拋開表面找原因，組織行家看實質(zhì)，比對經(jīng)驗尋個性，分析規(guī)律定“靶標”，舉一反三重預防，改進措施嚴執(zhí)行。這雖然是一個企業(yè)、一個車間的個案分析會，但蘊含的規(guī)律值得更多企業(yè)借鑒。

　　每一個企業(yè)、每一個崗位、每一項職責都有其內(nèi)在的規(guī)律。每一起事故、每一個差錯，每一個不足，可能原因各異，但大多數(shù)都是沒有按規(guī)律辦事，技術(shù)事故如是，管理瑕疵如是。只有找準“靶標”，找到問題的癥結(jié)，采取符合規(guī)律的措施，才能避免事故、差錯的發(fā)生。

　　比如，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)、外資企業(yè)，大多都有看似詳細的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，從操作規(guī)程到日常管理，都有涉獵，但是規(guī)定掛在墻上、沒有嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象并不少，一些企業(yè)更是出現(xiàn)了故意違法的現(xiàn)象�？此茋烂艿囊�(guī)定卻沒有發(fā)揮應有的作用，重要原因之一，就是分析原因流于形式，整改措施走了過場，責任追究蜻蜓點水，預防措施沒有到位。

　　比如，不少裝備企業(yè)都規(guī)定了詳細的操作程序，然而違規(guī)操作的現(xiàn)象依然不少，甚至因此發(fā)生了工傷事故。問題的背后同樣可見整改不到位、沒有找到關鍵環(huán)節(jié)的因素。由于管理措施沒有內(nèi)化到每一個環(huán)節(jié)、沒有深入到每個人的內(nèi)心，措施打了折扣，成效事倍功半。

　　再比如，沿海地區(qū)一些企業(yè)對農(nóng)民工的就業(yè)、社會保險、精神關懷做得不夠，發(fā)生了一些勞動糾紛，當?shù)毓M織、人力資源管理部門經(jīng)過調(diào)研后提出了一些建設性的建議，一些企業(yè)表面上接受了建議，也表示進行整改，但從一些新聞媒體披露的情況看，違法違規(guī)現(xiàn)象的整改并不到位。

　　期望有關企業(yè)能夠像武漢動車段那樣找準“靶標”，用真心面對問題，用真情化解矛盾，不要讓小矛盾轉(zhuǎn)化成大事故。如果每一個單位做任何一項工作，都能真正從規(guī)律入手，采取最合適的措施，選準最適合的人員，執(zhí)行最有效的措施，找準“靶標”進行整改，也許困擾一些單位的老大難問題，處理起來并不難。