在醫(yī)療改革新形勢下，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員核心價(jià)值觀教育是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。只有將醫(yī)院文化建設(shè)與加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的核心價(jià)值觀教育有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織的作用和黨員干部的率先垂范作用，將醫(yī)務(wù)人員的核心價(jià)值觀教育融入醫(yī)療實(shí)踐當(dāng)中，才能產(chǎn)生正能量，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理者與醫(yī)務(wù)人員，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，貫徹好“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的率先垂范作用

　　加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)不容忽視。改革開放以來，醫(yī)院在運(yùn)營模式上發(fā)生了很大變化，“企業(yè)化運(yùn)營”和“院長負(fù)責(zé)制”等等因素，加之醫(yī)院本身就是業(yè)務(wù)單位，基層黨組織建設(shè)相對較為薄弱，存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、輕政治學(xué)習(xí)、重經(jīng)濟(jì)效益、輕服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。在新的時(shí)期，充分發(fā)揮好黨的基層組織在社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶行風(fēng)，堅(jiān)持用核心價(jià)值觀引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造醫(yī)務(wù)人員高尚的職業(yè)道德和操守，誠信為患者服務(wù)，必須重視醫(yī)院基層黨組織建設(shè)。

　　選人用人要德才兼?zhèn)�。良好的職業(yè)道德首先要建立在社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德與政治品行的基礎(chǔ)之上。一個(gè)科室和部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何取信于民，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造良好的醫(yī)院文化和服務(wù)氛圍，德才兼?zhèn)涫沁x人用人的關(guān)鍵。因此，在選拔干部和學(xué)科帶頭人方面，要注重把思想政治素質(zhì)、價(jià)值取向和學(xué)術(shù)道德作為人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的原則和依據(jù)。

　　加強(qiáng)黨員干部核心價(jià)值觀教育�；鶎俞t(yī)院黨組織首先要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為黨員、干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，積極開展核心價(jià)值觀和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，采用正面典型示范、反面典型警示等方式，引導(dǎo)黨員、干部自覺做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行者、守護(hù)者、建設(shè)者。

　　二、建好用好文化載體，營造良好醫(yī)院文化氛圍

　　注重宣傳引導(dǎo)，營造良好文化氛圍。結(jié)合新的形勢，醫(yī)院管理者首先要提高思想認(rèn)識，率先垂范，同時(shí)加強(qiáng)對干部職工的思想教育，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育貫穿到醫(yī)院日常宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)和輿論監(jiān)督中，開展誠信教育、法律法規(guī)教育、警示教育、醫(yī)德教育，自上而下營造一個(gè)行醫(yī)守德、誠實(shí)守信的良好文化氛圍。

　　建好用好文化載體，積極打造宣傳陣地。善于用新辦法用好新陣地，適時(shí)搭建新的文化載體和活動(dòng)平臺，用院報(bào)、新聞媒體、科室宣介、下鄉(xiāng)義診、開展文體活動(dòng)等不同方式，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育融入日常工作中，融入寓教于樂中，融入潛移默化中。

　　培樹宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識。充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，落實(shí)先進(jìn)典型評選、表彰、宣傳機(jī)制。要善于把行業(yè)典型宣傳與身邊好人好事宣傳結(jié)合起來，以先進(jìn)的事跡感召人，以高尚的情操鼓舞人，積極貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

　　三、融入實(shí)際工作之中，形成鮮明政策導(dǎo)向

　　融入依法治院的實(shí)踐。結(jié)合黨的十八屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持依法治院，加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)，管理層做到廉潔從政，醫(yī)務(wù)人員做到廉潔行醫(yī)，著力推進(jìn)管理制度體系、教育培養(yǎng)體系、監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲控制體系的創(chuàng)新，同時(shí)教育職工增強(qiáng)法律觀念，充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，形成鮮明的政策導(dǎo)向，使職工自覺維護(hù)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。

　　融入醫(yī)院建設(shè)的實(shí)踐。不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，加大人才培養(yǎng)力度，積極打造“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”，堅(jiān)持“科技興院”的方針，以服務(wù)質(zhì)量的提升和服務(wù)項(xiàng)目的拓展，來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的同步提升和職工個(gè)人利益的提升，使廣大職工在努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的同時(shí)，個(gè)人自我價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn)和滿足。

　　融入醫(yī)療改革的實(shí)踐。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院文化建設(shè)也必然成為新時(shí)期衛(wèi)生工作發(fā)展的方向，作為管理者，要有意識地?cái)U(kuò)大醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)域，增強(qiáng)醫(yī)院文化的內(nèi)涵，把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與醫(yī)療改革的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，使之形成一種催人奮進(jìn)的價(jià)值體系，激發(fā)干部職工的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。