在近期熱映的好萊塢大片《變形金剛4》中，盡管片中植入的重慶武隆戲份讓人印象深刻，卻未能在電影中出現(xiàn)“中國武隆”的地標(biāo)字幕標(biāo)識，花費巨額植入費，成了“為他人作嫁衣裳”，這讓武隆景區(qū)很受傷。近日，重慶武隆喀斯特旅游公司宣布將在1個月內(nèi)起訴派拉蒙及其“中國合伙人”電影網(wǎng)違約。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，此次植入到《變4》的企業(yè)有近20家，其中來自中國的企業(yè)超過10家，比《變3》多出3倍，廣告植入方堪稱五花八門。有媒體甚至給《變4》算了一筆賬，若以100萬美元的植入費用計算的話，中國企業(yè)給《變4》帶來了上千萬美元的植入費，再加上票房與衍生品銷售，僅中國市場的收益就可以讓《變4》制片方收回四分之三的成本。

　　一邊賣廣告，一邊搶觀眾，進(jìn)口大片“吃兩頭”的現(xiàn)象如今早已鋪天蓋地。有影評人直言，《變4》中國內(nèi)地票房火爆背后暴露出中國電影市場以及中國觀眾的諸多問題，最主要的原因是中國觀眾太容易被好萊塢化�；仡^看《變形金剛》系列前三部中國票房，幾乎是“跨越式”增長，觀眾的瘋狂追捧，讓《變形金剛》在中國成為現(xiàn)象級大片。但是，《變4》的高票房火爆的背后卻是質(zhì)疑聲遍地，特別是在北美口碑極差，“爛番茄”影評網(wǎng)站上新鮮度只有15%.其實，隨著《魔戒》、《蝙蝠俠》、《蜘蛛俠》、《鋼鐵俠》、《變形金剛》等好萊塢商業(yè)大片這些年不斷成為屢創(chuàng)票房神話的吸金電影，樂此不疲地玩著這種撈錢游戲，不過多數(shù)都是賺了票房、賠了口碑。

　　盡管《變4》導(dǎo)演邁克爾·貝說：“故事設(shè)計之初我就設(shè)想了中國的內(nèi)容，絕對沒有討好中國觀眾的意思。”但大家依然覺得，有些中國元素還是逃不掉牽強附會的嫌疑。

　　如果這些就是中國觀眾追捧《變4》的主要原因，那么中國企業(yè)一窩蜂式爭相植入的營銷模式，除了哄抬價格外，勢必引發(fā)諸多糾紛。如此之高的投入究竟是為了企業(yè)露個臉，還是希望銷售業(yè)績能有實質(zhì)性的提升？一份相關(guān)調(diào)查顯示，55.6%的觀眾表示不會因此購買影片中出現(xiàn)的產(chǎn)品。而據(jù)知情人透露，許多企業(yè)最終未能與《變4》達(dá)成協(xié)議的根本原因，除了價格過高外，主要是雙方的理念需求存在差異，中國企業(yè)認(rèn)為“只要給錢，露臉不難”，而制片方的苦衷是電影節(jié)奏很快沒辦法給出很長的一個時段，更何況植入的前提是不能破壞劇情。

　　如今的好萊塢大片，在拍攝前就會派銷售代表或者授權(quán)的銷售商，四處尋找合適的商家，植入方式也五花八門：場景植入、對白植入、情節(jié)植入和形象植入。對于《變4》來講，追求商業(yè)利益是合情合理的事情；而對于中國品牌而言，利用《變4》進(jìn)行植入式營銷也無可厚非。但是想要借光好萊塢大片，業(yè)內(nèi)人士建議中國品牌在做植入式營銷時，之前一定要對預(yù)期效果進(jìn)行科學(xué)評估，更重要的是，要細(xì)致地考慮植入的方式和與情節(jié)是否吻合，而不是簡單地拼貼，不能單純地砸錢。