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新常態(tài)下企業(yè)要有新作為
劉迎秋
//agustinmoreno.com2015-04-16來源:人民日?qǐng)?bào)
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  當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。廣大企業(yè)尤其是民營企業(yè)都想在我國經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理階段演化過程中抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。但面對(duì)新形勢(shì)新環(huán)境,不少企業(yè)存在一些困惑和迷茫,以致踟躕不前。這里對(duì)幾個(gè)有代表性的問題加以辨析。

  怎樣認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征?就企業(yè)來說,應(yīng)看到,模仿型排浪式消費(fèi)開始讓位于個(gè)性化、多樣化消費(fèi),消費(fèi)的基礎(chǔ)作用不斷增強(qiáng);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn),投資的關(guān)鍵作用仍然存在;高水平引進(jìn)來與大規(guī)模走出去同步發(fā)生,外貿(mào)對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐作用正在顯現(xiàn);企業(yè)兼并重組促進(jìn)生產(chǎn)走向相對(duì)集中,生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)小型化、智能化、專業(yè)化新趨勢(shì);要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力有所減弱,但人力資本質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新的引擎作用正在形成;數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競爭開始轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為主的差異化競爭;適應(yīng)環(huán)境承載能力要求,低碳發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方式。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有沒有前途?不能盲目地否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),人類社會(huì)生存和發(fā)展不可能離開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上,沒有夕陽的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)。但是,必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、深度調(diào)整。不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,不實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會(huì)喪失競爭力,就難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅需要高水平引進(jìn)來,還需要大規(guī)模走出去。應(yīng)實(shí)行綠地投資,用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)造新的效益。隨著企業(yè)并購重組和生產(chǎn)方式小型化、智能化、專業(yè)化,人力資本的作用將越來越突出。

  新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)什么、怎樣經(jīng)營?應(yīng)在產(chǎn)品個(gè)性化、差異化上下功夫,不僅要追求好,還要追求不同。應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的專一性,實(shí)施以精品為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)治理現(xiàn)代化。這不是說家族企業(yè)要放棄家族制,而是要在家族制基礎(chǔ)上實(shí)行現(xiàn)代公司治理。有的民營企業(yè)家把企業(yè)股份分配給家庭成員,有經(jīng)營才能的參與企業(yè)經(jīng)營管理,沒有這方面才能的就不參與;技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及車間主任、班組長等均外聘能人,用制度管人,按經(jīng)濟(jì)效益論個(gè)人收入高低,取得了良好效果。

  如何推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新?這里提幾條建議:第一,技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)單體創(chuàng)新向聯(lián)合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),小微企業(yè)沒有能力也不需要搞技術(shù)研發(fā),技術(shù)研發(fā)應(yīng)由技術(shù)孵化聯(lián)合體專門開展。生產(chǎn)加工企業(yè)需要的技術(shù)主要從技術(shù)孵化聯(lián)合體購買,自己專門從事生產(chǎn)加工。眾多生產(chǎn)加工企業(yè)可以在具備條件時(shí),建立大型生產(chǎn)加工聯(lián)合體,或者叫專業(yè)化生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)盟。第二,市場(chǎng)創(chuàng)新應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維,將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)與營銷。在這個(gè)過程中,應(yīng)避免出現(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)虛擬市場(chǎng)代替實(shí)體市場(chǎng)的模糊認(rèn)識(shí)和做法。應(yīng)看到,這兩者不是互相代替的關(guān)系,而是互補(bǔ)互動(dòng)互促關(guān)系。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,說到底是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)要學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)。第三,發(fā)展模式創(chuàng)新可以從小處著手,變多元化為專業(yè)化,將分散化上升為集中化,形成加工業(yè)生產(chǎn)主體與市場(chǎng)營銷組織的大規(guī)模合作聯(lián)盟。(作者為中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任)

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