讓企業(yè)輕裝上陣，必須強化管理創(chuàng)新，裁撤精簡繁冗的機構(gòu)，緊緊圍繞效益最大化和效率最優(yōu)化進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T匹配，以管理的瘦身助力整個企業(yè)的強身健體。

　　不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、干部多，一個煤炭集團(tuán)相當(dāng)于處級的一兩千人都有，職工意見很大。王一新強調(diào)，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當(dāng)作工作重點去解決，制訂分階段目標(biāo)，最核心的是不能養(yǎng)著閑官、拿著高薪。（2月14日《人民日報》）

　　一個企業(yè)養(yǎng)“官”兩千，恐怕很多人難以置信。然而這卻是當(dāng)下一些國企普遍存在的尷尬現(xiàn)實。人浮于事、官多為患、層級重疊、機構(gòu)設(shè)置疊床架屋，帶著沉重的負(fù)擔(dān)和鐐銬去跳舞，技藝再高超的“經(jīng)濟(jì)大象”“產(chǎn)業(yè)巨人”也難以在市場大舞臺上歡快起舞。

　　企業(yè)當(dāng)然是以在擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的前提下，以贏利為最終目標(biāo)。為了實現(xiàn)利潤最大化，就必須將成本降至最小化，特別是推進(jìn)扁平化管理改革、降低管理成本，從根本上解決組織臃腫、管理失控等“大企業(yè)病”。然而我們面對的一個尷尬現(xiàn)實卻是：不少國企盡管經(jīng)過多輪改革，在官和人等核心問題的解決上始終突破不大，在管理構(gòu)架上依然保持著層級重疊、冗員過多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下的陳舊模式，難以實現(xiàn)扁平化。

　　擁有兩千處級干部的“企業(yè)奇觀”，直接原因與近年來不斷加大的兼并重組有關(guān)。一些大企業(yè)集團(tuán)在兼并重組中，對干部問題往往是只做加法、不做減法，干部能上不能下，使原來就有的官多為患現(xiàn)象在存量與增量雙雙爆棚中更加暴露和突出。一個大企業(yè)集團(tuán)動輒有百余名廳級干部、上千名處級干部，既非個案，亦非山西獨有，在其他省份也不同程度存在。從深層分析，這種怪象也再次說明了國企去官化之任重道遠(yuǎn)，深化國企管理體制改革、人事制度改革的重要性緊迫性。

　　讓企業(yè)輕裝上陣，必須強化管理創(chuàng)新，因企制宜推進(jìn)扁平化改革，雖然扁平化改革亦非一“扁”就靈，根治“大企業(yè)病”也不可能有一紙放之四海皆準(zhǔn)的神醫(yī)妙方，每個企業(yè)都要根據(jù)自身實際情況選擇最為合適、成本最低效果最優(yōu)的管理模式，但無論哪種選擇，都必須裁撤精簡繁冗的機構(gòu)，緊緊圍繞效益最大化和效率最優(yōu)化進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T匹配，以管理的瘦身助力整個企業(yè)的強身健體。