飯菜好不好吃，食客知道；帽子合不合適，腦袋知道；扶貧有沒有效，貧困群眾知道

　　一條小街，兩家飯館，假設(shè)您初來乍到，怎么判斷哪家好？

　　有經(jīng)驗的朋友會建議：到了飯點兒，看當(dāng)?shù)厝巳ツ膬撼�。如果一家排起長隊，一家空空蕩蕩，這還用問嗎？

　　飯菜好不好吃，食客知道；帽子合不合適，腦袋知道；扶貧有沒有效，貧困群眾知道。怎么才算脫貧？統(tǒng)計數(shù)字要看，但關(guān)鍵在同群眾一起算賬、要群眾認(rèn)賬。

　　要群眾認(rèn)賬，體現(xiàn)了尊重群眾主動性的思維。

　　誰來扶貧？各級干部。但貧困群眾不是被動承受的客體。扶貧有點兒像扶孩子學(xué)走路，最終目的還是輸血變造血，實現(xiàn)自己走。只有這樣，扶貧的效果才能持續(xù)，窮根才能真正拔掉。

　　在效果考核中，更要調(diào)動群眾的參與性和主動性。吃飽穿暖沒有？有病看得上看不上？收入仨核桃倆棗還是增加不少？端起比較穩(wěn)定的飯碗沒有……老鄉(xiāng)的感受最直觀、最真實。讓群眾認(rèn)賬，也體現(xiàn)了尊重事實、嚴(yán)格評估的思維。群眾一起算賬，能避免弄虛作假�；�架子扶貧、紙上扶貧、“數(shù)字”扶貧、用平均數(shù)掩蓋大多數(shù)的“統(tǒng)計口徑”扶貧，是經(jīng)不住逐戶銷號的。

　　此外，扶貧節(jié)奏上，既要防止拖延癥，又要防止急躁癥。拖延癥往往表現(xiàn)為信心不足，被擺在面前的困難嚇住了，表面不敢說，心里犯嘀咕。本質(zhì)上還是能動性不夠。治這個病，就得限定期限壓擔(dān)子，層層簽責(zé)任書、建年度報告和督察制度，用壓力來倒逼；急躁癥表現(xiàn)為積極性很高，但對困難估計不足、對客觀情況了解不夠，激情上來，覺得一口就是能夠吃個胖子，結(jié)果適得其反。

　　在政策激勵上，要更務(wù)實。要留出緩沖區(qū)，在一定時間內(nèi)實行摘帽不摘政策。剛剛脫貧的地方，如同剛學(xué)會游泳的人，容易反復(fù)，雖說會了，教練再跟一段兒，有利于鞏固成果。同時，“戴帽”意味著更多資源傾斜，好多乍脫貧的地方不舍得摘。摘帽不摘政策，有利于減少阻力，形成更有序的退出，更加實事求是。

　　總之，在尊重客觀條件的基礎(chǔ)上發(fā)揮能動性，才能保障扶貧目標(biāo)如期實現(xiàn)。