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企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織,而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織活力、動(dòng)力和耐力的源泉。邢煤365管理文化把目標(biāo)體系定位于建設(shè)“三型企業(yè)”,即學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和卓越型企業(yè),并明確提出以建立健全、完善優(yōu)化、做實(shí)做細(xì)“五大機(jī)制”為保障,用品格管理打造邢煤獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì)。
“腹有詩書氣自華”,一個(gè)人是這樣,一個(gè)企業(yè)同樣如此。冀中能源股份邢臺(tái)礦堅(jiān)持以人為本,把優(yōu)化學(xué)習(xí)教育機(jī)制置于首位,以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為先導(dǎo),制定了《邢臺(tái)礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃綱要》,深化“領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)哲學(xué)、中層干部學(xué)管理、一般職工學(xué)技能”學(xué)習(xí)體系建設(shè),建立“目標(biāo)、理念、方法、載體、考核、激勵(lì)”六位一體的長效學(xué)習(xí)教育機(jī)制,形成邢煤特色的“三學(xué)、三題、三考”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的創(chuàng)新實(shí)踐,增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、科室、班組的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍,把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)落到實(shí)處。邢臺(tái)礦實(shí)施了“人才培養(yǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,以培育學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”型人才為目標(biāo),逐步建立以提高政工、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類”人才素質(zhì)為目標(biāo)的人才培養(yǎng)體系,制定推廣“10+3”快樂學(xué)習(xí)法,教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)了電教化、現(xiàn)場化、演示化,同時(shí)開展“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能”活動(dòng),組織全礦52名技師開設(shè)“技師大講堂”,進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能比武,使全礦職工素質(zhì)空前提高,為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井提供了有力的人才保障。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。邢臺(tái)礦不斷在職工中強(qiáng)化“人人想創(chuàng)新、崗崗能創(chuàng)新、班班在創(chuàng)新”和“日常工作+改善=創(chuàng)新”的理念,并不失時(shí)機(jī)為職工營造創(chuàng)新的平臺(tái),優(yōu)化持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。該礦建立健全了《邢臺(tái)礦職工技術(shù)和管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》,對科技項(xiàng)目、五小成果、合理化建議、QC成果和黨建思想政治工作創(chuàng)新成果進(jìn)行分類管理,形成立項(xiàng)、攻關(guān)、評選、表彰長效機(jī)制。各區(qū)隊(duì)建立以工程技術(shù)人員和工種技術(shù)帶頭人為骨干力量的“創(chuàng)新工作室”,成立“丁燕斌勞模充填開采創(chuàng)新工作室”等5個(gè)創(chuàng)新工作室,全面開展“能工巧匠”、“首席職工”和優(yōu)秀科技成果、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法等系列評選活動(dòng),形成多層面的創(chuàng)新格局。近年來,邢臺(tái)礦每年榮獲公司級(jí)創(chuàng)新成果達(dá)20余項(xiàng),礦級(jí)創(chuàng)新成果達(dá)100余項(xiàng),并先后榮獲全國科技大會(huì)、煤炭行業(yè)、中華全國總工會(huì)、河北省等重大獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng),具有邢臺(tái)礦知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家專利33項(xiàng),使日清日高、日日求新的邢煤風(fēng)格化作為廣大職工圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情,使勇于擔(dān)當(dāng)、敢于問鼎的邢煤品格化作助推邢煤創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
精細(xì)管理是365品格管理理念落地生根的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在系統(tǒng)整合傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,邢臺(tái)礦堅(jiān)持不斷優(yōu)化精細(xì)管理機(jī)制,制定了《邢臺(tái)礦精細(xì)化管理實(shí)施方案》,搭建“4431”崗位精細(xì)管理運(yùn)行模式,即以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)為導(dǎo)向,推行四化管理為基礎(chǔ),構(gòu)建三大體系為手段,建立信息化管理平臺(tái)為依托的精細(xì)化管理系統(tǒng),依此建立起全礦5E工作標(biāo)準(zhǔn)、6S行為規(guī)范、三工激勵(lì)辦法及編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理和走動(dòng)式管理辦法。在生產(chǎn)管理工作中,該礦著重加強(qiáng)現(xiàn)場管理,有針對性、實(shí)效性和創(chuàng)造性地做好每人、每事、每時(shí)、每處、每崗的生產(chǎn)管理,同時(shí)廣泛推行全面預(yù)算管理,制定了邢臺(tái)礦經(jīng)營管理辦法,涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面,將生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,建立起上至礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下至職工的上掛下聯(lián)、縱橫交錯(cuò)的包保機(jī)制;不斷優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化了精品工作面、精品掘進(jìn)頭、精品安裝工程、精品運(yùn)輸大巷、精品重點(diǎn)工程五項(xiàng)精品創(chuàng)建競賽,全礦精品率達(dá)80%以上,優(yōu)良品率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
企業(yè)是由一個(gè)個(gè)有血有肉、有所思、有所想、有所慮的職工構(gòu)成,他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個(gè)企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。基于這一理念,邢臺(tái)礦以開展“邢煤品格”主題實(shí)踐活動(dòng)和評選“品格之星”為主線,不斷優(yōu)化作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制,全面塑造職工“誠信、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先”六大品格,建立完善《邢臺(tái)礦干部作風(fēng)考核實(shí)施方案》,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,著力打造科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子。該礦大力抓好365品格管理理念宣傳貫徹、崗前軍訓(xùn)、班前禮儀、崗位雙述、安全“四預(yù)”雙掌控、走動(dòng)式管理、職工日常行為規(guī)范、環(huán)境綜合治理、文明督察9項(xiàng)工作,帶動(dòng)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變,使“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于問鼎”的邢煤品格內(nèi)化為全體職工爭一流、創(chuàng)佳績的具體行動(dòng)。該礦工會(huì)成立了文化、藝術(shù)、體育3個(gè)協(xié)會(huì)及其下屬的30個(gè)分會(huì),在班前班后、節(jié)假日,千余名職工及家屬根據(jù)自己的愛好,分別參與到京劇、豫劇、歌舞、書法、繪畫、攝影、球類、棋牌、田徑等健康向上的文化、藝術(shù)和體育活動(dòng)中,形成了邢臺(tái)礦企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大正能量。走進(jìn)邢臺(tái)礦,我們看到該礦逐步形成了“班前點(diǎn)評——安全宣誓——舉旗排隊(duì)入井——現(xiàn)場安全預(yù)想——集體升井”一套具有邢臺(tái)礦特色的安全禮儀模式。創(chuàng)造了一個(gè)有別于其他企業(yè)的“小氣候”,養(yǎng)成了職工良好的職業(yè)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣,形成一種內(nèi)在的文化要素,或者叫做文化習(xí)慣的“邢煤品格”。
考核激勵(lì)是激發(fā)和保持企業(yè)管理活力的內(nèi)在要求。邢臺(tái)礦不斷優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,建立健全了《邢臺(tái)礦職工考核激勵(lì)實(shí)施辦法》,將工作年限、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、崗位技能、榮譽(yù)稱號(hào)、創(chuàng)新成果等納入職工績效考核,對嚴(yán)重三違、酗酒滋事、越級(jí)上訪等違反礦規(guī)礦紀(jì)、有損企業(yè)形象的行為,納入職工安全誠信檔案,考核結(jié)果與評優(yōu)評先、晉升提職、職工住房、帶薪療養(yǎng)等相結(jié)合,形成正負(fù)雙向考核激勵(lì)機(jī)制,使365品格管理理念內(nèi)化于心、外化于行,成為全體職工廣泛遵循的行為準(zhǔn)則,成為建設(shè)和諧幸福新邢煤的力量源泉。
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。而企業(yè)文化有規(guī)律,無定勢,是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西,不會(huì)也不能一成不變。邢臺(tái)礦在發(fā)展實(shí)踐中不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵,用品格管理打造出邢煤獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì),給每個(gè)職工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái),為邢煤發(fā)展提供了底蘊(yùn)深厚的土壤,并被授予全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井的殊榮。同時(shí),文化生生不息,精髓薪火相傳,邢煤365管理文化還將隨著時(shí)代和形勢發(fā)展變化賦予新的內(nèi)涵,在未來歲月的深處彰顯其文化的力量。