領(lǐng)導(dǎo)干部對部屬成長進步關(guān)心幫助本屬應(yīng)當(dāng)，但如果幫助中摻雜私利、別有圖謀，幫不在正道上，違法違紀(jì)違民意，給部隊建設(shè)帶來損害，那就是胡作非為。

　　剖析近年來領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)生的違法違紀(jì)案件，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間就存在跑官賣官、權(quán)錢交易、提“錢”晉升等現(xiàn)象。徐才厚擔(dān)任軍委領(lǐng)導(dǎo)期間，利用職務(wù)便利為他人職務(wù)晉升提供幫助，收受巨額賄賂，這種“幫助”就是變了味的幫助，其力度越大，人數(shù)越多，對部隊建設(shè)損害越大，我們必須從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

　　領(lǐng)導(dǎo)對部屬進步幫什么、怎么幫？這是個既基本而又現(xiàn)實的問題。習(xí)主席在全軍政治工作會議上指出，要培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人，強調(diào)軍隊好干部的標(biāo)準(zhǔn)是對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、清正廉潔。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要按照“四有”和“五個標(biāo)準(zhǔn)”要求，在部屬成長進步上給予大力幫助，同時選拔任用過程中要多聽群眾公論，真正讓德才兼?zhèn)�、群眾信服的干部獲得提拔重用。

　　在思想政治上要幫出正能量。談理想追求不要與封官許愿綁在一起。車爾尼雪夫斯基說過：“一個沒有受到獻身精神鼓舞的人，永遠不會做出什么偉大的事情來�！蔽覀兊睦硐胱非笫亲龃笫�，而不是做大官。要保持堅強的黨性，把黨、人民和軍隊的事業(yè)放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注部屬的心路歷程，消除私心雜念。要當(dāng)好鑄造靈魂的精神向?qū)�，著眼實現(xiàn)強軍目標(biāo)，在激發(fā)部屬事業(yè)心、責(zé)任感上下功夫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬信仰缺失、理想動搖時，要及時為其補“鈣”，拉袖子提個醒，不能聽之任之，更不能同流合污。

　　在工作能力上要幫出真本事。沒有本事什么也做不成。我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，就是在能力上上級對下級進行傳幫帶。鋪路搭橋，甘做人梯，讓下級超越自己。在使用干部過程把本領(lǐng)當(dāng)硬條件，絕不能搞“說你行，你就行，不行也行”那一套，更不能提了溜須拍馬的，傷了領(lǐng)兵打仗的，不能“用劣幣驅(qū)逐良幣”。毛澤東同志在古田會議決議中提出黨內(nèi)教育18種方法，既可以看作是思想建黨、政治建軍的具體實踐方法，也可以說是對紅軍干部帶兵經(jīng)驗的傳授。只有這樣幫助干部，才能使干部順利成長，使軍隊擁有良才。

　　在品德作風(fēng)上要幫出好形象。干部的品行既靠自修，也靠幫助。陳毅元帥曾說：“難得是諍友，當(dāng)面敢批評。”領(lǐng)導(dǎo)對下屬要做到愛護不庇護、關(guān)心不偏心、寬容不縱容。不能搞一好百好、一丑百丑，在使用干部過程中以個人感情取舍。要引導(dǎo)干部多學(xué)習(xí)科學(xué)理論，多學(xué)習(xí)黨史軍史，多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)美德，多學(xué)習(xí)英雄模范，以良好的形象在群眾中贏得威信。（作者單位：73211部隊）