德才兼?zhèn)�、以德為先是我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)近平總書記指出：“什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位�！笨梢姡紲�(zhǔn)考實(shí)干部的德對(duì)于樹立正確的選人用人導(dǎo)向，建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍具有十分重要的意義。

　　我省歷來高度重視干部考德工作，2014年省委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作的意見》將“強(qiáng)化考德”列為突出考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，并在與《意見》配套銜接的《省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？己藢�(shí)施辦法》中對(duì)如何強(qiáng)化考德作出一系列原則性規(guī)定，這為更好地完成干部考德工作提供了重要指導(dǎo)。要貫徹落實(shí)好省委關(guān)于“強(qiáng)化考德”的各項(xiàng)要求和規(guī)定，我們必須對(duì)考德工作的難點(diǎn)和存在問題具有充分認(rèn)識(shí)。目前，我省有的地區(qū)、單位在考德工作中就存在標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)、方法簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)抽象、結(jié)論失真等問題，尚不能為干部的選拔和使用提供有效依據(jù)。為此，我們要按照省委“一個(gè)意見、五個(gè)辦法”的要求，高度重視并不斷完善干部考德工作，抓好四個(gè)著力點(diǎn)：

　　第一，延伸考核視野，保證考德工作的全面性。考核干部的德，不能只看一時(shí)一事，需要延伸考核視野，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點(diǎn)進(jìn)行綜合分析。一是將考核視野向歷史表現(xiàn)延伸。通過查閱被考核對(duì)象的檔案、走訪其以往工作的部門和服務(wù)的對(duì)象等方式，認(rèn)真了解被考核對(duì)象過去的道德表現(xiàn)，由遠(yuǎn)及近，從成長(zhǎng)軌跡中把握被考核對(duì)象歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)方面的道德情況。二是將考核視野向八小時(shí)外延伸。深入被考核對(duì)象所在的社區(qū)、鄰居和家庭，細(xì)致了解其在社會(huì)圈、生活圈、家庭圈中的言行舉止、情趣愛好和交往對(duì)象，從工作和生活中評(píng)價(jià)被考核對(duì)象為官和做人兩個(gè)層面的道德情況。三是將考核視野向基層群眾延伸。堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，擴(kuò)大群眾在干部考德過程中的參與度，廣泛走訪和聽取群眾意見，由民意口碑中了解被考核對(duì)象對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)側(cè)面的道德情況。

　　第二，整合考核資源，增強(qiáng)考德工作的準(zhǔn)確性�？嫉鹿ぷ魃婕懊鎻V，為增強(qiáng)準(zhǔn)確性，需要由組織部門牽頭抓總，紀(jì)檢、監(jiān)察、政法、審計(jì)、信訪等部門積極配合，整合多方資源，形成有效合力。在整合多部門的人力資源上，應(yīng)以組工干部為主體，以從紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、政法等部門選調(diào)的干部為輔助，打造一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)全面、評(píng)判能力過硬的考核隊(duì)伍，從而提高考德工作的質(zhì)量和公信力。同時(shí)，組織部門在考核干部的德時(shí)，需征求和聽取紀(jì)檢、監(jiān)察、政法、審計(jì)、信訪等部門對(duì)被考核對(duì)象的意見。

　　第三，改進(jìn)考核辦法，提高考德工作的科學(xué)性。在堅(jiān)持使用述職述德、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談等行之有效的考核辦法的同時(shí)，注意創(chuàng)新和探索新的考核辦法，不斷提高考德工作的科學(xué)性。建議重點(diǎn)引入以下三種考核辦法：一是心理測(cè)試法，借助一系列科學(xué)設(shè)計(jì)的問卷或量表來觀察和了解被考核對(duì)象的價(jià)值觀念、個(gè)性品格等心理特質(zhì)，從中分析其真實(shí)的道德水平；二是關(guān)鍵事件法，將干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、社會(huì)重大問題和對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度等關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)上的表現(xiàn)，作為考核干部德的重要標(biāo)尺，重點(diǎn)剖析，舉一反三；三是雙向測(cè)評(píng)法，從正反兩個(gè)方面對(duì)干部的德進(jìn)行對(duì)比分析，既了解干部在道德方面存在的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)現(xiàn)其傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié)，將正向得分和反向扣分相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)干部德的情況。

　　第四，建立考核檔案，突出考德工作的規(guī)范性。將在考核過程中收集的各類證明材料、民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查的結(jié)果以及組織給出的綜合評(píng)定意見等資料進(jìn)行歸檔整理，建立起相對(duì)獨(dú)立的干部道德考核檔案，記實(shí)記準(zhǔn)干部在道德方面的表現(xiàn)。通過干部道德考核檔案對(duì)干部德的發(fā)展變化進(jìn)行對(duì)比印證、綜合研判，同時(shí)，干部道德考核檔案還將作為干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、交流使用的重要參考。

　　全面、客觀、準(zhǔn)確地考核干部的德，對(duì)于選準(zhǔn)、用好干部至關(guān)重要，我們要切實(shí)加強(qiáng)考德工作，用好考德這根杠桿，把德才兼?zhèn)涞暮酶刹考皶r(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，為吉林實(shí)現(xiàn)新一輪全面振興發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。