號(hào)稱“全球首家共享書店”的新華書店合肥三孝口店正式成為共享書店至今已滿百日。7月16日，其正式開(kāi)啟24小時(shí)營(yíng)業(yè)的“共享書店”模式。這一消息甚至被寫進(jìn)今年山東高考作文題。由此引發(fā)該書店成為“網(wǎng)紅”，一度賺足了吃瓜群眾的眼球。

　　坦白講，共享書店這種模式，或者說(shuō)共享書店的創(chuàng)新意義和創(chuàng)新啟示毋庸置疑。這從書店成立至今以來(lái)，各地相繼掀起的共享書店熱潮即可看出，搭著共享經(jīng)濟(jì)順風(fēng)車大潮，而做出的創(chuàng)新嘗試，確實(shí)具有某種示范效應(yīng)。

　　然而，各界對(duì)此褒貶不一。拋開(kāi)其中的積極意義或創(chuàng)新啟示先不說(shuō)，爭(zhēng)議中有一種質(zhì)疑的聲音很具代表性，那就是認(rèn)為書店的本質(zhì)，本應(yīng)是賣書而非作為公益圖書館。這種共享書店模式以借書為主，甚至是以招攬顧客或者吸引顧客注意力為主的一種經(jīng)營(yíng)模式能否持續(xù)，如何實(shí)現(xiàn)真正盈利是個(gè)首要問(wèn)題。

　　這一質(zhì)疑乍看之下似乎很有道理，甚至有些苦口婆心勸人踏實(shí)上進(jìn)的意思。但細(xì)究之下，卻是理念層面的一種固守或者因循傳統(tǒng)。這種共享書店的模式本就是傳統(tǒng)書店面對(duì)當(dāng)下新的傳播語(yǔ)境和共享經(jīng)濟(jì)而做出的一種轉(zhuǎn)型嘗試，可謂擁抱新變化的積極創(chuàng)新。

　　植根于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)深度融合基礎(chǔ)之上的共享經(jīng)濟(jì)，其理念與實(shí)踐正在深刻改變著今天人們的生活，包括閱讀以及購(gòu)書的情境和體驗(yàn)。

　　在這樣足不出戶即可實(shí)現(xiàn)“購(gòu)買全球”的生活場(chǎng)景下，人們傳統(tǒng)的閱讀方式和購(gòu)書體驗(yàn)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。也就是說(shuō)人們的購(gòu)書渠道、購(gòu)書情境以及對(duì)于閱讀的理解和閱讀方式都發(fā)生了革命性變化。人們對(duì)于買書以及閱讀的體驗(yàn)，完全顛覆了傳統(tǒng)。

　　在這種閱讀和購(gòu)買體驗(yàn)日益豐富和多元化的背景下，注意力本身就可以帶來(lái)效益，愿意關(guān)注就意味著可能為之買單。因此，應(yīng)運(yùn)而生的共享書店模式，當(dāng)然首先需要吸引讀者或顧客的眼球。而如果沒(méi)有變革和創(chuàng)新，按照傳統(tǒng)的書店售賣模式和“不買勿看”等理念肯定無(wú)法留住顧客的目光和腳步。

　　換言之，這個(gè)時(shí)代，對(duì)于書店而言，沒(méi)有關(guān)注或者不愿駐足，本身就說(shuō)明了某種失敗。而至少共享這種模式的概念能吸引顧客，這就成功了第一步。進(jìn)一步講，共享模式本身所創(chuàng)造的更多附加值也不容忽視。誰(shuí)說(shuō)書店一定要以賣書為主要盈利點(diǎn)？新的閱讀和購(gòu)書體驗(yàn)下，書店完全可以是一種類似實(shí)體店之類的體驗(yàn)場(chǎng)地，也可像咖啡館一樣打造某種讀書愛(ài)好者的閱讀生活圈，甚至成為一種全新的生活方式。因此，你可以大膽想象，將會(huì)有很多喜歡閱讀的白領(lǐng)或者總裁，愿意選擇書店作為他們交流甚至是社交的地方，到這里談生意或者談判。而一些愛(ài)書的青年可以將之作為共同志趣愛(ài)好者的俱樂(lè)部。單身文藝青年甚至可將其作為約會(huì)和戀愛(ài)之地，這何嘗不是一種別樣的浪漫與韻味。

　　此外，書店的環(huán)境和氛圍還可帶來(lái)更多附加值。讀者可以成為潛在的顧客。來(lái)到這樣環(huán)境優(yōu)雅和充滿書香的地方，點(diǎn)一杯咖啡或香茗，來(lái)一點(diǎn)果盤或甜點(diǎn)，手捧喜歡的書，愛(ài)閱讀的你或許會(huì)消磨一下午。這比單純咖啡館或茶館，甚至棋牌室等場(chǎng)合，顯得更有格調(diào)，更有韻味，也更有人文氣和書香氣。

　　當(dāng)然，我們要看到，共享書店其本質(zhì)是在共享經(jīng)濟(jì)下的一種創(chuàng)新，是一種新生事物。而新生事物本不完美，存在一定缺陷和需改進(jìn)之處，也屬正常。比如對(duì)于共享的理解目前還比較單一，共享模式創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步增強(qiáng)，以及讓更多顧客或讀者去接受這種共享模式也需普及的過(guò)程和時(shí)間，這些問(wèn)題都得在未來(lái)的實(shí)踐中不斷加以解決。但這并不意味著就要將這種模式或其帶來(lái)的創(chuàng)新價(jià)值抹殺掉。更不應(yīng)因噎廢食，遇到一點(diǎn)困難和問(wèn)題，就選擇放棄或停滯不前，以防把洗澡水和孩子一同倒掉。