從幽深的海洋到浩渺的太空，從“看不見”的基本粒子到讓人“看見”的眼角膜……近日，英國廣播公司（BBC）報道了中國5項“高大上”的科學(xué)工程。中國能否成為全球科學(xué)領(lǐng)跑人？對于自己的設(shè)問，這個報道做了側(cè)面回答：一次“科學(xué)革命”正在這里發(fā)生。

　　然而，比科學(xué)之光還要耀眼的，或許是這部紀錄片中科學(xué)家們清澈純粹的眼神。無論是在大山深處建設(shè)大型射電望遠鏡，還是在實驗室里用鑷子夾起動物的眼角膜，科學(xué)家們身上散發(fā)出一種沉靜的氣質(zhì)，他們的眼神超越了一時一地的名氣、利益，與人類最深刻的智慧、自然最深處的奧秘交相輝映。

　　這樣的眼神讓人看到，一步步推進人類探索極限的創(chuàng)新者，必然要擺脫“功利”的鎖鏈，把心靈投射在更高遠的天空。在創(chuàng)新領(lǐng)域，有“三角結(jié)構(gòu)”之說：三個點支撐起從科學(xué)到商業(yè)的各種創(chuàng)新活動，一是專業(yè)知識的積累，一是與眾不同的思維；三角形的另一個頂點，則是內(nèi)在的創(chuàng)新動機，而非外在的經(jīng)濟刺激，這正如喬布斯對于蘋果公司的期許，并非“成為首富”，而是充滿激情地“改變世界”�！坝袥]有用”“有什么用”，類似這樣的問題，在創(chuàng)新中可能并沒有那么重要。

　　有人說，科學(xué)不會指定成功者，其前進往往依靠“突破”而非“規(guī)劃”。從這個角度去理解創(chuàng)新，也同樣適合。不同的人，會選擇不同的創(chuàng)新路徑，本身就會形成一種“創(chuàng)新的自由競爭”。如果在想法萌生之際、創(chuàng)新開始之前，就用“效益”限制其發(fā)育、用“實用”規(guī)定其生長，那得到的可能只是盆景，難以長成參天大樹。

　　何況，真正的創(chuàng)新者總是走在時代的前面。每一個創(chuàng)新的認識、創(chuàng)新的舉措，都能把人類的知識或者行動，向既有的圓圈外推進些許。這是一個全新的領(lǐng)域，帶來的“效益”并非用幾天、幾個月乃至幾年就能判斷出來。古希臘幾何學(xué)家阿波洛尼烏斯的圓錐曲線理論，1800多年后由德國天文學(xué)家開普勒應(yīng)用于研究行星軌道；沒有愛因斯坦揭示的質(zhì)能定律，沒有理論物理的進步，人類如何可能像今天這樣開發(fā)利用原子能？本質(zhì)上，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該帶來人類智識或者文明的進步。以這樣的“功利心”去衡量，才能把創(chuàng)新天際線，托舉得更加高遠一些。

　　由此觀之，無論是創(chuàng)新的主體，還是創(chuàng)新制度的設(shè)計者、創(chuàng)新土壤的涵養(yǎng)者、創(chuàng)新成果的保護者、創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)者，都應(yīng)該少一點“短期的功利主義”“庸俗的實用主義”。一心盯著利益，以“投入太大”“周期太長”“盈利太少”忽略基礎(chǔ)研究、砍掉基礎(chǔ)工程，只會在長期競爭中敗下陣來；以“發(fā)論文”“出成果”“被引用”作為單一的評價標準，也難免對“坐冷板凳”搞研究的人形成負激勵；汲汲于投入產(chǎn)出比，拋棄學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)、放下專業(yè)去創(chuàng)新，拼湊的山寨貨、抄襲的計劃書只會讓人丟掉“天使輪”、嚇跑“投資人”。這樣的“急功近利”，縛住了創(chuàng)新的翅膀，帶偏了創(chuàng)新方向，大潮退卻之后，岸上可能連貝殼都留不下來。

　　在創(chuàng)新文化中，車庫可說是一個“圣地”。很多知名創(chuàng)新企業(yè)，都有著自己的“車庫傳奇”。而車庫于創(chuàng)新的啟示，正在于少一點束縛、少一點功利，以“玩兒”孕育靈感、激發(fā)想象，從而產(chǎn)生最有活力的創(chuàng)新。