創(chuàng)業(yè)要實，是習(xí)總書記站在“四個全面”戰(zhàn)略部署，放眼“兩個一百年”宏偉目標(biāo)的新形勢下，從貫徹黨的實事求是思想路線和優(yōu)良傳統(tǒng)方面對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。結(jié)合黃陵礦業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，品味黃陵煤化工公司的成長過程，我深深體會到：創(chuàng)業(yè)興業(yè)，謀事干事，必須從實際出發(fā)，出實招，干實事，見實效，唯有創(chuàng)業(yè)要實，才是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的成事之基。

　　一、創(chuàng)業(yè)要實，必須確立實事求是的工作思路

　　煤化工產(chǎn)業(yè)2009年開工建設(shè)，產(chǎn)業(yè)隊伍2010年開始組建，按照項目建設(shè)進(jìn)度，焦化、熱電、甲醇、合成氨系統(tǒng)相繼安排聯(lián)動試車，1000余名新職工剛剛走出校門，經(jīng)過短暫的實習(xí)就要步入崗位，安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能急需盡快提升；各生產(chǎn)單元的組織架構(gòu)繼續(xù)組建，基礎(chǔ)管理從一開始就要規(guī)范，這些繁重而具體的基礎(chǔ)工作必須盡快展開，需要確立新穎、管用、實用、有用的工作思路。思路的正確永遠(yuǎn)比跑得快更重要。黃陵煤化工黨政班子堅定了以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的新思路，對產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)和“三基”管理做出了新部署。以崗位描述、手指口述、三功兩素提升崗位建設(shè)水平，以三三整理、四項技術(shù)、5E6S提升基層團(tuán)隊建設(shè)水平，以五精崗位、五精現(xiàn)場建設(shè)鞏固“雙提升”成果，持續(xù)夯實隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，最終實現(xiàn)文化興企、文化強(qiáng)企的目標(biāo)。

　　二、創(chuàng)業(yè)要實，必須樹立躬身踐行的優(yōu)良作風(fēng)

　　創(chuàng)新業(yè)，干大事，干好事，干成事，領(lǐng)導(dǎo)干部必須躬身踐行，發(fā)揮實事求是的優(yōu)良作風(fēng)，做推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根的引領(lǐng)者、推動者和實踐者，不遺余力地抓企業(yè)文化要素到崗位，進(jìn)班組，強(qiáng)管理的工作落實。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到一號煤礦洗煤廠、發(fā)電公司化水車間觀摩崗位描述、手指口述；到二號煤礦、鐵運(yùn)公司觀摩區(qū)隊班前會，職工三功兩素功力展示；分片包干到各車間指導(dǎo)規(guī)范班前會，推行三三整理、四項技術(shù)、5E6S全生命周期的具體工作。通過帶著看，領(lǐng)著干，解難題，釋疑慮，一項一項接著干，企業(yè)文化要素逐步植入企業(yè)基礎(chǔ)管理之中，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的又一重要抓手，在邊基建邊生產(chǎn)的特殊發(fā)展階段，實現(xiàn)了安全總體平穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)干部躬身踐行的務(wù)實作風(fēng)，形成了良好的示范帶動效應(yīng)和以上率下的工作格局。在崗位描述修煉中，班組長、工段長、車間主任層層考核，中層干部帶頭參與，公司先后組織了“中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗描大賽”和“崗位描述我先來”展示活動；三功兩素修煉中，車間主任現(xiàn)場做講解，親自做示范，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人主動接受“五員五精”考核的具體事例不勝枚舉。用企業(yè)文化成果厚植基礎(chǔ)管理已成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共識，自覺自愿、爭先恐后，謀創(chuàng)新、抓落實的工作局面已經(jīng)形成。

　　三、創(chuàng)業(yè)要實，要以實實在在的工作業(yè)績來檢驗

　　只要謀事實，創(chuàng)業(yè)實，作風(fēng)實，工作成效也必然是實實在在、擠干水分的真業(yè)績。五年多來，煤化工產(chǎn)業(yè)隊伍穩(wěn)定成熟，培養(yǎng)了一批核心員工和技術(shù)骨干。煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目各生產(chǎn)單元相繼安全投入試生產(chǎn)，2011年12月首座焦?fàn)t投運(yùn)，2012年5月焦化系統(tǒng)全面投運(yùn)，2013年5月甲醇系統(tǒng)投運(yùn)，2014年12月合成氨系統(tǒng)建成。這些項目試產(chǎn)投運(yùn)是依靠自己的職工精準(zhǔn)操作，依靠嚴(yán)密的安全內(nèi)控措施下實現(xiàn)的。甲醇合成氨項目還創(chuàng)造了國內(nèi)領(lǐng)先的工藝、技術(shù)范例，成果彌足珍貴。通過雙述、三功兩素修煉，員工隊伍快速成長。配煤工能夠火眼金睛辨煤種，焦?fàn)t大車司機(jī)能夠精準(zhǔn)對位，計量員能夠快速扎帳，檢修工能夠準(zhǔn)確手摸設(shè)備溫度，保管員對油品快速識別，化驗工對試劑顏色指數(shù)脫口而出，裝車工對安全步驟熟記在心。不斷涌現(xiàn)的崗描能手和星級員工，成為企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。隨著五精崗位、五精現(xiàn)場建設(shè)的持續(xù)深入推進(jìn)，“一車間一品牌，一區(qū)域一特色”亮點(diǎn)紛呈。合成氨車間生產(chǎn)過程安全管控，甲醇車間安全教育基地建設(shè)，熱電車間師帶徒薪火相傳教技能，化產(chǎn)車間技術(shù)革新，機(jī)動車間修舊利廢，煉焦車間精準(zhǔn)操作，備煤車間人人有絕活，質(zhì)檢中心巾幗創(chuàng)五精等生動實踐和鮮明工作成效，為困難企業(yè)提振了士氣，強(qiáng)壯了筋骨，成為企業(yè)爬坡過坎的源動力。“簡易液位測定儀”“氧氣回收裝置”“電氣自動切換裝置”“焦炭反應(yīng)性裝置”等200余項來自一線職工的五小發(fā)明，20余項節(jié)能技術(shù)，40項專利技術(shù)，顯示了新產(chǎn)業(yè)、新員工智慧涌動的創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。公司先后榮獲了延安市“五一勞動獎狀”、“全煤文明單位”、陜煤化集團(tuán)“安全先進(jìn)單位”、黃陵礦業(yè)公司“安全先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)。

　　四、創(chuàng)業(yè)要實，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　創(chuàng)業(yè)維艱，實干為先。踐行“三嚴(yán)三實”總要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)要實的好作風(fēng)，鼓實勁，謀實招，干實事，化危局，以堅定的責(zé)任意識和堅韌的擔(dān)當(dāng)精神，搞好煤化工產(chǎn)業(yè)。面對企業(yè)嚴(yán)峻的生存考驗，保持恒久定力，堅定工作信心，把攻堅克難的責(zé)任擔(dān)起來，把降本圖存的工作干起來，成為引領(lǐng)企業(yè)渡難關(guān)的“關(guān)鍵少數(shù)”，成為鼓舞職工士氣的“主心骨”。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須直面新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，正視新企業(yè)生存的新困難，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明品格和素質(zhì)素養(yǎng)，釘釘子，擰螺絲，關(guān)閥門，以創(chuàng)業(yè)要實的作風(fēng)馳而不息，久久為功，引領(lǐng)企業(yè)渡難關(guān)，涉險灘，迎曙光，謀發(fā)展。（作者為黃陵礦業(yè)煤化工公司黨委書記、紀(jì)委書記）