環(huán)境形成非一日之功，作風問題亦具有頑固性、反復性，不可能一蹴而就、一勞永逸，要下狠勁，有恒力

　　營造良好從政環(huán)境，抓作風建設，既要著力解決當前突出問題，又要注重建立長效機制，在抓常、抓細、抓長上下功夫。

　　環(huán)境形成非一日之功，作風問題亦具有頑固性、反復性，不可能一蹴而就、一勞永逸，要下狠勁，有恒力。

　　抓常，就是從日常工作中抓起。環(huán)境在日常工作的潛移默化中形成，作風如何，時時處處映照于日常工作之中。有的單位、有少數(shù)領導干部，以“運動式”的心態(tài)抓作風，將抓作風與日常工作分開，其結果，往往是抓得緊時作風問題看似“消失”了，而一陣風后，一切照舊，甚至還變本加厲。作風問題就潛伏在日常工作的方方面面，時常打著“工作”的旗號，掛著“為民”的招牌。抓，就要把作風建設的具體要求落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)、每一步驟，做到管事就管人，管人就管思想、管作風，不留盲點和死角，不下“雷陣雨”，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。

　　抓細，就是從具體問題入手。建筑大師密斯·凡·德羅在被人問及成功經(jīng)驗時，答曰：“魔鬼在于細節(jié)”。所謂鴻毳沉舟，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的沉疴痼疾如何形成？往往就是始于一張冷臉、一次敷衍了事的調(diào)研、一頓公款豪餐吃請……因此萬不能輕忽了那些“小毛病”。對干部群眾特別是基層群眾反映的每一個問題，提的每一條意見，都須認真對待，及時回應，切實解決。注重細節(jié)，是一種工作態(tài)度，也是一種工作方法。有的領導干部，因作風問題比較多、比較復雜就產(chǎn)生畏難情緒，認為治不了、難斷根。真的就沒治了？非也。在解決個別具體問題的同時，注意發(fā)現(xiàn)并抓準普遍性問題，堅持從易到難，由小到大，久久為功，就一定能啃下硬骨頭，取得最終勝利。

　　抓長，就是建立長效機制。為何一些地方、一些單位，風氣好一陣歹一陣，教育實踐活動效果不彰、群眾滿意度不高？乃因“長”勁不足。淺嘗輒止、三板斧祭完就收功，如何能觸動根本？“要創(chuàng)新機制建設，注重以法治思維和法治辦法抓作風建設，在群眾反映強烈的公車管理、公務接待、公務人員接受饋贈等重點領域，率先走上法治化道路”，王榮書記去年在全市黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的這席話，強調(diào)了深圳應著重從體制機制層面破題。最近，深圳對全市改革情況作“年中盤點”，創(chuàng)新考評體系，以督查促改革，亦是抓住了“制度創(chuàng)新”這個核心。我們要以法治化為突破口，把中央要求和實踐中摸索出的好做法、新經(jīng)驗固化下來，努力形成系統(tǒng)完備的制度體系，以剛性的制度規(guī)定和嚴格的制度執(zhí)行，確保改進作風規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

　　以常治本，以細克難，以長鞏固。善始善終，善做善成，營造良好從政環(huán)境，在全面深化改革的新征程中再創(chuàng)偉業(yè)、再立新功！