改革期間既要推動部隊順利轉(zhuǎn)隸轉(zhuǎn)型，又要確保戰(zhàn)備體系靈活高效，還要保持部隊安全穩(wěn)定，工作千頭萬緒，矛盾紛繁復(fù)雜。千針萬線，針眼就是一點——能打仗、打勝仗。

　　起步開局工作籌劃是否對照實戰(zhàn)標準精準入軌、各級指揮員是否真正一門心思聚焦打仗，不僅是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)思戰(zhàn)謀戰(zhàn)的具體體現(xiàn)，更是改革強軍提出的時代要求。

　　時下，“脖子”以上層面的軍隊改革已基本完成，新組建的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)奮楫爭先、蹄疾步穩(wěn)，一股謀戰(zhàn)興訓(xùn)的新風(fēng)撲面而來。同時也要看到，消極保安全思想還有一定市場。調(diào)整改革期間，少數(shù)單位危不施訓(xùn)、險不練兵，致使部隊“三實”訓(xùn)練邁不開步子、備戰(zhàn)打仗松了勁頭。究其原因，既有新體制順利運行尚需過程，也有主觀上的不作為、不擔當。

　　開局起步階段，是戰(zhàn)斗力銜接生成的換擋磨合期，特別是隨著當前改革深入推進，面臨大量新情況新問題，如果缺乏有效應(yīng)對，放松戰(zhàn)備訓(xùn)練，后果不堪設(shè)想。1992年，葉利欽開始推行國防和軍隊改革，面對車臣暴亂俄軍一敗涂地。歷史警示我們，有備方能無患，無備險象環(huán)生，越是改革開局，越需要強大的戰(zhàn)力保證；越是體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，越需要加強練兵備戰(zhàn)。

　　開新局要樹新觀念。改革期間既要推動部隊順利轉(zhuǎn)隸轉(zhuǎn)型，又要確保戰(zhàn)備體系靈活高效，還要保持部隊安全穩(wěn)定，工作千頭萬緒，矛盾紛繁復(fù)雜。千針萬線，針眼就是一點——能打仗、打勝仗。要圍繞戰(zhàn)斗力這個根本謀劃工作，抓住部隊建設(shè)的“牛鼻子”。各級指揮員要主動來一場頭腦風(fēng)暴，堅決摒棄一切不合時宜的守舊觀念、守常思維、守成思想，一開始就樹立一切為打仗的思想觀念，切實解決好改革轉(zhuǎn)隸中出現(xiàn)的新情況新問題。

　　邁新步要亮新姿態(tài)。守不忘戰(zhàn)，將之任也；訓(xùn)練有備，兵之事也。信息化戰(zhàn)爭“以快吃慢”的制勝機理要求我們，必須時刻心懷“等不起”的危機感和“慢不得”的緊迫感，始終做到眼中有敵情、胸中有憂患，把軍事斗爭準備朝前趕、往實里抓。要緊盯潛在作戰(zhàn)對手設(shè)計籌劃下一場戰(zhàn)爭，精確推演任務(wù)編組、行動方法、人裝定位和協(xié)同保障，確保作戰(zhàn)預(yù)案計劃“拿來就能用、照著就能干”。

　　圖新業(yè)要立新導(dǎo)向。改革轉(zhuǎn)隸后，很多單位的職能使命、管理模式等隨之發(fā)生變化，面對新機遇新挑戰(zhàn)，要把戰(zhàn)備訓(xùn)練作為主業(yè)、主責(zé)、主課來抓，無論工作籌劃、力量使用、資源投入還是典型培樹、表彰獎勵，都向戰(zhàn)斗力用勁聚力，通過一級帶一級，一級做好一級的工作，形成上下齊心練兵備戰(zhàn)的輿論導(dǎo)向、工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，推動改革強軍在末端落地生根開花結(jié)果。（作者單位：75310部隊 ）