人力資源和社會保障部副部長湯濤日前在一檔媒體訪談節(jié)目中表示，中國制造在高鐵、航天等重點領域做到了領先，卻面臨造不好圓珠筆、馬桶蓋等日常產(chǎn)品的系統(tǒng)性落后問題。其背后是人才培養(yǎng)沒能跟上，專業(yè)技術人才嚴重短缺。因此，要想從制造大國走向制造強國，必須重塑人力基因，提高藍領工人地位。

　　人力基因對制造業(yè)的意義，應該是不言而喻的。這一點可以從許多人所贊賞的日本制造中清楚地看出來。日本制造并非如一般人所想是由豐田、本田、三菱、松下等這些大企業(yè)支撐，賦予其精神內核的，是數(shù)以百萬計的中小企業(yè)。占日本企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)與其支撐的大企業(yè)之間，建立的是一種獨特的金字塔式“系列企業(yè)”結構。在這種結構中，大企業(yè)與中小企業(yè)之間并非單純的訂貨和提供所需產(chǎn)品及勞務的關系。下游企業(yè)不僅根據(jù)上游企業(yè)的要求為其生產(chǎn)零件，還可以進行深層研發(fā)，不斷提高某一專門領域的加工工藝。日本很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術，磨練一項工藝，并因此成為各自領域中的佼佼者。而這種專精性也得到上游企業(yè)的認可，使雙方得以保持穩(wěn)定的合作關系，從而更有精力和時間專注于技術研發(fā)，促成“系列企業(yè)”結構的良性循環(huán)。

　　專注才能精細，精細才有高質量。日本中小企業(yè)的專注精細不僅培育出了豐田模式（精益制造）這一現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)理念，也最終成就了日本制造的世界聲譽。如果從文化角度看，這種專注精神與日本民族性格中的職人精神一脈相承。傳統(tǒng)意義上的職人，是為日本皇室和貴族提供日常生活用品的手工藝人。他們專注于一道一藝，從一而終。事實上，日本的職人跟中國傳統(tǒng)文化中的手工藝人很相似。所不同的是，日本社會對職人非常尊重，這種社會氛圍促成了日本文化中至今仍十分濃重的重職主義特色。在中國，手工藝人們雖也有日本職人的敬業(yè)精神，手藝也十分高超，創(chuàng)造了輝煌的手工藝文化史，但由于長期處于為皇家和官府低回報服務的“打工”狀態(tài)，加之社會地位低下，生存環(huán)境惡劣，手藝和職業(yè)精神傳承常難以為繼，更別提發(fā)揚光大了。

　　毋庸諱言，與日本制造相比，中國制造明顯的問題在于，一方面沒有形成“系列企業(yè)”結構的良性循環(huán)，大多數(shù)中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立的只是基于利益的簡單代工關系，基本上參與不到產(chǎn)品的研發(fā)過程，而這種代工關系不僅存在市場地位的嚴重不對等，而且還使中小企業(yè)時常被壓榨，雙方關系維系脆弱，稍經(jīng)市場風雨便會斷裂；另一方面也沒有形成職人精神，技能工人普遍處于打工狀態(tài)。湯濤坦言，在我國軍工等特殊行業(yè)，大國工匠更多一些，而在一些傳統(tǒng)行業(yè)，高級技師、首席技師、特級技師相對更少一些。為什么？一個重要原因是這些領域不受重視，技師們的社會地位和待遇都不高�，F(xiàn)在大多數(shù)年輕人或者他們的父母不愿意選擇技工職業(yè)，也多出于這方面的考慮。

　　中國經(jīng)濟要轉型升級，必須要從制造業(yè)重塑人力基因入手。企業(yè)首先要轉變生產(chǎn)經(jīng)營理念，樹立正確的價值取向，建立起一種超越世俗商業(yè)利益的成就動機，像日本中小企業(yè)那樣培養(yǎng)自己的職人精神，在此基礎上尋求與大企業(yè)的合作，建立良好互動關系；同時，要注重人才培養(yǎng)，特別是技術工人的技能培養(yǎng)，暢通其職業(yè)發(fā)展通道、提高其收入水平、改善其工作環(huán)境。這樣才能讓中國制造從根本上完成精神蛻變，成為世界經(jīng)濟舞臺上具有決定性影響力的角色。