冀中能源張礦集團(tuán)康保礦黨委樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，大力推行精細(xì)化管理，其目的在于全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高每位員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)打造張礦集團(tuán)精細(xì)化管理第一礦的目標(biāo)。

　　一、注重整合，構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理模式。

　　康保礦以崗位為起點(diǎn)，致力于廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德，以及制度規(guī)范的整合，通過(guò)企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供核心動(dòng)能和文化支撐。首先，以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。特別強(qiáng)調(diào)把“6S行為規(guī)范”和“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”列入“文明崗位”考核項(xiàng)目；將RAM精細(xì)化管理融入到班組建設(shè)中，提出班前宣誓部署、班中巡視、班后講評(píng)的要求，并選取重點(diǎn)區(qū)隊(duì)深入開(kāi)展，起到示范引領(lǐng)的效果。還將A、B、C“三卡”管理與“六好”、“五好”季度考核有機(jī)結(jié)合，成為“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”的主要考核依據(jù)，制定執(zhí)行百分考核（八個(gè)百分），覆蓋到科室、區(qū)隊(duì)、班組，擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的覆蓋面，加大企業(yè)思想政治工作的深度，使其融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，詳細(xì)制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全礦各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，匯編成康保礦業(yè)公司《崗位責(zé)任制》，內(nèi)容涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成全方位的閉環(huán)考核體系。

　　二、注重創(chuàng)新，建立本質(zhì)安全型礦井管理體系。

　　康保礦從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。首先是突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理干部做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中的重要意義。其次，通過(guò)各種宣傳手段，傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果，以及與礦井發(fā)展、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變職工心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口，先地面、后井下，分步實(shí)施，逐層展開(kāi)。

　　三、注重實(shí)踐，推行最優(yōu)化生產(chǎn)方式。

　　在生產(chǎn)組織上康保礦凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施好“五優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)采區(qū)、掘進(jìn)頭面、系統(tǒng)等設(shè)計(jì)要求必須拿出三個(gè)以上的方案進(jìn)行比較，最終選擇一個(gè)最優(yōu)方案；二是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；三是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證機(jī)械設(shè)備的開(kāi)機(jī)率；四是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種的管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則；五是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)材料設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行班班考核，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。生產(chǎn)用的所有設(shè)備、配件及其他材料實(shí)行24小時(shí)井口發(fā)放制度，隨用隨發(fā)，對(duì)一些關(guān)鍵的設(shè)備材料可實(shí)行“送貨上門”，方便區(qū)隊(duì)生產(chǎn)。通過(guò)人機(jī)物的有效配置，充分發(fā)揮機(jī)械化的效能。建立高效采煤隊(duì)，創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)等激勵(lì)機(jī)制，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，利用“高指標(biāo)、高收入”政策，鼓勵(lì)采煤區(qū)、掘進(jìn)隊(duì)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)全礦單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高。對(duì)綜采工作面的安裝、拆除，合理優(yōu)化工藝流程，縮短工期，確保綜采工作面的接替。在基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中，推行精細(xì)化管理，樹(shù)立了“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念。

　　四、注重實(shí)效，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　以開(kāi)展“強(qiáng)管理、重效益、硬作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容的管理提升，圍繞提質(zhì)增效，積極倡導(dǎo)全員樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，從生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、物資消耗等方面入手，向管理要效益。從優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、減少管理層級(jí)入手，提高工作效率；建立和實(shí)施勞動(dòng)用工激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行好《2014年工資分配與績(jī)效考核辦法》，推行成本標(biāo)準(zhǔn)模型，采取有效措施，堵塞漏洞，增收節(jié)支，確保完成銷售收入、成本、利潤(rùn)等主要指標(biāo)；針對(duì)礦井煤炭賦存條件的實(shí)際情況，從細(xì)節(jié)做起，新建了洗煤場(chǎng)，走精煤戰(zhàn)略之路，樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《新煤質(zhì)考核辦法》，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施煤質(zhì)管控。充分發(fā)揮風(fēng)選設(shè)備的作用，加大地面篩選、分揀力度，在井下煤質(zhì)較差的情況下，采取分批化驗(yàn)、分段升井、分類存放，提高出塊率，提高了精煤產(chǎn)量。此外，銷售部門加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整煤價(jià)，努力提高煤炭售價(jià)，強(qiáng)化采制化管理、購(gòu)銷合同管理、煤炭計(jì)量管理和煤場(chǎng)管理。煤炭質(zhì)量考核與職工收入直接掛鉤，提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性；在材料管理上做文章，重新制定管理辦法，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)制定審批計(jì)劃，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，避免丟失浪費(fèi)，同時(shí)，制定修舊利廢、材料回收復(fù)用等獎(jiǎng)勵(lì)辦法，減少出庫(kù)，整體實(shí)現(xiàn)利益最大化。