當(dāng)前位置:中工網(wǎng)理論頻道科教天地-正文
努力為干事創(chuàng)業(yè)選好用好各方面人才
楊汭
//agustinmoreno.com2016-03-31來(lái)源:光明日?qǐng)?bào)
分享到:更多

  

  習(xí)近平總書記在參加十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào),要充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性,不斷提升工作精氣神。貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記重要講話精神、推動(dòng)龍江全面振興,必須抓住干部人才這個(gè)關(guān)鍵,堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭,教育引導(dǎo)他們圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心、聚精會(huì)神地干,做到心無(wú)旁騖、一心一意謀發(fā)展;樹立和貫徹五大發(fā)展理念、科學(xué)務(wù)實(shí)地干,做到把握新要求、引領(lǐng)新常態(tài)、走出新路子;著力打造法治環(huán)境、增強(qiáng)底氣放手放膽地干,做到依法行政依法辦事、提振精神狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)善作為,真正把選干部配班子、育人才聚賢能的成效,體現(xiàn)在充分調(diào)動(dòng)干部和人才的積極性、不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神上。

  一要選好人。干部是黨的事業(yè)的骨干,選一個(gè)干部,就是樹一面旗幟,用一賢人,則賢人畢進(jìn)。因此,必須樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向,切實(shí)把那些想干事、能干事、會(huì)干事的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。要注重從我省實(shí)施“五大規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和建設(shè)十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中,在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級(jí)、推動(dòng)龍江全面振興發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中,在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、扶貧攻堅(jiān)重點(diǎn)縣、沿邊開放最前沿中選拔勇于改革、善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的干部。特別是盯住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和高端人才選用干部,形成重德才、重基層、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。要統(tǒng)籌全省干部資源,緊密結(jié)合市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作,解放思想、放開視野,打破地域、部門界限,既從各級(jí)黨政機(jī)關(guān)選人,又要從國(guó)有企事業(yè)單位、高等院校和科研院所選人,既選拔熟悉黨務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面工作的干部,又充實(shí)熟悉現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理、生態(tài)文明建設(shè)等方面工作的干部,真正把那些既想干又能干的人才選出來(lái)、用起來(lái)。

  二要管好人。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線,堅(jiān)持培養(yǎng)選拔任用與教育管理監(jiān)督并重,激發(fā)干部想為的動(dòng)力,增強(qiáng)干部敢為的底氣,提升干部能為的本領(lǐng)。突出嚴(yán)早嚴(yán)小嚴(yán)預(yù)防,把嚴(yán)格管理貫穿到干部日常工作和生活中,約束干部言行,規(guī)范權(quán)力行使。要抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本,深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn),教育引導(dǎo)干部堅(jiān)定政治立場(chǎng)、樹牢理想信念、提高黨性覺(jué)悟,做到落實(shí)中央部署堅(jiān)定不移、貫徹中央要求自覺(jué)主動(dòng);切實(shí)加強(qiáng)五大發(fā)展理念的教育培訓(xùn),開展精準(zhǔn)化的政策、科技、管理、法規(guī)等方面培訓(xùn),不斷提升干部專業(yè)化水平;強(qiáng)化法治教育,提高干部運(yùn)用法治思維、法治方式解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的能力,確保政治素養(yǎng)跟得上、思想觀念跟得上、知識(shí)結(jié)構(gòu)跟得上、行動(dòng)能力跟得上。從嚴(yán)從實(shí)考核干部,把五大發(fā)展理念作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮棒、紅綠燈,進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,根據(jù)不同領(lǐng)域、區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn),設(shè)置有所側(cè)重的考核指標(biāo),用新發(fā)展理念衡量工作、指揮行動(dòng)、評(píng)價(jià)干部,形成全面落實(shí)五大發(fā)展理念的考核導(dǎo)向;改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式方法,注重對(duì)干部的日常了解和談心談話,加強(qiáng)綜合分析研判,做到全面、歷史、辯證地考察識(shí)別干部,真正把領(lǐng)導(dǎo)干部踐行五大發(fā)展理念情況考實(shí)考準(zhǔn);強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用,將落實(shí)五大發(fā)展理念的工作成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整配備的重要參考,將實(shí)績(jī)突出的干部列為重點(diǎn)管理培養(yǎng)對(duì)象,優(yōu)先提拔重用,切實(shí)把各級(jí)干部的心思和精力引導(dǎo)到踐行新理念、引領(lǐng)新常態(tài)、推動(dòng)新發(fā)展上來(lái)。對(duì)那些工作不在狀態(tài)、得過(guò)且過(guò)、畏首畏尾、漂浮混日子的干部,及時(shí)采取組織措施,該調(diào)的調(diào)、該下的下,讓懶政者、無(wú)為者給改革者、擔(dān)當(dāng)者騰位子,做到能者上、庸者下、劣者汰,使敢擔(dān)當(dāng)善作為成為干部的自覺(jué)追求。

  三要關(guān)心人。推進(jìn)改革本身就是探索創(chuàng)新,風(fēng)險(xiǎn)大、困難多,難免會(huì)出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)。支持干事者,保護(hù)改革者,應(yīng)當(dāng)成為改革攻堅(jiān)期鮮明的時(shí)代特征。要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“一個(gè)結(jié)合”“三個(gè)區(qū)分”的要求,既嚴(yán)格管理干部,又熱情關(guān)心干部,明確哪些屬于改革先行先試、探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤,哪些屬于為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失,明確具體情況和政策界限,完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,健全激勵(lì)保障制度,旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者,不讓干事創(chuàng)業(yè)的人受委屈、想不開、背包袱,為有為者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),使干部始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。堅(jiān)持近距離、有原則地接觸干部,及時(shí)了解干部所思所想,幫助干部解開思想上的“疙瘩”、消除工作上的困惑,增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的信心和動(dòng)力。各級(jí)黨組織應(yīng)熱情關(guān)心干部,在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷,讓廣大干部安身、安心、安業(yè),最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性,形成有利于干部奮發(fā)有為的社會(huì)環(huán)境和政治生態(tài)。

  四要凝聚人。人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心要素,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。要堅(jiān)持從改革人才管理體制機(jī)制入手,創(chuàng)新人才政策,搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),激活人才隊(duì)伍,激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能,把各方面優(yōu)秀人才凝聚到推動(dòng)龍江全面振興發(fā)展的事業(yè)上來(lái)。要推動(dòng)政府轉(zhuǎn)變職能,加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度,建立完善政府宏觀管理、市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制,充分調(diào)動(dòng)人才和用人單位兩方面的積極性。堅(jiān)持政策激勵(lì)、市場(chǎng)手段、經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合,采取技術(shù)入股、離崗創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪等政策措施,健全人才引進(jìn)、人才流動(dòng)、人才使用、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)保障機(jī)制;遵循人才管理規(guī)律,把高校院所科研行政“雙肩挑”人才與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別開來(lái),實(shí)行精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理,規(guī)避簡(jiǎn)單套用管理領(lǐng)導(dǎo)干部的辦法來(lái)管理人才的制度弊端,做到用人所長(zhǎng)、用人所愿、人盡其才、才盡其用,最大限度地激發(fā)人才發(fā)揮作用的內(nèi)生動(dòng)力。提供保障服務(wù)人才,通過(guò)建設(shè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、開展人才交流和專家咨詢服務(wù)活動(dòng)、設(shè)立人才發(fā)展資金、為領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)提供融資服務(wù)等方式,構(gòu)建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體和平臺(tái)。(作者系中共黑龍江省委常委、組織部部長(zhǎng))

零容忍黨員干部追求低級(jí)趣味

  趣味屬于人的心理和精神上的選擇,黨員干部遠(yuǎn)離低級(jí)趣味,關(guān)鍵是要管住自己,不但筑好“防火墻”,還要備好……  

掃碼關(guān)注

中工網(wǎng)微信


中工網(wǎng)微博


中工網(wǎng)抖音


工人日?qǐng)?bào)
客戶端
×