蒼蠅不叮無縫的蛋。多少一把手因為餡餅之誘掉進了陷阱，與其說獵人別有用心，不如說自己喪失警惕。有的不能正確認(rèn)識一把手的“一”，把一班之長當(dāng)成一家之長，把一把手變成“一霸手”；有的不能正確認(rèn)識一把手的“把”，本應(yīng)把控方向卻迷失了方向，喪失了靈魂；有的不能正確認(rèn)識一把手的“手”，該放手的卻插手，該縮手的卻伸手。

　　國家安監(jiān)總局原局長楊棟梁，福建原省委副書記、省長蘇樹林，南寧市委原書記余遠(yuǎn)輝……日前，有媒體梳理，十八大以來被查處的副省級及以上官員中，絕大多數(shù)都有擔(dān)任過地方或部門一把手的經(jīng)歷，而有主政地方一把手經(jīng)歷的官員超過了3/4.從案件查處情況看，很多落馬官員的貪腐問題都發(fā)生在其擔(dān)任一把手期間。一把手為何成為“圍獵”的重點對象？這個問題值得深思。

　　“初晴少頃布圍獵，好趁清涼躍骕骦.”這是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的康熙皇帝，在木蘭圍場狩獵時寫下的詩。如今“攻守之勢異也”，個別官員尤其是一把手竟成為被圍獵的對象。

　　清代史學(xué)家趙翼在總結(jié)明王朝垮臺的歷史教訓(xùn)時，得出一條結(jié)論：“賄隨權(quán)集”。意思是，“賄賂”這個病毒，總是跟隨權(quán)力而聚集，誰權(quán)重勢大，誰就會吸引那些嗅覺靈敏的行賄者蜂擁而來。若干個過從甚密的商人朋友，幾乎成了落馬一把手的“標(biāo)配”。人家為什么對你鞍前馬后，還不是沖著你手中掌握的權(quán)力資源。

　　俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋。多少一把手因為餡餅之誘掉進了陷阱，與其說獵人別有用心，不如說自己喪失警惕。有的不能正確認(rèn)識一把手的“一”，把一班之長當(dāng)成一家之長，把一把手變成“一霸手”，一言九鼎，說一不二；有的不能正確認(rèn)識一把手的“把”，本應(yīng)把控方向卻迷失了方向，喪失了靈魂，本應(yīng)把持自我卻放縱自我，為所欲為；有的不能正確認(rèn)識一把手的“手”，該放手的卻插手，該縮手的卻伸手。

　　監(jiān)督缺位和乏力，也是一把手被“圍獵”的重要原因。不受監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。毛小兵就曾說：“權(quán)力在我手中已不是牛欄關(guān)貓，而是根本沒有關(guān)到籠子里�！笨陀^上看，一把手對“圍獵”不論是情愿還是不情愿，其手段都越來越隱蔽，比如“前門當(dāng)官，后門開店”的家族式腐敗、“一榮俱榮，一損俱損”的抱團式腐敗、“投之以桃，報之以李”的交換式腐敗、“借錢生息，入股生利”的金融式腐敗等，沒有孫悟空的火眼金睛還真難發(fā)現(xiàn)。同時，上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太虛、群眾監(jiān)督太難的現(xiàn)象依然存在。這都為個別官員以權(quán)謀私、權(quán)錢交易提供了可乘之機。

　　一把手因為在領(lǐng)導(dǎo)班子中位置特殊、地位重要，被“圍獵”造成的負(fù)面影響非同一般。像陳川平、李春城等人，一抓一窩，一挖一串，嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)卣紊鷳B(tài)；像蘇榮、白恩培等人，“一人當(dāng)官，全家發(fā)財”，把執(zhí)政為民變成執(zhí)政為家，嚴(yán)重影響黨的形象和執(zhí)政基礎(chǔ)；像王敏、萬慶良等人，人前人后不一樣、臺上臺下不一樣，不顧三令五申，仍與商人朋友打得火熱，這種“兩面人”的形象極大地?fù)p害了黨的公信力。

　　當(dāng)官不許發(fā)財，發(fā)財不要當(dāng)官。一把手不能得隴望蜀，“金黃銀白，但見了眼紅心黑，哪知頭上有青天”。既然選擇了當(dāng)人民公仆，就不能以聚斂財富、富妻蔭子為能事，可以和商人相敬如賓但不能勾肩搭背。這是黨的性質(zhì)宗旨決定的，也是各國對公職人員的普遍要求。

　　時刻繃緊黨紀(jì)黨規(guī)這根弦。一把手要牢記“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的要求，努力做“政治的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人”。除了一把手自律自重外，各級黨組織也應(yīng)把黨紀(jì)黨規(guī)挺在法律前面，抓早抓小、動輒則咎，禁于初萌、防于未然，使一把手不敢也不能踩“紅線”、越“雷池”、闖“禁區(qū)”。