翻看中紀委官網(wǎng)發(fā)布的領導干部“落馬”信息，不難發(fā)現(xiàn)，不少人履新沒多久就被紀委請去“喝茶”，后來的訊息也往往會進一步驗證，“出事”干部的問題多爆發(fā)在原來的崗位上�！叭硕肌　�，為啥提拔？”這樣的發(fā)問，沒少聽聞。帶病提拔，已成頑癥。

　　帶病提拔或者帶病上崗，一般是指干部在走上新的崗位或提拔到更高職務前就有問題，且“病灶”未“治愈”而繼續(xù)得到使用甚至提拔的現(xiàn)象。近年來，干部帶病提拔、帶病上崗成為選人用人中屢遭各方詬病的一個突出問題。檢視一些地方查處的領導干部案例，半數(shù)以上屬于帶病提拔，有些人甚至帶病在崗一二十年竟屢獲提拔。這樣的“病人”多了，對選人用人的公信度傷害極大。

　　平心而論，造成帶病提拔、帶病上崗的成因比較復雜，完全杜絕，非一日之功。但是有病就得治，通過嚴格把關使帶病現(xiàn)象得到遏制，不僅是當下全面從嚴治黨新形勢下的一項緊迫任務，十八大以來的大量事實證明，這也是可以做得到的事。

　　“上醫(yī)治未病”，如何防止帶病提拔、帶病上崗，把好“三關”是當務之急。

　　第一關，動議提名關。這是選人用人的第一關，初始提名若把關不嚴、提得不準，很容易疏漏瑕疵，讓“病人”上崗。把好了頭一關，才能扣好“第一粒扣子”，把帶病干部先擋在提名名單之外，減少“治病”的困擾。

　　第二關，考察考核關。長期以來，一些地方的組織人事部門在考察考核干部時，習慣搞個“突擊式”考察，或是來個“驗證式”考察。這樣的考察查得出“病”來嗎？某種意義上說，考察考核就是給干部做“體檢”，主要不是看干部有多壯實，而是看他有啥毛病。眼下，各地正分級分批對干部人事檔案專項審核；同時，每年一度的個人有關事項報告制度，也呈愈細愈嚴走勢。倘若檔案都敢造假，或是個人事項故意隱瞞、不如實報告，這樣的干部怎堪提拔重用？防止帶病提拔、帶病上崗，就得從這樣的基礎性工作抓起。

　　第三關，程序步驟關�，F(xiàn)實中，很多“問題干部”之所以“一路綠燈”、扶搖直上，一個重要原因在于，沒有嚴格落實選拔任用的組織程序，一些關鍵程序隨意變通，甚至程序空轉。選人用人，茲事體大，任何一個環(huán)節(jié)“掉鏈子”都可能導致“帶病”干部涉險過關。把住程序步驟，就得守住組織紀律、按“規(guī)矩”來。

　　現(xiàn)實中，出現(xiàn)干部“帶病提拔”問題時，真正追究用人者失察失誤責任的不多。客觀看，實行“帶病提拔”責任追究確有不少現(xiàn)實困難。人們常能看到，對“帶病提拔”者的處理比較到位，但對負有責任的相關人員的追責少，這也是造成用人上不正之風乃至少數(shù)干部“帶病提拔”后長期得不到查處的一個重要因素。

　　前不久，山西省委書記王儒林在同省委調整后首批選拔的16名省管干部進行任前集體談話時談道：“提拔后生病”，我們就要負主體責任、監(jiān)督責任，如果上崗后又出了問題，當事人要嚴肅查處，我們組織上將有不可推卸的重要責任，也要追究責任。中紀委官網(wǎng)的信息亦顯示，新修訂的《干部任用條例》實施一年多來，貴州對帶病提拔倒查，對相關責任人嚴肅處理。足見，真要下氣力倒查問責，并非沒有辦法。

　　選人用人的底線是選好人、用好人。從嚴治黨關鍵是從嚴治吏，從嚴治吏就要嚴格選人用人。須知，選錯人、用錯人，一切將無從談起。