據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，6月19日，一段“銀行員工被當(dāng)眾打屁股”視頻在網(wǎng)上熱傳。視頻顯示，在山西長(zhǎng)治漳澤農(nóng)商銀行，有8位員工被打屁股，其中4人是女員工。次日上午，漳澤農(nóng)商銀行辦公室一位不愿透露姓名的女工作人員向媒體證實(shí)，“員工打屁股”確實(shí)發(fā)生在該銀行。不過，這是員工培訓(xùn)會(huì)上的一個(gè)游戲環(huán)節(jié)，“持板子打人者是培訓(xùn)老師，不是公司領(lǐng)導(dǎo)層。”事后，銀行領(lǐng)導(dǎo)被停職，培訓(xùn)師通過視頻致歉，被打員工獲得慰問并將領(lǐng)取慰問金。

        無論是業(yè)績(jī)考核懲戒，還是員工培訓(xùn)游戲，“當(dāng)眾打屁股”的出格舉動(dòng)，都注定會(huì)激起公眾反感。這段視頻呈現(xiàn)的詭異劇情暴露的雖然是個(gè)別企業(yè)內(nèi)部的事，卻容易讓職場(chǎng)中人產(chǎn)生共鳴。此前，在一些地方，作為職場(chǎng)“保留節(jié)目”的公司拓展、職員訓(xùn)練，新聞?lì)l出。所涉及的騷擾、羞辱以及洗腦等情節(jié)，無不折射出一種病態(tài)的企業(yè)文化。

        據(jù)稱，此次事件發(fā)生于員工培訓(xùn)會(huì)，打人者乃是“培訓(xùn)老師”。事實(shí)上，但凡對(duì)當(dāng)今職場(chǎng)潮流稍有了解，便會(huì)明白：在很多時(shí)候，所謂企業(yè)內(nèi)培并非以業(yè)務(wù)訓(xùn)練為主要議題，而是更多灌輸一套馭人馴化之術(shù)。顯然，“當(dāng)眾打屁股”這一舉動(dòng)，很大程度上就是為了打壓?jiǎn)T工的自尊心、強(qiáng)化其服從意識(shí)……而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)在內(nèi)培環(huán)節(jié)，往往會(huì)用諸如挫折教育、價(jià)值激勵(lì)、精神磨礪等宏大說辭，來美化其侵犯員工權(quán)利的本質(zhì)。

        從聲嘶力竭呼喊口號(hào)、不眠不休戶外拉練，到讓員工下跪爬行、當(dāng)眾打屁股，在不少公司管理者看來，員工的個(gè)性化訴求，以及羞恥感、自尊心和權(quán)利意識(shí)，都成了必須被抑制、被打磨的對(duì)象——唯有如此，才可將員工徹底改造成全心全意為公司服務(wù)的合格“零件”。

        打屁股事件再一次印證了個(gè)別地方職場(chǎng)的畸形。在一套高度緊繃的、以績(jī)效考核為核心的公司價(jià)值中，許多員工被物化、被功能化，以至于慢慢失去常識(shí)判斷，甚而失去起碼的人格與尊嚴(yán)。此番事件中，被打屁股的員工固然是受害者，而作為施暴者的“培訓(xùn)講師”，口口聲聲所謂“用痛苦喚醒心靈”“滅人欲致良知”，其東拼西湊的蹩腳理論，又能讓幾個(gè)人心悅誠(chéng)服地買賬？

        而一些企業(yè)試圖通過搬弄些拙劣的洗腦說辭和出格的整人套路，就真能建立起健康向上的企業(yè)文化嗎？我深深地懷疑。