企業(yè)是把資源變成財富的組織，而企業(yè)文化是這個經濟組織活力、動力和耐力的源泉。邢煤365管理文化把目標體系定位于建設“三型企業(yè)”，即學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和卓越型企業(yè)，并明確提出以建立健全、完善優(yōu)化、做實做細“五大機制”為保障，用品格管理打造邢煤獨特的企業(yè)氣質。

　　“腹有詩書氣自華”，一個人是這樣，一個企業(yè)同樣如此。冀中能源股份邢臺礦堅持以人為本，把優(yōu)化學習教育機制置于首位，以建設學習型黨組織為先導，制定了《邢臺礦創(chuàng)建學習型組織規(guī)劃綱要》，深化“領導班子學哲學、中層干部學管理、一般職工學技能”學習體系建設，建立“目標、理念、方法、載體、考核、激勵”六位一體的長效學習教育機制，形成邢煤特色的“三學、三題、三考”學習型企業(yè)創(chuàng)建模式，扎實推進學習調研成果轉化為服務企業(yè)安全生產、經營管理的創(chuàng)新實踐，增強了區(qū)隊、科室、班組的學習創(chuàng)新能力，形成學習工作化、工作學習化的濃厚氛圍，把學習型企業(yè)建設落到實處。邢臺礦實施了“人才培養(yǎng)攻堅戰(zhàn)”，以培育學習能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的“三強”型人才為目標，逐步建立以提高政工、專業(yè)技術、高技能“三類”人才素質為目標的人才培養(yǎng)體系，制定推廣“10+3”快樂學習法，教學方式實現了電教化、現場化、演示化，同時開展“學技術、練本領、比技能”活動，組織全礦52名技師開設“技師大講堂”，進行多項業(yè)務技能比武，使全礦職工素質空前提高，為構建本質安全型礦井提供了有力的人才保障。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。邢臺礦不斷在職工中強化“人人想創(chuàng)新、崗崗能創(chuàng)新、班班在創(chuàng)新”和“日常工作+改善=創(chuàng)新”的理念，并不失時機為職工營造創(chuàng)新的平臺，優(yōu)化持續(xù)創(chuàng)新機制。該礦建立健全了《邢臺礦職工技術和管理創(chuàng)新活動管理辦法》，對科技項目、五小成果、合理化建議、QC成果和黨建思想政治工作創(chuàng)新成果進行分類管理，形成立項、攻關、評選、表彰長效機制。各區(qū)隊建立以工程技術人員和工種技術帶頭人為骨干力量的“創(chuàng)新工作室”，成立“丁燕斌勞模充填開采創(chuàng)新工作室”等5個創(chuàng)新工作室，全面開展“能工巧匠”、“首席職工”和優(yōu)秀科技成果、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法等系列評選活動，形成多層面的創(chuàng)新格局。近年來，邢臺礦每年榮獲公司級創(chuàng)新成果達20余項，礦級創(chuàng)新成果達100余項，并先后榮獲全國科技大會、煤炭行業(yè)、中華全國總工會、河北省等重大獎勵40余項，具有邢臺礦知識產權的國家專利33項，使日清日高、日日求新的邢煤風格化作為廣大職工圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情，使勇于擔當、敢于問鼎的邢煤品格化作助推邢煤創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。

　　精細管理是365品格管理理念落地生根的基礎和關鍵。在系統(tǒng)整合傳統(tǒng)管理的基礎上，邢臺礦堅持不斷優(yōu)化精細管理機制，制定了《邢臺礦精細化管理實施方案》，搭建“4431”崗位精細管理運行模式，即以實現四大目標為導向，推行四化管理為基礎，構建三大體系為手段，建立信息化管理平臺為依托的精細化管理系統(tǒng)，依此建立起全礦5E工作標準、6S行為規(guī)范、三工激勵辦法及編碼、定置、標識、看板管理和走動式管理辦法。在生產管理工作中，該礦著重加強現場管理，有針對性、實效性和創(chuàng)造性地做好每人、每事、每時、每處、每崗的生產管理，同時廣泛推行全面預算管理，制定了邢臺礦經營管理辦法，涵蓋了整個生產經營管理的方方面面，將生產經營等各項指標層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，建立起上至礦級領導、下至職工的上掛下聯(lián)、縱橫交錯的包保機制；不斷優(yōu)化管理流程，強化了精品工作面、精品掘進頭、精品安裝工程、精品運輸大巷、精品重點工程五項精品創(chuàng)建競賽，全礦精品率達80%以上，優(yōu)良品率達100%，實現了安全質量、經濟效益的雙提升。

　　企業(yè)是由一個個有血有肉、有所思、有所想、有所慮的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現形式�；谶@一理念，邢臺礦以開展“邢煤品格”主題實踐活動和評選“品格之星”為主線，不斷優(yōu)化作風養(yǎng)成機制，全面塑造職工“誠信、奉獻、盡責、學習、創(chuàng)新、爭先”六大品格，建立完善《邢臺礦干部作風考核實施方案》，促進干部作風轉變，著力打造科學發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當重任的領導班子。該礦大力抓好365品格管理理念宣傳貫徹、崗前軍訓、班前禮儀、崗位雙述、安全“四預”雙掌控、走動式管理、職工日常行為規(guī)范、環(huán)境綜合治理、文明督察9項工作，帶動職工作風轉變，使“勇于擔當、敢于問鼎”的邢煤品格內化為全體職工爭一流、創(chuàng)佳績的具體行動。該礦工會成立了文化、藝術、體育3個協(xié)會及其下屬的30個分會，在班前班后、節(jié)假日，千余名職工及家屬根據自己的愛好，分別參與到京劇、豫劇、歌舞、書法、繪畫、攝影、球類、棋牌、田徑等健康向上的文化、藝術和體育活動中，形成了邢臺礦企業(yè)文化建設的強大正能量。走進邢臺礦，我們看到該礦逐步形成了“班前點評——安全宣誓——舉旗排隊入井——現場安全預想——集體升井”一套具有邢臺礦特色的安全禮儀模式。創(chuàng)造了一個有別于其他企業(yè)的“小氣候”，養(yǎng)成了職工良好的職業(yè)習慣和日常行為習慣，形成一種內在的文化要素，或者叫做文化習慣的“邢煤品格”。

　　考核激勵是激發(fā)和保持企業(yè)管理活力的內在要求。邢臺礦不斷優(yōu)化考核激勵機制，建立健全了《邢臺礦職工考核激勵實施辦法》，將工作年限、業(yè)務表現、崗位技能、榮譽稱號、創(chuàng)新成果等納入職工績效考核，對嚴重三違、酗酒滋事、越級上訪等違反礦規(guī)礦紀、有損企業(yè)形象的行為，納入職工安全誠信檔案，考核結果與評優(yōu)評先、晉升提職、職工住房、帶薪療養(yǎng)等相結合，形成正負雙向考核激勵機制，使365品格管理理念內化于心、外化于行，成為全體職工廣泛遵循的行為準則，成為建設和諧幸福新邢煤的力量源泉。

　　管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。而企業(yè)文化有規(guī)律，無定勢，是個動態(tài)的東西，不會也不能一成不變。邢臺礦在發(fā)展實踐中不斷深化企業(yè)文化內涵，用品格管理打造出邢煤獨特的企業(yè)氣質，給每個職工提供了實現自我價值的舞臺，為邢煤發(fā)展提供了底蘊深厚的土壤，并被授予全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井的殊榮。同時，文化生生不息，精髓薪火相傳，邢煤365管理文化還將隨著時代和形勢發(fā)展變化賦予新的內涵，在未來歲月的深處彰顯其文化的力量。