做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作，工會要辟新徑添動力，促進企業(yè)海外經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，進而實現(xiàn)“走出去”“走進去”的“企業(yè)夢”，為實現(xiàn)偉大的中國夢作出新的更大貢獻。

　　隨著國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，中國企業(yè)“走出去”步伐不斷加快。在海外市場規(guī)模不斷擴大、海外工作員工不斷增加的同時，也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。海外企業(yè)黨組織建設(shè)和職工思想工作必須主動適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)揮新優(yōu)勢，展示新作為，為企業(yè)“走出去”提供堅強政治保證和智力支撐。

　　三個同步

　　做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作要做到“三個同步”，即：堅持項目部與黨、工組織同步組建，項目經(jīng)理與黨組織書記、工會主席要同步選配，項目黨、工組織工作與項目管理工作同步開展。要始終堅持“支部、工會建在項目上”的原則，做到工程項目延伸到海外，黨的組織、工會組織就建設(shè)到海外，黨的活動、工會組織活動就開展到海外，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到海外。要把服務(wù)海外發(fā)展作為主戰(zhàn)場，把大力加強和改進海外黨建工作、職工思想政治工作，貫穿于施工生產(chǎn)全過程，做到與項目生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同考核、同兌現(xiàn)。

　　三個結(jié)合

　　做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作要抓好“三個結(jié)合”，即：把國家形象與企業(yè)品牌相結(jié)合，把為國爭光與忠誠企業(yè)相結(jié)合，把企業(yè)精神與個人故事相結(jié)合。精神共鳴，合作共贏，是中國企業(yè)“走出去”參與所在國工程建設(shè)的重要前提之一。近年來，中國高鐵在“走出去”的進程中，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際先進水平的高鐵技術(shù)體系，創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的高鐵品牌。在此過程中，國企走出去，提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏�，對世界乃至全人類做出了重大貢獻，讓眾多國家看到了具有中國特色的企業(yè)精神。為此，在海外黨建工作、職工思想工作中，要善于講述自己“走出去”的奮斗故事，展示包括“忠誠”“誠信”“奉獻”在內(nèi)的企業(yè)精神，將國企的精神文明帶出去，獲得所在國尊重。

　　當(dāng)然，隨著“走出去”企業(yè)的日趨增多，也一定會引來某些雜音，但越是面對這種氛圍，我們越要堅定信心，越要一如既往地、負責(zé)任地做下去，用事實說話，樹立良好形象，實現(xiàn)合作共贏。

　　三個原則

　　做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作要堅持“三個原則”，即：國家利益高于一切、集體利益高于一切、抵御風(fēng)險高于一切的原則。“涉外無小事，事事講政治”，走出國門，建功海外，一言一行代表的是中國，體現(xiàn)的是中國形象。海外黨建工作、職工思想工作必須堅持以愛國主義為主線，開展思想政治教育，使海外員工牢固地樹立起祖國利益高于一切的原則，時時處處維護國家形象和企業(yè)聲譽。面對員工長時間遠離祖國親人，受限于工作任務(wù)繁重、路程遙遠等客觀條件，容易產(chǎn)生孤獨感的實際，黨組織和工會組織要通過經(jīng)常性地開展形勢任務(wù)教育，把國際國內(nèi)形勢教育、市場形勢教育、反腐倡廉教育、企業(yè)發(fā)展前景教育以及在海外承擔(dān)的工程任務(wù)教育等結(jié)合起來，通過講實話贏得對海外員工的公信力，講貼心話形成對海外員工的感染力，講前景話產(chǎn)生對海外員工的吸引力，引導(dǎo)黨員、職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“心系祖國、建功海外”的決心和信心。要始終將海外員工的人身安全放在第一位，不斷加強安全教育，從設(shè)備物資、通訊保障、風(fēng)險評估、預(yù)案制定等方面做好風(fēng)險防范工作。

　　三個要點

　　做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作要把握“三個要點”：了解海外員工思想動態(tài)，加大海外“職工之家”建設(shè)力度，尊重屬地文化風(fēng)俗。 要通過與職工面對面交談，心貼心溝通，了解其所思所慮，及時化解各種不穩(wěn)定情緒和突出問題，把細心用在轉(zhuǎn)化員工的思想上，把耐心使在解除員工的煩惱上，把熱心放在關(guān)愛員工的冷暖上，做到思想上關(guān)心，工作上體貼，措施上幫扶，幫助他們解除后顧之憂。要加大海外“職工之家”建設(shè)力度，組織開展好文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)，為海外項目配備必需藥品及隨隊醫(yī)務(wù)人員；要將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)覆蓋到每一個海外項目，在營地建設(shè)職工書屋；要通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加快青年員工成長步伐。要尊重和融入屬地文化，結(jié)合海外市場特點，以入鄉(xiāng)隨俗贏得所在國政府和人民的理解支持，做到不違其國法，不損其民利，不傷其風(fēng)俗。要堅持內(nèi)外有別，對勞務(wù)工實行“五同”管理、屬地化管理，確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定；要采取激勵機制，引導(dǎo)當(dāng)?shù)貏?wù)工人員爭做優(yōu)秀員工，讓他們在中方企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值；要正確處理好與當(dāng)?shù)卣�、企業(yè)、居民的關(guān)系，積極履行社會責(zé)任，樹立起中國形象、中國企業(yè)榮譽和中國工人的良好從業(yè)風(fēng)尚。

　　做好海外企業(yè)黨建工作、職工思想工作，工會要辟新徑添動力，促進企業(yè)海外經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，進而實現(xiàn)“走出去”“走進去”的“企業(yè)夢”，為實現(xiàn)偉大的中國夢作出新的更大貢獻。