自5月10日起，位于湖南常德的桃花源景區(qū)將執(zhí)行新的景區(qū)門票價格，即由原來的180元/人，調(diào)低至128元/人（仍為3日內(nèi)有效），下調(diào)幅度約30%，成為湖南省首家積極響應(yīng)全國兩會號召、率先降價的重點景區(qū)。（見4月10日《湖南日報》）

　　隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，旅游正從過去少數(shù)人才能夠享受的奢侈品，逐漸變成一種大眾消費品，但景區(qū)門票不停上漲卻是人們的直接觀感。近年來，景區(qū)門票逢節(jié)必漲幾乎成了統(tǒng)一動作，不少游客直呼“大好河山游不起”。為維護旅游市場秩序，國家相關(guān)部門三令五申，要求抑制門票價格攀比上漲，甚至劃出“3年禁漲價”的“硬杠杠”，而一些景區(qū)則在解禁年祭出“到期就漲”的對策。

　　景區(qū)資源的公共屬性不言而喻。但也不得不說，由于受到經(jīng)營方式、服務(wù)項目、管理方式等因素限制，國內(nèi)許多景區(qū)包括重點國有景區(qū)在內(nèi)，長期以來都依憑固有的資源稟賦“靠山吃山”，或多或少存在“以景養(yǎng)景”的門票經(jīng)濟問題。這種把旅游景區(qū)看作財政收入搖錢樹的地方政策，恐怕還是源于地方財政念歪了旅游的經(jīng)。

　　旅游經(jīng)濟是典型的“眼球”經(jīng)濟和人氣經(jīng)濟，它應(yīng)包括吃、住、行、游、購、娛等多個要素，然而旅游景區(qū)門票價格的只漲不降，卻折射出部分景區(qū)急功近利的心態(tài)——將直接門票收入看得太重，卻對旅游對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的帶動，對生態(tài)環(huán)境、文明素養(yǎng)的整體提升重視不夠。當(dāng)然，如果從合理分流客源、減輕景區(qū)環(huán)境承載和接待壓力、解決主要景區(qū)節(jié)假日人滿為患的角度來看，采取提高景區(qū)門票價格的方式，也無可厚非。但如果單純奉行高價策略，以此增加利潤，長遠(yuǎn)看很難構(gòu)建“大旅游”體系，也必然會影響景區(qū)乃至一地的可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，在進入全域旅游時代后，對任何一個景區(qū)來說，緊盯門票的日子應(yīng)一去不復(fù)返了。要想提高旅游業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，最好辦法就是如杭州西湖那樣舍棄門票的“小芝麻”，來換取旅游經(jīng)濟發(fā)展的“大西瓜”。說白了，就是要以景區(qū)為圓心，以所在地為半徑來規(guī)劃和發(fā)展。這樣一來，景區(qū)減免門票，表面看是在做賠本買賣，實際卻是在踐行一種新的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路：雖然門票收入少了，但是游客會增多，產(chǎn)生的消費自然也會相應(yīng)增加。有數(shù)據(jù)表明，旅游產(chǎn)業(yè)鏈效益約為門票價值的7倍，西湖免費開放十多年，旅游總收入持續(xù)增長，就是很好的例證。

　　當(dāng)然，由于各地景區(qū)發(fā)展階段、發(fā)展稟賦不盡相同，全面推廣免票的時機，或許并不成熟。但能夠和應(yīng)該免費開放的景區(qū)，就要盡快免費開放。一定意義上說，景區(qū)門票降價乃至免費開放，從而回歸其應(yīng)有的公共屬性，既是公眾期待，也是共享發(fā)展理念在旅游領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，更是各地政府部門應(yīng)秉持的一個民生取向。