一家企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)包保制度，要求管理人員定期到生產(chǎn)一線幫助指導(dǎo)工作，但工作還是時(shí)常出現(xiàn)一些問題，基層職工也并不想讓他們來——

法明 畫

　　鄭州鐵路局月山工務(wù)段針對(duì)確保鐵路運(yùn)輸安全暢通任務(wù)，職工生活工作在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)山區(qū)，環(huán)境十分艱苦的現(xiàn)實(shí)，實(shí)行了干部包保制度，為每名干部指定一個(gè)班組，每月到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，幫助他們解決工作生活上的難題，同時(shí)做好職工思想工作。

　　這種包保模式實(shí)施以來，幫助班組解決了不少問題，取得了一定效果。但隨著時(shí)間推移，他們發(fā)現(xiàn)安全包保的效果開始下降。在今年8月初組織的專題調(diào)研中，不少職工反映一些干部到班組包保時(shí)“身”到“心”不到，對(duì)他們提出的問題解決拖拉，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在的安全問題熟視無睹，久拖不決；個(gè)別干部被職工問及相關(guān)政策時(shí)，成了“搖頭”干部。有的職工直接說，管理人員到班組走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不解決問題，純粹就是“到此一游”。

　　有制度，有規(guī)定，也有考核，但為什么還會(huì)出現(xiàn)問題，是什么原因影響了效果？

　　帶著這些問題，段黨委沉到一線，與職工面對(duì)面溝通，深入找原因。責(zé)任心不強(qiáng)，不愿沉下去，為了下現(xiàn)場(chǎng)而下現(xiàn)場(chǎng)；有的平常不學(xué)習(xí)，不熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不掌握政策，對(duì)職工的問題一問三不知；有的事不關(guān)己高高掛起，是自己分管的過問一下，不分管的不聞不問等干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象浮出水面，針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)容不具體等考核管理方面存在的問題也顯現(xiàn)出來。

　　必須徹底轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)考核的有效性，不僅要保證安全生產(chǎn)，干好干壞不一樣，更要讓職工滿意，讓“下鄉(xiāng)”的干部成為職工手中的“香餑餑”。

　　圍繞著干部到班組包什么，怎么包，月山工務(wù)段黨委為干部包保班組“量身訂制”包�！安藛巍�。

　　他們進(jìn)一步明確了各級(jí)管理干部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，對(duì)干部每月到班組包保項(xiàng)目和時(shí)間詳細(xì)安排，規(guī)定包保干部每月到包保班組不少于4天，發(fā)現(xiàn)問題不少于4個(gè)。

　　在考核方式上，段黨委每月組織專人對(duì)包保干部包保履職情況考核。同時(shí)，加大干部問責(zé)力度。每月的工作會(huì)議上，安全技術(shù)專業(yè)管理科室要匯報(bào)本月發(fā)現(xiàn)了哪些問題，原因是什么，怎么改進(jìn)。班組發(fā)生嚴(yán)重問題的，負(fù)有管理責(zé)任的干部要在會(huì)議上做檢查。而對(duì)于認(rèn)真工作，出色履行崗位職責(zé)的干部，每季度評(píng)選一次“優(yōu)秀管理人員”，在全段會(huì)議上表彰，讓不負(fù)責(zé)的干部沒面子，敢作為的干部有名有利。

　　一系列的措施，讓干部們知道了自己到班組應(yīng)該做什么，做到什么程度，做不到要負(fù)什么責(zé)，到班組不再是“到此一游”，做“好好先生”、“搖頭”干部。

　　職工文體活動(dòng)器材不多，宿舍漏雨，洗澡設(shè)備損壞、電視信號(hào)不好等生活上的小事得到及時(shí)解決，班組軌道檢查動(dòng)態(tài)質(zhì)量不好、設(shè)備質(zhì)量周期短等難題也在包保干部的指導(dǎo)下逐步改善。

　　干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，讓班組職工改變了看法，由過去的不想讓來，變?yōu)榱舜笫軞g迎。職工們說：“過去，我們不大愿意干部到班組，因?yàn)樗麄冎皇亲咦呖纯础，F(xiàn)在不同了，來了是真的幫助我們解決問題，這樣的干部，我們歡迎常來�！保ㄍ跽架姡�

編輯點(diǎn)評(píng)：告別“到此一游”

　　“上車睡覺、下車拍照”被稱為旅游中的“到此一游”，說的是，不懂得欣賞風(fēng)景，只圖表面虛榮。與此相近，干部下基層中“到此一游”式的應(yīng)景活動(dòng)，更加令人反感。

　　“到此一游”背離了下基層活動(dòng)的初衷，不但解決不了基層的實(shí)際問題，還助長(zhǎng)了弄虛作假、形式主義的歪風(fēng)，損害干部形象，引起基層群眾不滿。

　　下基層“一陣風(fēng)”，看似人人都去走了一遭，完成了任務(wù)。實(shí)際上，干部的真心與假意，很容易看出來。不能一心只想自己怎樣“秀”得漂亮，把職工群眾當(dāng)觀眾當(dāng)看客，最終傷害了干群關(guān)系。

　　下基層，要奔著具體的目標(biāo)而去。比如，之前先制定詳細(xì)的計(jì)劃，準(zhǔn)備干什么，怎么干，達(dá)到什么目標(biāo)，做到心中有數(shù)。這樣在與職工進(jìn)行面對(duì)面溝通、心與心交流過程中才會(huì)有的放矢，才能通過親臨其境抓住制約發(fā)展的“結(jié)”、群眾鬧心的“難”、基層工作的“憂”。

　　實(shí)踐證明，干部下基層，不僅是了解實(shí)際情況、掌握第一手材料、檢驗(yàn)工作實(shí)效。對(duì)干部本人而言，更是一條與職工群眾親密接觸的途徑，創(chuàng)造了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)和一次提高能力的機(jī)會(huì)。

　　本來是“包保到戶”的好政策，卻因?yàn)樽黠L(fēng)不實(shí)、擺花架子，不受職工待見。文中企業(yè)的職工大多分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)，干部大老遠(yuǎn)跑一趟不容易，要準(zhǔn)備得當(dāng)、提升自己，才能不虛此行，成為受歡迎的人。（曉燕）