國網(wǎng)白城供電公司堅(jiān)持以人為本、人才興企的人才理念，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，采取多項(xiàng)措施，鼓勵員工在本職崗位上建功立業(yè)。

　　建立提升職工素質(zhì)工作機(jī)制

　　一是根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<吉林省工會提升素質(zhì)行動五年工作規(guī)劃（2014-2018年）>的通知》（吉會總字〔2013〕50號）的文件精神，制定“國網(wǎng)白城供電公司提升職工素質(zhì)行動五年工作規(guī)劃”。把推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”作為企業(yè)發(fā)展的“第一要務(wù)”。

　　二是完善培訓(xùn)管理體系，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與實(shí)用相結(jié)合，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，先后出臺了業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試制度和培訓(xùn)管理考核辦法等。充實(shí)職工在內(nèi)部管理、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)陣地建設(shè)。

　　加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)建設(shè)

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和以“講文明、樹新風(fēng)”的主題教育活動，深入開展宣傳教育，提升文明素質(zhì)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)、學(xué)習(xí)日、讀書月、道德講堂、“我們的節(jié)日”等主題活動，教育和引導(dǎo)職工端正價值追求、自覺傳承傳統(tǒng)文化。

　　結(jié)合企業(yè)文化宣講開設(shè)道德講堂，開展社會公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德教育，增強(qiáng)職工自覺踐行“四德”的責(zé)任感。定期開展思想動態(tài)分析和理論教育工作，培養(yǎng)陽光心態(tài)。舉辦了形勢任務(wù)教育實(shí)踐活動，激勵職工堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。使廣大職工樹立“自強(qiáng)自立，愛崗盡責(zé)，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，遵紀(jì)守法”的職業(yè)精神。

　　加強(qiáng)職工科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)

　　積極營造“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的和諧企業(yè)氛圍，組織開展系列文體活動，組建職工攝影、羽毛球、手工制作等興趣團(tuán)隊(duì)，組織開展攝影展、羽毛球賽、趣味健身等活動，大力提升職工科學(xué)文化素質(zhì)。

　　建設(shè)職工書屋，為基層班組建立圖書角。充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)平臺，舉辦“讀書成就夢想知識改變命運(yùn)”讀書交流活動，使職工在相互學(xué)習(xí)、相互交流中提升自身修養(yǎng)。加強(qiáng)小家建設(shè)，配備活動器材，開展“職工之家”評比，為職工創(chuàng)造良好和諧的文體娛樂環(huán)境，提升職工文化生活品質(zhì)。

　　持續(xù)推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建工作，近兩年開展了以“我的班長、我的班”為載體的班組風(fēng)采展示系列活動、班組創(chuàng)新“四個一”活動。同時，開設(shè)“班組長講壇”，由班組長結(jié)合培訓(xùn)和工作實(shí)際講述管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組長工作交流，切實(shí)提升基層職工管理水平。

　　加強(qiáng)職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)

　　創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室及勞模創(chuàng)新工作室，制定創(chuàng)新管理制度、激勵制度和工作室例會制度，建立勞模（職工）創(chuàng)新工作室5個，成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)25個。檢修分公司職工創(chuàng)新工作室有三項(xiàng)發(fā)明獲得國家專利。創(chuàng)新工作室?guī)ь^人唐大為先后獲得了白城市“十大能工巧匠”和吉林省、白城市特等勞動模范稱號。

　　舉辦QC知識培訓(xùn)班和職工創(chuàng)新成果發(fā)布會。2014年共征集職工創(chuàng)新項(xiàng)目34項(xiàng)，發(fā)布14項(xiàng)。通過創(chuàng)新活動的開展，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，群策群力分析問題、提高解決問題的能力。

　　深入開展“安康杯”競賽活動，連續(xù)9年獲得安康杯優(yōu)勝組織單位，組織開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’”職工勞動競賽活動。今年以來舉辦專業(yè)技術(shù)競賽、崗位練兵等活動7次；參加省公司各類競賽5次，全部榮獲團(tuán)體前四名。目前公司有高級技術(shù)人才485名。建立獎勵機(jī)制，調(diào)動職工工作積極性，為職工搭建了良好的建功立業(yè)平臺。

　　充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，建立“白城供電公司勞模先進(jìn)三年培樹規(guī)劃”�！拔逡弧眲趧庸�(jié)期間組織召開勞模座談會，前往部分在職和退休勞模家中進(jìn)行走訪慰問，并將勞模先進(jìn)事跡印書成冊，讓職工充分感受到企業(yè)對做出突出貢獻(xiàn)人員的尊重和關(guān)懷，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)模范的良好氛圍。目前公司有國家級勞模4人，省級勞模14人，市級勞模8人。

　　加強(qiáng)職工民主管理素質(zhì)建設(shè)

　　一是堅(jiān)持職代會制度，每年規(guī)范召開公司職代會，在會前舉辦職工代表培訓(xùn)班，下發(fā)職代會提案征求卡。積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理。同時加強(qiáng)職代會閉會期間管理，出臺重大制度均召開職工代表組長聯(lián)席會議表決通過，并認(rèn)真開展職工代表巡視檢查工作。

　　二是進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，持續(xù)深化“三抓、三拓、五落實(shí)”三個管理機(jī)制。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員月報告制度，創(chuàng)建職工“訴求中心”。推進(jìn)廠務(wù)公開工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，采用公告公示、電子郵件、短信提示等方式，不斷拓寬廠務(wù)公開的形式，提高職工參與企業(yè)管理的能力。