吉林油田作為國有大企業(yè)和中國石油重點(diǎn)加快發(fā)展的油田，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任。在新的歷史階段，加快企業(yè)發(fā)展有著許多非常有利的條件，同時(shí)也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，成為擺在全公司干部員工面前亟待破解的課題。公司決策層經(jīng)過深思熟慮，最終決定：調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，全心全意依靠員工辦企業(yè)，是唯一的出路。而這條出路的突破口，就是要靠深化廠務(wù)公開來凝聚人心，激發(fā)員工參與管理的潛能，將廠務(wù)公開向經(jīng)營管理的難點(diǎn)領(lǐng)域延伸，民心所向就沒有解決不了的難題。

　　為此，我們把引導(dǎo)員工知企情、議企事作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持通過職代會主渠道，將企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)向員工公開，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所面臨的各種問題向員工亮家底，以增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。通過廣泛開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)和職代會提案征集活動(dòng)，在員工中集思廣益，凝聚智慧和力量，破解企業(yè)管理難題，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策部署的順利實(shí)施。尤其是去年，在面臨金融危機(jī)考驗(yàn)的情況下，我們從認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想入手，及時(shí)召開了企情發(fā)布會，組織開展了“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題大討論，使廣大干部員工一致認(rèn)識到，必須與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)；要確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，最根本的還是靠發(fā)展。公司上下群策群力、集思廣益，深入研究企業(yè)發(fā)展問題，使企業(yè)步入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展軌道。

　　企業(yè)改革的不斷深化，直接觸及著員工的切身利益。特別是干部人事制度改革、薪酬分配等措施的相繼出臺，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈的反響，成為員工關(guān)注的熱點(diǎn)。如何使新的政策得以更好的貫徹，員工的積極性得以更好地發(fā)揮，讓二者達(dá)到統(tǒng)一，成為冷卻熱點(diǎn)的關(guān)鍵。幾年來，由于我們做到了各項(xiàng)改革實(shí)施方案均反復(fù)征求員工意見，并經(jīng)職代會審議通過，在執(zhí)行中堅(jiān)持了政策、程序、結(jié)果三公開，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，得到了員工的理解和支持，從而保證了深化改革工作的順利進(jìn)行。

　　狠抓干部人事管理公開。做到干部業(yè)績公開、員工評議公開、測評結(jié)果公開、任免使用公開，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部人事管理工作的透明度。公司每年由組織部、紀(jì)委、工會組成聯(lián)合考評組，通過談話、公開述職、考評等方式，對機(jī)關(guān)處級干部及基層單位班子成員進(jìn)行考核，廣泛聽取各方面的意見。堅(jiān)持通過職代會對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議和民主測評，并將結(jié)果作為組織部門提拔使用干部的重要依據(jù)，主動(dòng)接受員工群眾監(jiān)督，密切了干群關(guān)系。堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，公開競聘，擇優(yōu)淘劣，并實(shí)行任前公示，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造了良好環(huán)境。

　　狠抓基層效益工資公開。在發(fā)放前，要求基層單位召開班子會，依據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)共同研究資金發(fā)放問題。在發(fā)放過程中，堅(jiān)持月月公開，做到了資金不截流，員工看得清楚，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。在發(fā)放后，加強(qiáng)監(jiān)督，由紀(jì)檢、工會、企管等部門人員和員工代表共同組成監(jiān)督小組跟蹤監(jiān)督，發(fā)放效益工資情況嚴(yán)格做到三日內(nèi)上墻，五日內(nèi)一查。由于公開及時(shí)，監(jiān)督到位，規(guī)范了效益工資管理，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起了相互溝通、相互信任、相互支持的“連心橋”。

　　狠抓重大事項(xiàng)公開。堅(jiān)持借助多種渠道特別是信息化現(xiàn)代管理手段，就重大事項(xiàng)及時(shí)聽取員工群眾的意見。通過設(shè)立網(wǎng)上公開欄、員工熱線，制定下發(fā)《員工代表意見或建議征集表》，廣泛開展民意調(diào)查，并及時(shí)給予引導(dǎo)、答復(fù)和解釋，消除員工的疑問和猜測，達(dá)到了理順情緒的目的。認(rèn)真落實(shí)員工代表巡查制度，監(jiān)督集體合同的有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升了維權(quán)效能。同時(shí)，在遇到員工住房分配、待業(yè)子女臨時(shí)用工招錄等特殊事項(xiàng)時(shí)，立即召開員工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議進(jìn)行審議，把涉及員工切身利益的事交給員工討論，然后再綜合討論意見進(jìn)行修訂。各基層單位在具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行運(yùn)作，并張榜公布，從而避免了決策失誤，得到了廣大員工的信任、理解和支持。（作者單位：中國石油吉林油田公司）