大佬們紛紛下“湖”的緣由，歸納為兩個(gè)字：責(zé)任，三個(gè)字：圈資源，四個(gè)字：浪漫情懷。打造新的商業(yè)文明的責(zé)任訴求表明，的確是有一批企業(yè)家開始自覺承擔(dān)起打造新商業(yè)文明的社會(huì)責(zé)任。

　　柳傳志、馬云、史玉柱、郭廣昌等大佬級(jí)“校董”親臨現(xiàn)場；劉永好、牛根生、俞敏洪、王長田、曹國偉、王中軍等重量級(jí)“保薦人”站臺(tái)；姚勁波、吳國平、賈國龍、霍啟文等入學(xué)“新生”集體亮相…… 3月27日，在杭州舉行的湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮，簡直是“亮瞎”了。

　　一個(gè)非官方背景、非學(xué)歷教育，無品牌積淀、無歷史底蘊(yùn)的草根培訓(xùn)機(jī)構(gòu)何以成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者心目中的“黃埔軍校”？

　　馬云曾提出：“阿里巴巴只需要做102年就夠了，這個(gè)學(xué)校要做三百年！”而在今年的這個(gè)開學(xué)典禮上，他又說：未來中國的五百強(qiáng)中，至少兩百強(qiáng)的CEO來自湖畔大學(xué)。

　　毫無疑問，這樣的校長致辭“赤裸裸”地“暴露”了其圈人的“野心”。但筆者卻樂見其成。因?yàn)�，中國的確需要有500強(qiáng)企業(yè)的搖籃或者助推器。

　　客觀地說：湖畔大學(xué)不一定能培養(yǎng)出最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家，因?yàn)楫?dāng)前最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家，沒有一個(gè)是湖畔大學(xué)培養(yǎng)出來的，而是在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中闖蕩出來的。但最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家可以成為湖畔大學(xué)的校董、教授甚至保薦人。換句話說，湖畔大學(xué)可以讓最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家們凝聚在一起。

　　也許有人會(huì)說，與中國“商而優(yōu)則仕” 的傳統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的，是“商而優(yōu)則學(xué)”的現(xiàn)象。尤其是草根企業(yè)家們，成功之后大抵都想過一把教授的癮。如果僅僅是為了過把當(dāng)教授癮，馬云們大可接受清華、北大等大學(xué)的邀請(qǐng)，出任客座教授，而沒必要“勞民傷財(cái)”地辦這么一個(gè)。

　　筆者竊以為，大佬們紛紛下“湖”的緣由，歸納為兩個(gè)字：責(zé)任，三個(gè)字：圈資源，四個(gè)字：浪漫情懷。

　　湖畔大學(xué)校董、聯(lián)想控股董事局主席柳傳志在開學(xué)典禮上發(fā)表演講稱，非常期待湖畔大學(xué)能有相當(dāng)一批學(xué)生成為中國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量。顯然，柳傳志先生對(duì)入學(xué)新生的寄語，濃縮著一代企業(yè)家對(duì)中國經(jīng)濟(jì)后生力量的期望。

　　據(jù)說，多年來很多機(jī)構(gòu)曾邀請(qǐng)柳傳志去當(dāng)商學(xué)院院長，他都婉言拒絕了，但馬云組織的討論會(huì)讓他決定參與湖畔大學(xué)的建設(shè)。因?yàn)橹袊纳虒W(xué)院，絕大部分學(xué)校老師都是學(xué)院派，缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；而馬云牽頭的湖畔大學(xué)，不僅著力于實(shí)戰(zhàn)教育，而且是一所專門研究“失敗”的大學(xué)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，湖畔大學(xué)的針對(duì)性與獨(dú)特性就是國內(nèi)的MBA也難以望其項(xiàng)背。

　　眾所周知，“湖畔”兩字取自馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)所在的小區(qū)“湖畔花園”，代表了一種草根創(chuàng)業(yè)精神。讓柳傳志下決心加盟湖畔大學(xué)的，是“傳承企業(yè)家精神”這責(zé)任使然。

　　“很多比我們更聰明的人，更能干的人，一個(gè)個(gè)都死在前面，在戰(zhàn)場上活著的人才是勝利者，活著出來的人才是成功者，有些死門是不能進(jìn)去的。湖畔大學(xué)就是告訴你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的�！瘪R云的這番話，直接道出了湖畔大學(xué)的辦學(xué)初衷。市場經(jīng)濟(jì)的確是風(fēng)高浪急，企業(yè)家精神才是草根們仗劍走江湖的資本。所以，“專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家”就成為柳傳志、馬云等一代企業(yè)家的共識(shí)，也是湖畔大學(xué)的辦學(xué)理念。

　　不可否認(rèn)的是：擅演顛覆者角色的馬云們毫無疑問也是市場競爭中 “跑馬圈地”的武林高手。

　　和首期學(xué)員相比，此次公布的40名第二期學(xué)員涉及的行業(yè)領(lǐng)域更加多元。從互聯(lián)網(wǎng)、電商、云計(jì)算，到文化娛樂、房地產(chǎn)、制造業(yè)、餐飲業(yè)、醫(yī)藥健康、高科技產(chǎn)業(yè)，均有重量級(jí)企業(yè)家入選。其中，文化娛樂、醫(yī)療健康、人工智能、云計(jì)算成為占比最高的行業(yè)領(lǐng)域，顯示湖畔二期更加聚焦具有未來前景的行業(yè)。

　　事實(shí)也如此，阿里在近兩年火爆領(lǐng)域的拓展無一不涉及，而其學(xué)員當(dāng)中，亦多是這些領(lǐng)域的佼佼者，由此可見阿里正在將其布局的生態(tài)向縱深發(fā)展的趨勢及決心。

　　此外，湖畔大學(xué)還召開了校董大會(huì)和首次保薦人大會(huì)。“保薦人制度”是湖畔大學(xué)的創(chuàng)新制度，旨在尋找和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，以更好地奠定湖畔大學(xué)企業(yè)家精神傳承的基石。目前，新希望集團(tuán)董事長劉永好、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生、新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪、光線傳媒總裁王長田、新浪CEO曹國偉、華誼兄弟董事長王中軍等26位國內(nèi)知名企業(yè)家已受邀成為湖畔大學(xué)保薦人。

　　那么，湖畔大學(xué)的保薦人又何嘗不是未來資本市場上“湖畔板塊”的保薦人？以最優(yōu)秀的企業(yè)家充當(dāng)獵頭，涉獵最具潛力的企業(yè)家新秀，豈不是一筆最劃算的天使投資？

　　曾納悶馬云為什么不把湖畔大學(xué)辦成正規(guī)的民辦高校？直至去年的開學(xué)典禮上，學(xué)員們用自制的木琴合奏一曲《滄海一聲笑》來開場，才恍然明白，馬云要的就是湖畔這所“不一樣”的大學(xué)。

　　聯(lián)想起馬云曾經(jīng)以頭戴雞冠、披頭白發(fā)的朋克造型出席阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)，還想起他戴黑色小圓禮帽、黑框眼鏡，著銀色上衣以及黑色7分褲的“潮人裝扮”演唱《我愛你中國》和《朋友》的情景。

　　一直認(rèn)為企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)者大多具有詩人氣質(zhì)，或者叫藝術(shù)家氣質(zhì)。許多草根企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)，往往歸功于異想天開和創(chuàng)業(yè)激情。而這些，與藝術(shù)家的創(chuàng)作激情無疑是相通的。

　　馬云說，沒有格局，沒有情懷，你的企業(yè)做出來不會(huì)受人尊重。筆者想說的是，沒有浪漫情懷和藝術(shù)家氣質(zhì)，創(chuàng)新的世界難有奇跡。如此，沒有官方背景、沒有學(xué)歷背書的湖畔大學(xué)，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)界，特別是對(duì)于當(dāng)下的中國商學(xué)院來說，是否也是一種顛覆？

　　江山笑，煙雨遙，濤浪淘盡紅塵俗世幾多嬌。風(fēng)清揚(yáng)開始授劍，令狐沖們是否該笑傲江湖了？