現(xiàn)在，干部工作中有一個比較普遍的感受和現(xiàn)象，就是優(yōu)秀年輕干部脫穎而出比較難，特別是和上世紀80年代包括90年代相比。一方面是從整體上看，各級領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的比例還不高，比如“70后”的副部級干部寥寥無幾，40歲出頭的市委書記、30歲出頭的縣委書記極為罕見，另一方面是干部隊伍包括整個社會對破格提拔優(yōu)秀年輕干部多持觀望、揣測、懷疑甚至非議態(tài)度。優(yōu)秀年輕干部能不能從整體上、結(jié)構(gòu)上脫穎而出，是一個事關(guān)長遠、牽動全局的大問題，同時也已經(jīng)迫在眉睫。筆者以為，優(yōu)秀年輕干部要脫穎而出，需要各方面努力，但也有一個輕重、主次、先后、緩急問題。

　　發(fā)揮好組織的關(guān)鍵作用

　　就干部群體的成長而言，關(guān)鍵靠組織培養(yǎng)，因為我們黨的力量在組織，培養(yǎng)好干部本身就是干部工作的重要目標，是黨組織特別是組織部門的分內(nèi)職責(zé)，這也是為什么干部成長進步首先歸功于組織的原因。從我們黨的全部歷史看，每一時代都不缺乏好干部、好苗子，從中國的全部歷史來看，每個時代都不缺乏可造之才、可用之將�？梢哉f，從群體上看，我們從不缺優(yōu)秀年輕干部，缺的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部的敏銳眼光、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的得力舉措、選拔優(yōu)秀年輕干部的管用機制。

　　組織要加強謀劃設(shè)計。在干部成長問題上，個人不要設(shè)計升遷路徑，但組織要設(shè)計成長路線，否則干部工作就喪失了預(yù)見性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年規(guī)劃、后備干部調(diào)研，就是組織設(shè)計。組織上要摸清基數(shù)，著眼未來，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有計劃、有梯隊、成建制地培養(yǎng)選拔年輕干部，決不能到了換屆前或急用時才臨抓現(xiàn)找或者趕鴨子上架。

　　組織要加強教育引導(dǎo)。年輕干部如果思想不純、動力不足，組織要加強思想政治教育。年輕干部如果作風(fēng)不實、耐力不夠，組織要加強鼓勵督促，使其勇于磨練、甘于奉獻。年輕干部如果能力不強、素質(zhì)不全，組織要加強指導(dǎo)幫扶，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其日積月累、轉(zhuǎn)型升級。特別是現(xiàn)在很多年輕干部是“三門干部”，缺乏基層一線歷練，組織上要積極創(chuàng)造下基層蹲點、跟班、掛職、交流的機會，包括單位內(nèi)部輪崗的機會，使其多經(jīng)風(fēng)雨、見世面、練內(nèi)功，同時改革干部選拔錄用政策，從制度上保證干部普遍從基層來、到基層去。

　　組織要加強管理監(jiān)督。好干部是管出來的，好作風(fēng)是治出來的。干部如果大面積出問題，包括很多年輕干部經(jīng)不起網(wǎng)上“曬”，而其問題又不是一時一地、不是偶然發(fā)生的，則組織上就難辭其咎。優(yōu)秀年輕干部如果提拔錯了或者提拔后腐化變質(zhì)了，都是對黨的形象、對組織的聲譽的傷害。從組織上講，就是要警鐘長鳴、鬧鈴不斷，就是要嚴字當頭、嚴以貫之，使年輕干部自覺擰緊“總開關(guān)”、戴好“緊箍咒”，將“三嚴三實”升華為內(nèi)在的價值認同、固化為外在的行為習(xí)慣，扣好人生的每一�？圩�。

　　領(lǐng)導(dǎo)需勇于承擔(dān)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任

　　組織是由人構(gòu)成的，離開了人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織就是虛的。毋庸諱言，目前在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)重加大了。權(quán)力就是責(zé)任，習(xí)近平總書記指出，“抓好黨建是最大的政績”，其中，培養(yǎng)選拔好干部就是抓黨建的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、求才之愿、識才之智、容才之量、育才之方、用才之膽。

　　端正認識。領(lǐng)導(dǎo)干部要從對黨的事業(yè)極端負責(zé)的政治高度看待優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔問題，深刻認識到出主意、用干部是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)，干工作、帶隊伍要并行不悖，只干工作、不帶隊伍是嚴重失職，能不能既出成績又出干部是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標尺。

　　開闊心胸。領(lǐng)導(dǎo)干部要海納百川、包容厚德，以育才為樂、以用人為先，對優(yōu)秀年輕干部決不能求全責(zé)備甚至嫉妒失衡，以各種理由甚至庸俗的馭人之術(shù)耽誤優(yōu)秀年輕干部的政治生命。

　　關(guān)心干部。一些領(lǐng)導(dǎo)之所以不能下決心選用優(yōu)秀年輕干部，一個重要原因是對年輕干部關(guān)心不夠，知之不多、了解不深，自然就心里沒底。領(lǐng)導(dǎo)干部要將了解干部、關(guān)心干部作為一項日常必修課。

　　敢于擔(dān)當。一方面，對于看準了的、實踐證明優(yōu)秀的年輕干部，該重用的重用，該提拔的提拔，該破格的破格，決不能因循守舊，搞論資排輩、平衡照顧，不能怕招議論、怕惹麻煩。另一方面，對于年輕干部的不良傾向和錯誤，要嚴肅批評、及時提醒、堅決糾正，決不能讓年輕干部走上混圈子、找門子、鋪路子的歪路，不能怕丟選票、怕得罪人。

　　“業(yè)患不能精，無患有司之不明”

　　年輕干部要脫穎而出，自然需要環(huán)境、氛圍和機制，但最根本的首先是讓自己優(yōu)秀起來并且一直優(yōu)秀下去。年輕干部要努力學(xué)習(xí)，素質(zhì)過得硬。作為年輕干部，要“業(yè)患不能精，無患有司之不明”，不要怕沒機遇，就怕平時不努力，機遇來了抓不住，瓷器活來了卻沒有金剛鉆。堅持高標準、嚴要求、實作風(fēng)，不求過得去，但求過得硬，決不能只看到成功者臺前的光鮮靚麗，而忽視了其背后的艱辛努力，決不能只羨慕人家年輕“有位”，卻看不到人家銖積寸累的“有為”。年輕干部要加強錘煉，肩膀扛得起。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作是一項綜合素質(zhì)要求很高的工作，為官從政既需要知識，又需要智慧，既需要理論積淀，又需要實踐歷練。年輕干部要“行患不能成，無患有司之不公”，特別注意補短板，主動積極下基層、接地氣、察民情，使自己既能為文又能辦事，既能發(fā)展又能維穩(wěn)，既能建言又能操盤，能夠挑起急難險重的擔(dān)子，駕馭紛繁復(fù)雜的局面，創(chuàng)造出實實在在的業(yè)績。

　　提高修養(yǎng)，耐得住心性。干部成長絕不會一帆風(fēng)順，人生之路也絕不會一馬平川。年輕干部要特別注意克服眼高手低的傾向，能夠既仰望星空又腳踏實地，從小事做起、把雜事辦好、把瑣事辦實，特別注意摒棄舍我其誰的心態(tài)，能夠眼睛向下、重心下移，虛心向他人學(xué)習(xí)、向群眾求教，特別注意提高逆商，不因暫時的失敗而消沉、不因一時的失意而懈怠，而是愈挫愈勇、坐得住冷板凳。