一家企業(yè)成立勞模創(chuàng)新工作室并制定了《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，對(duì)勞模技術(shù)創(chuàng)新的成效進(jìn)行量化考核，以激勵(lì)勞模不斷進(jìn)步和更好地發(fā)揮作用，沒想到此舉在職工中引起了爭(zhēng)議——

思想政治工作一事一議：勞模技術(shù)創(chuàng)新該不該量化考核？

法明 畫

　　為充分釋放勞模品牌效應(yīng)，新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以全國(guó)勞動(dòng)模范、新鄉(xiāng)運(yùn)用車間機(jī)車乘務(wù)員劉天章?lián)V領(lǐng)銜，由安全管理、業(yè)務(wù)技能等方面的勞模先進(jìn)典型“唱主角”，成立了由4個(gè)專業(yè)小組共16人組成的勞模創(chuàng)新工作室，著力解決企業(yè)安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”。

　　為提高勞模創(chuàng)新工作室的制度化、規(guī)范化水平，該段制定了《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，在制定例會(huì)總結(jié)、課題攻關(guān)、技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流等方面工作制度的基礎(chǔ)上，還從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研次數(shù)、收集問題質(zhì)量、科技攻關(guān)數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新成果等方面，定期對(duì)勞模個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)按時(shí)完成量化任務(wù)，攻關(guān)成果取得實(shí)效的勞模給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并以勞模名字命名重大成果；對(duì)長(zhǎng)期工作不夠積極、不出創(chuàng)新成果的勞模進(jìn)行考核，甚至勸其退出工作室。

　　這個(gè)辦法一推出，就在職工中引起了較大爭(zhēng)議。

　　有的職工認(rèn)為，勞模創(chuàng)新工作室成員都是各崗位、各專業(yè)的精英，在種好“責(zé)任田”的同時(shí)，還要開展技術(shù)創(chuàng)新，本身就是在奉獻(xiàn)。如果因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳就考核個(gè)人，是不是有點(diǎn)過了？

　　工作室成員、路局“技術(shù)能手”路瑞瑞也有些不解，雖說享受了勞模待遇，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為企業(yè)出力是應(yīng)該的，但因?yàn)闆]有成果就被勸退工作室，不僅很丟面兒，也會(huì)影響大家的工作積極性。

　　該段黨委書記蔡偉杰表示，開展任何一項(xiàng)工作，僅靠個(gè)人自覺，沒有制度約束，是不可能做優(yōu)做強(qiáng)的。既然成立了工作室，就要有所作為，不能讓勞模戴著光環(huán)當(dāng)“花瓶”。制定《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，目的就是充分發(fā)揮勞模作用，把工作室打造成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團(tuán)”，培育職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“孵化器”。

　　帶著職工的不同意見，段黨委組織職工圍繞“該不該對(duì)勞模的技術(shù)創(chuàng)新成效進(jìn)行考評(píng)”、“如何完善讓勞模不斷進(jìn)步和發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制”等專題開展大討論，最終大家認(rèn)為：勞模是人不是神，是人就有可能產(chǎn)生惰性，在工作中出現(xiàn)不主動(dòng)、不積極、走形式等問題也是正常的，定期對(duì)勞模技術(shù)創(chuàng)新成效量化考核，讓勞模戒驕戒躁，充分認(rèn)識(shí)到問題和不足，有利于加速勞模自身成長(zhǎng)，有利于發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。

　　自10月份《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》實(shí)施以來，先后對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果突出的4名勞模進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)2名工作業(yè)績(jī)不佳，未完成量化任務(wù)的勞模進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，此舉大大激發(fā)了勞模的責(zé)任感和壓力感。

　　與此同時(shí)，工作室的各項(xiàng)工作成效也逐步顯現(xiàn)。在難題攻關(guān)上，先后攻克了單機(jī)重載列車易操縱失誤、和諧D2C型機(jī)車牽引電機(jī)溫度報(bào)警率高等現(xiàn)場(chǎng)難題4件；在技術(shù)革新上，先后發(fā)明了和諧機(jī)車百葉窗密封膠條定位擴(kuò)孔器、機(jī)車無火回送試驗(yàn)裝置等3件；在人才培養(yǎng)上，創(chuàng)造出“典型案例示范法”、“模擬仿真訓(xùn)練法”、“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式，并在全段推廣，有效提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（楊春峰 田小強(qiáng)）

　　編輯點(diǎn)評(píng)：“高處”也需“勝寒”

　　勞模創(chuàng)新工作室是由在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的勞動(dòng)模范作為負(fù)責(zé)人，并以勞模名字命名，同時(shí)由相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　其主要任務(wù)是：弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　毋庸置疑，各行各業(yè)的勞模，他們的實(shí)干精神是一種無形的影響力，感染、影響并帶動(dòng)周圍的勞動(dòng)者，潛移默化地弘揚(yáng)勞模精神。這種作用，是用數(shù)字難以統(tǒng)計(jì)的力量。

　　通過勞模創(chuàng)新工作室，許多勞模無私地將自己的技術(shù)絕活、工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，著力引導(dǎo)職工弘揚(yáng)艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)的傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，挖潛增效，眾志成城打贏創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。這不僅充分發(fā)揮勞模傳幫帶作用，也有利于培育新的勞模，使勞模精神代代相傳。

　　多年來，輿論氛圍和企業(yè)需要，給勞模很高的榮譽(yù)，各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、宣傳，使得他們有點(diǎn)“高處不勝寒”。

　　調(diào)查顯示，有部分“勞模創(chuàng)新工作室”缺乏有效激勵(lì)措施，難以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新積極性。創(chuàng)新人才大都年輕、高學(xué)歷，十分看重個(gè)人榮譽(yù)，不僅需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更需要精神褒揚(yáng)，而“懲罰考核”這種負(fù)激勵(lì)，讓大家覺得“沒面子”的措施更是少之又少。

　　“重評(píng)選輕管理”，缺乏行之有效的勞模再培養(yǎng)、再教育機(jī)制，使勞模作用發(fā)揮停留在單位內(nèi)部，也導(dǎo)致社會(huì)對(duì)勞模的認(rèn)同感下降。

　　經(jīng)得起表揚(yáng)，也“扛”得住考核，不斷激勵(lì)勞模成長(zhǎng)，就能切實(shí)發(fā)揮他們的帶頭示范作用和工人階級(jí)主力軍作用。（曉燕）