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基層公安機關(guān)需要“四有”中層干部
楊國峰
//agustinmoreno.com2016-02-23來源:人民公安報
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  軍事學(xué)術(shù)界有一個觀點,要發(fā)揮好班長的戰(zhàn)術(shù)支點作用,打贏“班長的戰(zhàn)爭”。意思是指揮部運籌帷幄,需要由班長帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣、決勝千里。同理,基層公安機關(guān)的中層干部也是“班長”,他們的素質(zhì)能力、履職表現(xiàn),直接決定了公安工作能否打得贏。本人認為,當前基層公安機關(guān)最需要的是具備“四有”素質(zhì)的中層干部。

  要有良好的政治品質(zhì)

  干部必須德才兼?zhèn),有德無才不行,有才無德更不行。人品好,有威信,大家愿意在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作,這是真本事。

  一是絕對忠誠。要立場堅定,無論何時何地都要對黨、對人民忠誠,對法律忠誠,這是從警為政的根本要求。

  二是滿腔正義。要堅持原則,面對歪風(fēng)邪氣和流言蜚語,敢抓敢管、批評勸阻,絕不能聽之任之、隨波逐流。

  三是胸襟開闊。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的帶頭人,胸懷要更大一些,眼界要更寬一些。海納百川,有容乃大。即便遇到誤會、矛盾,也要努力做到顧全大局。四是廉潔自律。公安基層干部面對的誘惑很多,要走正道、行得穩(wěn),更要廉潔自律、慎獨慎初。要時刻保持廉潔自律,不能觸碰的高壓線不能碰,不能逾越的紅線不能越。

  要有強烈的擔當精神

  有擔當,就是把責任扛起來,對應(yīng)該做的事,有勇氣、頂著壓力去做,并且要竭力做好。

  一是不怕事,敢于擔當。基層公安工作面臨很多現(xiàn)實矛盾和問題,越是急難險重的時刻越需要干部挺身而出、擔當履責。遇到重大疑難案件或突發(fā)事件,要不怕事、敢負責,有主見、想辦法,這是敢于擔當?shù)膽?yīng)有之義。

  二是講實干,帶頭擔當。任何單位都不缺指點江山的“演說家”,需要的是能夠赤膊上陣、沖到一線的“班長”。中層干部要走在前、干在前,做給民警看,帶著民警干,多值幾個班,多出幾次警,多辦幾個案子,以實干的作風(fēng)影響和帶動民警,才能擔負起“好班長”的角色。

  三是有本領(lǐng),善于擔當。本領(lǐng)不是與生俱來的,需要學(xué)習(xí)、實踐、認知的過程和積累。比如處理突發(fā)性事件,迎難而上,親自帶隊處理,經(jīng)過縝密考慮,制訂預(yù)案,果斷處置。一旦出現(xiàn)問題和失誤,認真總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣做哪怕有風(fēng)險,卻在親歷親為中獲得了寶貴經(jīng)驗,在日積月累中提升了處理復(fù)雜問題的能力和水平。

  要有精準的執(zhí)行力

  基層單位不需要“謀略家”,需要的是精準執(zhí)行的“實干家”。

  一是貫徹執(zhí)行不走樣。有部署不執(zhí)行一切等于零,上級充分醞釀?wù)撟C形成的決議和部署,要堅定不移地執(zhí)行,并且執(zhí)行到位。對于因中層干部傳達不徹底、貫徹不堅決,人為地造成“梗阻”的現(xiàn)象,必須以跟進督導(dǎo)考評、通報、曝光、重點約談、倒查問責等措施,盯住不落實的事、問責不落實的人,進一步增強制度的執(zhí)行力。

  二是立說立行不拖沓。每一項工作必須有部署、有落實、有反饋,這是保持工作快節(jié)奏、高效率的基本要求。要形成自覺的規(guī)矩和規(guī)范的流程,確保政令警令暢通。

  三是早抓快干爭主動。對于上級部署的各項工作,要雷厲風(fēng)行、大干快上,做到案無積卷、事不過夜。特別是對于專項行動、打擊破案、安全監(jiān)管等公安主業(yè),要緊盯指標攻堅突破,力爭超額完成任務(wù)。

  要有較強的隊伍管理能力

  如何帶好隊伍,要動腦筋、有辦法。一是祛除“官迷”心態(tài),靜心工作當表率。職位不是官位,是組織對一個干部素質(zhì)能力、工作績效的肯定,更是壓在干部肩上的一份責任。只有面對名利不計個人得失,面對工作積極進取,一身正氣、以身作則,“其身正不令而行”,這樣的干部才是會帶隊伍、被組織看重、有前途的好干部。

  二是發(fā)揮“橋梁”作用,承上啟下帶隊伍。中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和民警之間的橋梁,地位非常重要,F(xiàn)實工作中,要及時傳達上級部署,組織學(xué)習(xí)文件和制度,讓民警及時全面了解上級精神和要求。

  三是樹立“共同體”理念,關(guān)懷愛護聚警心。當前公安工作壓力很大,民警很辛苦,領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)反思一下,民警工作上出現(xiàn)問題了,是否及時有效地進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教育引導(dǎo)?民警家庭生活遇到困難了,是否盡到了關(guān)懷責任?只要干部把單位當作一個“命運共同體”、“溫暖大家庭”,視同事如家人,充滿愛心關(guān)懷,一定能夠增強向心力和感召力,形成風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好局面。(作者為萊陽市政府黨組成員、市公安局局長)

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