這是我第四次與王健林對話。

　　記得第一次是十年前王健林首次當(dāng)選央視年度經(jīng)濟人物的時候。那時他是赫赫有名的地產(chǎn)商，針對我提出的房地產(chǎn)商是人民群眾眼中壞人的問題，他對自己和同行進行了辯護。

　　后來，辯護的職責(zé)被“人民公敵”任志強勇敢地肩負起來。這個綽號叫任大炮的人不僅備受網(wǎng)友攻擊謾罵，還曾享受過美國總統(tǒng)一樣的待遇——在論壇上被憤怒的聽眾用鞋子攻擊。

　　現(xiàn)在房地產(chǎn)不火了，國企老總老任也退休了，專注于祖國的生態(tài)環(huán)保事業(yè)，依舊風(fēng)風(fēng)火火。

　　同是軍人出身的王健林卻依然奮戰(zhàn)在帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一線。

　　在新華網(wǎng)舉辦的思客論壇上，我作為對話嘉賓，又遇王健林。

　　他驚訝于兒子王思聰?shù)木W(wǎng)絡(luò)爆紅，并直言無論官二代還是富二代出問題，責(zé)任都在一代。

　　今天的王健林已是亞洲首富，并宣布萬達未來轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是去房地產(chǎn)化。在王健林主導(dǎo)的“2211戰(zhàn)略”中提出，到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元�！斑@是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�！彼f。

　　具體而言，要想完成這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，萬達未來的發(fā)展紅利要由四個支柱產(chǎn)業(yè)帶來：一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。二是文化集團。萬達文化集團主要有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。三是金融板塊。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等。四是電子商務(wù)。

　　在轉(zhuǎn)型中國，伴隨著深化改革的進程，面對諸多問題和挑戰(zhàn)，一個民企要想順利轉(zhuǎn)型成功，必須同時占據(jù)政策紅利和市場紅利，萬達集團在蛻變的過程中竟然把握得如此精確，令人嘆服。

　　當(dāng)然，當(dāng)務(wù)之急是把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的政府和市場雙重機遇。

　　正在號召全公司員工擁抱互聯(lián)網(wǎng)的王健林卻將炮口對準(zhǔn)了被很多人奉為圭臬的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　王健林說：我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。

　　當(dāng)下，全社會存在一股兜售互聯(lián)網(wǎng)思維的浮躁熱潮。出現(xiàn)了一些所謂“大師”，盲目夸大互聯(lián)網(wǎng)神功，簡直可以包治中國企業(yè)百病。而很多投資人也被各種新概念、新模式所蠱惑，一擲千金去試圖獲得超額的回報。

　　這種互聯(lián)網(wǎng)“龐氏騙局”可能會唬住一些投機分子，但騙不了真正的企業(yè)家。

　　必須指出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心不在于互聯(lián)網(wǎng)本身，現(xiàn)在除了類似萬達集團這樣的現(xiàn)金充裕、實體強大的公司外，很難有公司短期內(nèi)去創(chuàng)造一個與騰訊、百度、阿里巴巴比肩的BAT——馬云和馬化騰聊聊互聯(lián)網(wǎng)思維倒挺靠譜的。

　　其余的想搭互聯(lián)網(wǎng)便車的傳統(tǒng)公司和新興創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題是“+”，和“+”什么。

　　那就是說，對于處于世界產(chǎn)業(yè)鏈最低端的中國制造來說，在勞動力紅利逐步消失、西方主要工業(yè)國重回制造業(yè)、東南亞印度等新興國家將低端制造業(yè)承接轉(zhuǎn)移釜底抽薪以后，中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵使命是利用這場用戶和工具變革，倒逼實業(yè)升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新模式，塑造品牌，提升國際競爭力。

　　這場變革是用戶推動的。拋開中國無以倫比的網(wǎng)民數(shù)量，一批新型消費群體正在左右未來商業(yè)的命運。80后、90后作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，被稱為二次元一族，習(xí)慣于圖景思維，并逐步將傳統(tǒng)的線下消費搬到網(wǎng)上完成，甚至生活娛樂的中心轉(zhuǎn)換也在重塑現(xiàn)實和虛擬的權(quán)重，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、配送、支付模式正在發(fā)生劇烈變革，隨著中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進一步成熟和移動互聯(lián)的崛起，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是死路一條——這是用戶思維，創(chuàng)新思維，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　也就是說，實體和互聯(lián)的融合是成敗的關(guān)鍵。隨便你叫O2O還是B2C，反正發(fā)明概念是中國商業(yè)的強項。

　　迄今為止，用戶引領(lǐng)的這場變革已經(jīng)改變了媒體的命運，零售及支付的命運，正在改變一切生產(chǎn)制造商的命運。

　　但別怕。

　　如果你有生產(chǎn)受眾認同的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，你可以在媒體立于不敗之地；如果你能降低用戶采購使用商品的成本，你就是未來的現(xiàn)代服務(wù)之王，如果你能創(chuàng)造出像蘋果那樣的產(chǎn)品和品牌，你依舊可以在全球市場縱橫四海。

　　互聯(lián)網(wǎng)天使的一面就是自由和共享的平臺，向一切有夢想的人開放。

　　6月24日召開的國務(wù)院常務(wù)會議通過了《“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動指導(dǎo)意見》，提出具體措施推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合。同一天，國務(wù)院決定成立國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其中深意昭然若揭——以產(chǎn)品為入口，設(shè)計個性化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶提供舒心的消費體驗，是實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一步。

　　王健林說：穿拖鞋、T恤就是互聯(lián)網(wǎng)，穿西裝打領(lǐng)帶就不是互聯(lián)網(wǎng)，這個觀點完全站不住。他強調(diào)的是紀(jì)律和執(zhí)行，而不是絢麗浮夸的口號。

　　這是一個擁抱互聯(lián)網(wǎng)的成功實業(yè)家誠摯的忠告。

　　正如夢想人人都有，多數(shù)浪漫而天真，宛如伴隨互聯(lián)網(wǎng)紛飛的新奇的概念，但商業(yè)的成功永遠屬于有理想的人。