基層工會工作的好壞，決定了工會工作價值的實現(xiàn)，決定了工運事業(yè)的成敗，這是眾人皆知的道理，也是公認(rèn)的工會工作重中之重。

　　但在一些地方，雖然口號喊得很響，采取的措施也頗多，職工群眾卻似乎沒有明顯感受到工會的服務(wù)。浙江工會的探索和實踐告訴我們：如果離職工最近、關(guān)系最直接的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工會不能完成“最后一公里”的工作傳遞，工會工作就難以轉(zhuǎn)化為職工群眾的切身體驗。

　　癥結(jié)找到了，但要真正打通工會服務(wù)職工的“最后一公里”，卻非易事。因為無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會，還是企業(yè)工會，尤其是非公企業(yè)工會，普遍存在“人少事多”、“無人辦事”的現(xiàn)實窘境。

　　正因如此，浙江工會的探索和經(jīng)驗顯得尤為可貴：無論是向企業(yè)“下派”工會指導(dǎo)員，還是企業(yè)工會干部“上掛”園區(qū)總工會，亦或構(gòu)建區(qū)域化工建體系實現(xiàn)中小非公企業(yè)工會“抱團(tuán)服務(wù)”……這些求真務(wù)實的創(chuàng)新方法，最大的共同點就是摒棄“等靠要”思想，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，既不墨守成規(guī)、避事怕事，也不說大話、擺花架子，本著一種實事求是、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，實現(xiàn)工會工作與職工需求對接，從而使工會工作因為真接地氣而擁有不竭的生命力。

　　不難想像，當(dāng)每個基層工會都成為名副其實的“職工之家”，各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)何愁工作落實不下去?在這個意義上，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工會建設(shè)，打通“最后一公里”，不僅是廣大職工群眾的福音，更是工會兌現(xiàn)服務(wù)、實現(xiàn)價值的必然要求。