多年前，這個獎那個獎，曾經(jīng)遍布各地，是個行當(dāng)、是個協(xié)會學(xué)會，甚至是個部門都設(shè)個大獎，因?yàn)樵O(shè)獎能提高關(guān)注度，還可以斂錢。后來，經(jīng)過幾次整頓，獎項(xiàng)被一再壓縮、不斷精簡。遺憾的是，獎多獎濫的抱怨聲和批評聲，近年來依然不絕于耳。

　　其實(shí)，現(xiàn)在輿論對獎項(xiàng)過多的批評，常常針對的是獲獎名單過多的問題。每當(dāng)一種獎項(xiàng)公布出來，你會發(fā)現(xiàn)，下面緊跟的是一長串的作品和人名，好像一棵大樹懸掛了無數(shù)的果子，樹盡管只有一棵，但果子卻一串接著一串。在這樣的評獎中，大獎、一等獎是雙黃蛋甚至是三黃蛋的，并不少見；二等獎和三等獎是十幾個直至幾十個的，也是常態(tài)；而優(yōu)秀獎密密麻麻的，則已經(jīng)成了自然現(xiàn)象。

　　獲獎作品和人名為什么會如此之多呢？許多年前，一位知名作家擔(dān)任評委會主任，評過之后，我看他疲憊地走了出來，就追問：獲獎的有多少？只見他苦笑一下答道：真是不好意思啊，一共268個！為什么會評出這么多獎？他告訴我，什么都需要平衡！

　　平衡，正是獲獎作品多而濫的主要原因。那么多單位和作者、演員來了，辛辛苦苦，什么獎都沒有，說不過去；這個單位獲了獎，那個單位一個沒得，說不過去；那個部門得了一等獎，這個部門好歹也要給兩個二等獎吧，不然，說不過去；主辦省市、贊助單位，出錢出力，招待也不錯，沒個一等獎，更說不過去。

　　有人以為評獎過多是權(quán)錢交易的結(jié)果，有的或許是，但有的卻未必。有些時(shí)候，情面甚至比紅包更重要，大家都在一個圈子里混，低頭不見抬頭見，讓人家空手而歸，白來一趟，合適嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)打招呼了、熟人托付了，不給個面子，說得過去嗎？

　　如今的評獎，某個或某幾個評委出面說項(xiàng)的非常盛行，這種“關(guān)說”，可謂防不勝防。外面的人對評委還要一個一個去打通，而評委早晚相見，托付殷殷，幾個人一忽悠，名次就上去了。

　　平衡就是照顧，想照顧方方面面的關(guān)系，講情面也是一種講利益，實(shí)質(zhì)是將主辦方的利益置于首位，將評委和組織者的關(guān)系圈、利益圈看得最重要。我曾經(jīng)多次參加評獎，每次評獎評到最后，就會發(fā)現(xiàn)，有時(shí)大家最看中的那個作品和選手反倒不是第一，這就是關(guān)系在作祟。不過，評一等獎時(shí)，照顧關(guān)系往往都是在相距不大的情形下出現(xiàn)，因?yàn)檎l都不會公然敗壞自己的聲譽(yù)。所以，終評結(jié)果，無論主辦方還是評委們，都特別喜歡雙黃蛋、三黃蛋的出現(xiàn)，如此一來，既可以照應(yīng)關(guān)系，也不至于讓最佳者出局，皆大歡喜。至于二等獎和三等獎，照顧的成分就比較大了，在十幾個、二十幾個甚至更多的獲獎名單中，塞進(jìn)幾個關(guān)系，隱蔽性要強(qiáng)得多。

　　皆大歡喜，聽起來好像挺美的，事實(shí)往往相反，或許最終的結(jié)果恰恰是人人不滿。稀為貴，多則濫，這是盡人皆知的道理，在一堆名單的面前，優(yōu)秀者并不覺得臉上有光，關(guān)系戶也沒覺得獲這個獎有多難。長此以往，評獎就成了人情的聚會、說項(xiàng)的賽場，誰還會當(dāng)作優(yōu)勝劣汰的舞臺？

　　即便評獎沒有人情，說項(xiàng)也不起作用，但獲獎名單一多，其權(quán)威效果還是會大打折扣。有人會說，多是因?yàn)殡y分高低，或者各有千秋，這話盡管有幾分道理，但為了每次評獎的最佳效應(yīng)、為了評獎的長久權(quán)威，還是應(yīng)當(dāng)少而精�！拔ㄒ弧笨隙ū取拔ǘ薄拔ㄈ备形Γ瑑蓚�三個必定比十個八個更具號召力，這早已是個不爭的事實(shí)。