發(fā)錯短信，也許只是個細節(jié)失誤。但別忘了一句話：細節(jié)決定成敗。最近，浙江某官員就因為把一條本想發(fā)給領導的跑官短信錯發(fā)給了他人，被免職處理。本是條要烏紗帽的短信，反倒因此丟了烏紗帽。

　　這位官員為什么要用發(fā)短信的方式跑官呢？跑官要官的方式多種多樣，有跑到領導家里左求右求的，有在領導辦公室里“意思”回報的，有走領導夫人兒女路線的，有借逢年過節(jié)婚喪喜慶加深感情的，有在領導生病之時噓寒問暖的。哪一種方式不是經(jīng)過精心策劃而有效的？哪有隨隨便便發(fā)個短信這么簡單愚蠢的？官就是這么好當?shù)�？要不然，就是另一種情況，這位下級跟上級的關系本來就很不一般，不一般到認為發(fā)個短信便可以搞定。

　　現(xiàn)在反腐力度這么大，但官場生態(tài)仍非人們所期望的那么風清氣正，依然有人相信當官還是靠跑靠要。試想，拋開個案，就一般情況而言，假如這條短信沒有發(fā)錯，結果會是什么樣子呢？一種可能，收到短信的領導堅持原則，對這種要官行為立即給予曝光，使其得到應有懲處，也就是跟上述處理結果一致；一種可能，領導雖然對這種行為很反感，也不會讓其如愿以償，但不會公開曝光，撕破臉皮�？赡軙移鋫�別談話，進行一番教育敲打，不將其推到對立面。因為大家抬頭不見低頭見，還要一起合作共事。這事就天知地知，你知我知，暗走暗消；還有一種可能，愿意成全他，但要讓他知道，這可不是件容易的事，是自己為其爭取的結果，讓他感恩戴德，成為“圈子”里的鐵桿死黨；甚至還有一種可能，就是在相遇時看似不經(jīng)意說一句，短信收到了，然后靜觀跑官者如何“表示”。表示到位，就辦理到位，表示不到位，就找個借口推了。

　　各種可能那么多，哪一種情況發(fā)生幾率更大？我以為，第一種可能性最小。因為那樣大家會覺得這個領導做人太嚴苛，讓身邊的人都敬而遠之，或者畏而避之。那樣不利于團結同志，不利于開展工作。第二種情況，發(fā)生的可能性相對較小。如果關系一般，估計也不會如此直白唐突向領導發(fā)這樣的短信的。第四種情況目前看也不大會發(fā)生，因為反腐風聲這么緊，頂風違紀者的膽子恐怕不會這么大。看來看去，第三種情況發(fā)生的可能性最高。領導既能通過這件事顯示自己的權威，又能做順水人情，拉一個成員成為自己的心腹。再說，只要是班子內部人員分工的些微調整，不涉及違規(guī)提拔，一把手一般是能搞定的。也就是說，如果短信沒發(fā)錯，那這個官極有可能跑成，至少不會有太大壞處。

　　因為細節(jié)失誤，歪打正著堵住了一個跑官者的晉升之路。但厲行反腐、肅清吏治，也許更應該從很多桌面下的可能情況、很多未成現(xiàn)實的違法亂紀多下功夫。那時候，“不敢”觸碰紅線才能成為發(fā)自心底的“不想”。