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實施黨建工作項目化管理 提升企業(yè)黨建工作科學化水平
駱虎
//agustinmoreno.com2015-11-10來源:中工網(wǎng)—《安徽工人日報》
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  黨的十八大提出“全面提高黨的建設科學化水平”,并就黨建的目標、總體布局和具體思路作出一系列新部署。新形勢下,要做好企業(yè)黨建工作,需要不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗,使黨的建設在科學化軌道上不斷推進。

  黨建工作項目化管理,就是指學習借鑒建設工程項目組織與管理理念和模式,以更好助力破解重難點工作任務為著眼點,運用系統(tǒng)的理論和方法將基層黨建任務按照項目化管理方式推進,使黨建工作成果可量化、易考核、能推廣,實現(xiàn)“立一個項目,破解一類難題、打造一個品牌、創(chuàng)新一種模式”,積極探索黨建工作更好融入中心、服務大局的方法途徑,使基層黨組織真正成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

  一、企業(yè)黨建項目化管理立項初衷

  隨著企業(yè)集約化生產(chǎn)步伐的不斷加快,企業(yè)黨委應做到與時俱進,圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心任務創(chuàng)新黨建管理,通過選項、組織、實施、驗收、評估等方法,對黨建工作的全過程進行有效的管控,使企業(yè)的黨建工作真正做到“工作項目化、項目責任化、責任具體化”,形成黨的基層組織建設動力不斷增強、工作不斷深入、制度不斷完善、成效不斷擴大的生動局面,為企業(yè)適應經(jīng)濟新常態(tài)、推動改革發(fā)展提供堅強政治保障、組織保障和思想作風保障。

  企業(yè)黨建工作項目化管理立項主要基于以下考慮:

  (一)有序推動基層黨建工作品牌創(chuàng)新

  實施黨建項目化管理,促進黨建工作品牌創(chuàng)新。在黨建工作中創(chuàng)建品牌,目的就是要搭建有效載體,通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌,不斷激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力。企業(yè)黨建工作以項目化管理為抓手,大膽探索、爭創(chuàng)特色,努力使黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度、機制等方面推陳出新,培育一批富有特色的黨建工作典型,創(chuàng)新打造一批高質(zhì)量的特色工作品牌。

 。ǘ┐_保黨建各項工作在基層得到有效落實

  針對一些企業(yè)基層黨建工作存在落不到實處以及工作方式方法陳舊、創(chuàng)新不夠甚至缺乏活力的現(xiàn)象,通過推進基層黨建品牌創(chuàng)新項目化管理,設立黨建品牌項目,通過明確目標、過程控制、考核評估,有利于集中人力、物力等各種資源,建立良好的工作運行機制,促進黨建工作落到實處,不斷實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。

 。ㄈ┯行平饣鶎狱h建工作難題

  市場經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展,對人的思想和行為產(chǎn)生著日益廣泛而深刻的影響,黨建工作也面臨許多新的形勢和問題。特別是在新時期下如何加強黨員管理和教育,如何找到黨建工作與中心的結(jié)合點,發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等問題,十分緊迫地擺在我們面前。推進基層黨建工作項目化管理,有利于針對企業(yè)黨建工作中的難點問題,上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合,集中力量、各個突破,促進黨建工作科學發(fā)展。

  二、企業(yè)黨建項目化管理基本做法

  企業(yè)實施黨建項目化管理要按照“立項申報、項目實施、跟蹤考核、評估獎懲、典型推廣”的程序抓好項目的管理和推進,使黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度、機制等方面推陳出新,打造出一批高質(zhì)量的特色工作品牌。

 。ㄒ唬﹪@中心,創(chuàng)新思維定項目

  創(chuàng)新謀劃是抓好黨建項目化管理的前提。企業(yè)黨委應根據(jù)本企業(yè)實際,確定項目內(nèi)容,制定黨建工作品牌創(chuàng)新項目化管理具體實施意見。同時,把項目創(chuàng)新的主動權下放到基層黨組織,各基層黨組織結(jié)合各自工作實際分析現(xiàn)狀、突出實效、準確定位,緊密圍繞中心工作,廣泛開展調(diào)查研究,找準與中心任務的結(jié)合點。立項方式注重靈活、聯(lián)動,確保所立項目具有前瞻性、可推廣性、可操作性和實效性。項目設立應首先從理論學習、基層黨建創(chuàng)新、基層組織建設、黨建融入中心等方面統(tǒng)籌考慮,并結(jié)合企業(yè)具體工作尋找創(chuàng)新點,分別創(chuàng)立不同的品牌項目。

  企業(yè)黨委要對基層黨組織設立的品牌創(chuàng)建項目進行一一篩選和鑒別,切實找準黨建基礎工作的切入點和突破口,幫助基層黨組織出主意、想辦法、動腦筋,實現(xiàn)基層黨組織個個都有符合自身特色的“品牌”。

 。ǘ┙∪珯C制、規(guī)范運作抓推動

  落實責任是抓好黨建項目化管理的基本保障。一是落實責任制度。為加強對創(chuàng)建黨建品牌工作的領導,建立工作責任制度,各基層黨組織是黨建工作創(chuàng)新項目化管理實施的責任主體負責做好創(chuàng)新項目的探索實踐,保證項目的順利實施。在推進黨建項目的過程中,由組織部門牽頭,聯(lián)合紀檢、工會、人力、經(jīng)營等相關業(yè)務部門和職工代表對黨建項目進行責任督導,對工作推進緩慢,責任劃分不明確,職工群眾不滿意的項目,嚴厲批評,嚴肅考核,并責成整改時限。對整改落實不及時的項目負責人,給予誡勉談話,情節(jié)嚴重的,啟動組織程序,給予調(diào)整撤免。二是加強督促檢查。督查主要看項目是否貼近工作實際,是否居于實踐前沿,是否產(chǎn)生較好的效果,既兼顧過程,又注重實效,全面評價項目實施的綜合效益,并將平時督查和年底考評相結(jié)合,注重績效、突出質(zhì)量。三是嚴格考核兌現(xiàn)。堅持科學化考核,將黨建工作項目化管理實施情況納入年終目標責任考核,細化考核內(nèi)容,強化考核結(jié)果的科學運用。對項目科學、推進有力、成效明顯的黨建項目及時進行經(jīng)驗交流和推廣,努力打造黨建工作品牌;對進展緩慢、工作措施不力、未能完成項目計劃的黨建項目,嚴格“項目問責”,必要時對項目主體和內(nèi)容進行調(diào)整,確保項目實效。

 。ㄈ┳プ£P鍵、解決問題增實效

  精細管理是推進黨建項目化管理的關鍵。實踐證明,加強黨建項目化管理、創(chuàng)建黨建品牌已成為加強黨建工作的總抓手,破解了黨建工作中的一些重點難點問題,解決了群眾反映強烈的突出問題,構建了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、聯(lián)系群眾、服務群眾的長效機制。一是黨建工作由虛變實。在創(chuàng)建黨建品牌過程中,基層黨組織緊緊圍繞中心任務,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,工作方法、活動方式由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉(zhuǎn)變,由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變,更加注重務求實效、貼近實際,做到黨建工作服務安全生產(chǎn)、服務員工群眾。二是在解決實際問題中創(chuàng)新品牌。在創(chuàng)建黨建品牌過程中,著眼于踐行黨的宗旨,引導各基層黨組織自覺把服務作為黨建品牌的核心理念,服務于企業(yè)改革發(fā)展、服務于員工群眾,努力解決黨員和群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,提升了創(chuàng)建黨建品牌的創(chuàng)建成效,樹立了黨的良好形象。三是在搭建有效載體中構建起保持服務群眾的長效機制。各基層黨組織引導廣大黨員自覺按照“牢記宗旨、心系群眾”的要求,亮出自己品牌,亮出自己的工作理念和目標,主動轉(zhuǎn)變作風,帶頭深入基層,深入一線,傾聽基層呼聲,充分發(fā)揮先鋒模范作用,樹立良好形象。

  三、企業(yè)黨建項目化管理成效分析

  在黨建項目化管理、創(chuàng)建黨建品牌實施過程中,企業(yè)黨委引導各基層黨組織緊緊圍繞中心任務和工作大局,遵循創(chuàng)建黨建品牌的基本規(guī)律,搭建創(chuàng)建載體,強化創(chuàng)建措施,完善創(chuàng)建機制,實實在在地創(chuàng)建、培育和打造品牌,不斷擴大品牌影響,能夠有效推動形成了一批知名度和美譽度較高、輻射帶動和示范導向作用比較強、具有鮮明特色的黨建品牌,進一步激發(fā)了黨建工作的生機與活力,推動了黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

  一是黨建整體水平進一步提升;鶎狱h建工作載體、方法、方式不斷創(chuàng)新,支部活力不斷提高,凝聚力不斷增強,戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動蓬勃深入開展,黨建工作融入中心工作,形成了基層黨組織競相創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作局面。

  二是黨員模范帶頭作用更加突出。在黨建品牌項目化管理中,黨員在基層黨組織帶領下圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的難點、熱點問題,攻堅克難,在服務企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè),亮身份,樹形象,踐承諾,彰顯風采,充分發(fā)揮了先鋒作用。

  三是整體黨建工作成效更加突出。通過推行項目化管理,使企業(yè)黨建工作由“虛”到“實”、由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變,有效解決黨建工作只有“軟”指標沒有“硬”任務的難題。黨建項目化管理工作機制也為基層黨組織提供了一個適合發(fā)揮和非常有效的平臺,開辟了一條拓展性強、延伸性好的工作方式。

  總之,通過黨建工作項目化管理,推動企業(yè)黨建工作在圍繞中心、服務大局上實現(xiàn)新提升、新突破,進一步調(diào)動起企業(yè)黨委抓黨建工作的積極性和主動性,激發(fā)出黨建工作的活力,釋放出黨建工作的正能量,而形成黨政工作一體化管理合力,有效提升黨建科學化水平,為企業(yè)適應新常態(tài)、實現(xiàn)新跨越作出積極貢獻。(作者單位:安徽恒源煤電股份有限公司五溝煤礦)

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