一些基層工會干部苦于缺乏充足的工會知識“撐腰”，開展工作難抓要旨，為職工維權(quán)少了底氣，創(chuàng)新工會工作缺了抓手。這些問題在中小非公企業(yè)的兼職工會干部中尤甚，他們中的許多人急需也渴望多多“充電”。

    雖然上級工會組織每年會有多次培訓，但不少基層工會干部仍覺“不解渴”。一是僧多粥少，培訓班數(shù)量有限，人數(shù)眾多的輪訓較少；二是分身乏術(shù)，基層工會干部多為兼職，不少中小企業(yè)的工會干部同時承擔著繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

    解決上述矛盾，分級培訓、就地就近培訓是個辦法。與此同時，自己也可以多找些途徑。比如大數(shù)據(jù)時代，利用新媒體資源在網(wǎng)絡(luò)上自學，就比較便捷。

    上級工會組織多創(chuàng)造些“電源”，基層工會干部自己也多找些“電源”。想“充電”，不是難事。