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文化企業(yè)要善于“站著掙錢”
周人杰
//agustinmoreno.com2015-07-06來源:人民日報
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  在一次文化企業(yè)改制座談會上,有人滿腹疑惑:要求經(jīng)營自負盈虧,又要內(nèi)容注重公益性,經(jīng)濟效益與社會效益如何兼顧?市場經(jīng)濟條件下,這種疑惑有一定的代表性。不久前召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會議,給出了明確指向:著力推動國有文化企業(yè)樹立社會效益第一、社會價值優(yōu)先的經(jīng)營理念,建立健全兩個效益相統(tǒng)一的評價考核機制,在推動實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一中走在前列。

  其實,理論和實踐都反復(fù)證明了,文化企業(yè)第一位的任務(wù)是社會效益,其與經(jīng)濟效益并不矛盾,是可以統(tǒng)一起來的。事實上,只有彰顯社會效益的掌聲常常響起,才有文化市場的久久繁榮。

  無論演藝、出版,還是影視、廣電、網(wǎng)絡(luò),當前大部分國有文化企業(yè)皆為公有制經(jīng)濟,理應(yīng)“公”字當頭,F(xiàn)實中,一部優(yōu)秀的影視劇,一本充滿正能量的圖書,一件制作精良的文藝作品,都可能影響無數(shù)人的思想、行為,甚至深刻改變?nèi)说膬r值取向。曾有個別企業(yè)誤入歧途,為了些許眼前利益,不惜嘩眾取寵、片面迎合不良情緒,結(jié)果“賠了夫人又折兵”,教訓(xùn)非常深刻。

  當然,強調(diào)內(nèi)容的導(dǎo)向性、公益性,不等于排斥市場規(guī)律,否定企業(yè)的盈利性。國有院團、出版社艱難的改制轉(zhuǎn)企,就是為破除僵化的體制,遵循市場的供需法則。說到底,滿足人民群眾日益增長的精神文化需求,市場化是繞不過的一道坎。因此,把社會效益放在首位,并非鼓勵“賠本賺吆喝”,而是要運用好市場的貨幣投票機制,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

  應(yīng)當看到,掌聲往往連著票房,收視率是影響力的重要體現(xiàn)。無論是掀起收視熱潮的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》《老有所依》,還是創(chuàng)下票房佳績的國產(chǎn)電影《周恩來的四個晝夜》,或者是人們爭相觀看的話劇《紅旗渠》、傳唱大江南北的歌曲《時間都去哪兒了》,近年來的“五個一工程”獲獎作品,再次有力地證明:正能量與市場化根子上必然一致。相反,那些靠花邊娛樂刺激眼球、博出位的作品,又有幾個經(jīng)得住市場考驗,拿得到長期的穩(wěn)定收益?

  不必諱言,文化類產(chǎn)品有著雙重屬性,既與意識形態(tài)相關(guān),又有文化消費屬性。這也使得一些人產(chǎn)生了根深蒂固的看法,認為兩者很難兼顧,更擔心文化進入市場后,會改變社會主義文化性質(zhì),引起思想的混亂。實踐證明,這種擔心并無必要,但也進一步提醒我們:在讓文化走向市場的同時,如何在市場的大潮中培育出我們自己的合格市場主體?如何樹立起社會效益第一、社會價值優(yōu)先的經(jīng)營理念?如何牢牢把握社會主義文化發(fā)展的方向?從這個意義上看,國有文化企業(yè)更應(yīng)有所擔當、有所堅守。

  知易行難。國有文化企業(yè)與市場經(jīng)濟的相適應(yīng),免不了有個探索的過程。這個過程中,一方面要“抓得住”,堅持黨管干部、黨管導(dǎo)向,該給的補貼、減免要給到位、減到位,一方面要“放得開”,強調(diào)分類分層管理,競爭類、公益類需要劃分清楚。而具體的運營中也要設(shè)定科學的考核,可量化、可核查,激勵國有文化企業(yè)經(jīng)風雨、見彩虹,在市場大潮中有定力地搏擊、求勝,共同構(gòu)筑起國家文化安全的鋼鐵防線。

  謀利當謀天下利。引申觸類,社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,不僅是對文化企業(yè)的要求,也應(yīng)當是深化國有企業(yè)改革的全局性要求。國有企業(yè)、特別是中央企業(yè),肩負著國民經(jīng)濟的命脈,被稱為“共和國的長子”,在做強做大做優(yōu)的市場化過程中,一定要善于“站著掙錢”,筑就社會效益和經(jīng)濟效益相得益彰的長青基業(yè)。

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