一些基層工會(huì)干部苦于缺乏充足的工會(huì)知識(shí)“撐腰”，開展工作難抓要旨，為職工維權(quán)少了底氣，創(chuàng)新工會(huì)工作缺了抓手。這些問(wèn)題在中小非公企業(yè)的兼職工會(huì)干部中尤甚，他們中的許多人急需也渴望多多“充電”。

    雖然上級(jí)工會(huì)組織每年會(huì)有多次培訓(xùn)，但不少基層工會(huì)干部仍覺“不解渴”。一是僧多粥少，培訓(xùn)班數(shù)量有限，人數(shù)眾多的輪訓(xùn)較少；二是分身乏術(shù)，基層工會(huì)干部多為兼職，不少中小企業(yè)的工會(huì)干部同時(shí)承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

    解決上述矛盾，分級(jí)培訓(xùn)、就地就近培訓(xùn)是個(gè)辦法。與此同時(shí)，自己也可以多找些途徑。比如大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用新媒體資源在網(wǎng)絡(luò)上自學(xué)，就比較便捷。

    上級(jí)工會(huì)組織多創(chuàng)造些“電源”，基層工會(huì)干部自己也多找些“電源”。想“充電”，不是難事。