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中國青年報:青年是誰,他們在哪里
仲青平
//agustinmoreno.com2015-04-23來源: 中國青年報
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  每隔18個月,計算機性能就會提升一倍,這就是“摩爾定律”?萍既招略庐惖慕裉,網(wǎng)絡發(fā)展、存儲技術、數(shù)據(jù)產(chǎn)生量,其實已超越摩爾定律?焖俚目萍甲兏飵砩鐣罘绞、交往方式、觀念的變革,青年無疑是這場變革中最具活力和創(chuàng)造性的群體。

  那么,青年在哪里?分屬什么樣的群體?他們有著怎樣的人生規(guī)劃和社會訴求?青年發(fā)展決定社會的未來。在青年成長成才的過程中,我們的社會,尤其是共青團組織,應該為青年提供怎樣的服務,助力他們成長?

  不得不說,很多時候,青年的面目是模糊的——所謂80后、90后、00后,不過是基于年齡的粗略劃分;而本該吸引青年、服務青年的共青團組織,時常面臨找不到青年、脫離青年的尷尬。這顯然與“提高團的吸引力和凝聚力”、“擴大團的工作有效覆蓋面”兩大戰(zhàn)略課題的要求不相符合。

  如何在網(wǎng)絡時代貼近青年、了解青年,進而服務青年、引導青年?如何在新形勢下推進團的組織和工作創(chuàng)新,打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進、有機融合的青年工作新格局,加強基層服務型團組織建設,是共青團組織面臨的現(xiàn)實難題和艱巨任務。

  而這一切的起點,是找到青年——弄清楚他們是誰,在哪里,生活狀態(tài)如何,有著怎樣的訴求。為此,共青團北京市委從2013年10月啟動了“北京青年1%抽樣調(diào)查”,這項大型調(diào)查涉及上千萬生活在北京的青年,共收回有效問卷10.8萬份。調(diào)查之細致,涵蓋面之廣,時間持續(xù)之久都屬少見。

  1%的抽樣,100%的責任。調(diào)查是否細致扎實,抽樣統(tǒng)計是否科學,問卷設計是否合理,都將影響結(jié)果的真實可靠。此次調(diào)查選取了6個維度:基本信息、生活狀態(tài)、思想狀況、社會參與、發(fā)展需求,以及對共青團和青年工作的認知。在嚴格按照社會科學的方法進行調(diào)研的基礎上,課題組將全市青少年按“全體青年”和“特征及新興青年”兩大板塊,劃分為22大類群體。

  “全體青年”是按其就學和就業(yè)狀況劃分的。比如黨政機關和事業(yè)單位青年、社會組織從業(yè)青年、國企青年、各類教師、大中小學生(含高職)等較為清晰;對于外來流動青年、在京創(chuàng)業(yè)青年、外國在京青年、“北漂”藝術青年、青年志愿者等群體特征明顯的,共青團北京市委課題組則歸納為“特征及新興青年”,可以說,這符合首都時代特征的分類創(chuàng)新。

  青年數(shù)據(jù)龐大,對于那些有總量可查的青年群體,如大學生、中小學生、青年教師等,課題組通過與相關部門溝通確定總量;而對于無準確數(shù)據(jù)可查的特征群體,比如網(wǎng)絡從業(yè)青年、城鄉(xiāng)貧困家庭青少年等,課題組成員與有關部門反復溝通、協(xié)調(diào),通過數(shù)據(jù)的比對、加和以及根據(jù)實際調(diào)研情況測算等,得出合理的總量。

  隨機抽樣、分層抽樣、整群抽樣等都是本次大型調(diào)查用到的科學方法。比如,調(diào)研“北漂”藝術青年時,由于群體數(shù)量難以核定,調(diào)研人員深入“北漂”藝術青年群體聚集區(qū),逐一尋找,再采用“滾雪球”的方式,通過采訪對象的關系網(wǎng)絡,順藤摸瓜,開展調(diào)研,杜絕通過組織形式“撒網(wǎng)式”下發(fā)問卷。

  為了更加全面真實地了解青年所思所想所做,調(diào)查者對每個群體,又進行了一定數(shù)量的深度訪談。課題組成員深入基層、走入一線,召開了上百場的會議,走到青年身邊,與各類青年面對面,傾聽真實的要求和呼聲。22類群體,1%的嚴格抽樣,一年半的時間,與6000余名青年直接面對面深入訪談,巨大的工作量,在快速奔跑的拇指時代顯得“笨”且“慢”。而恰恰是這種笨辦法、慢工作,最后拿出來了客觀、精煉的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

  找到青年了解青年,才能服務青年。 抽樣雖然只有1%,責任卻是100%。這種責任,是共青團組織聯(lián)系青年吸引青年的使命所在,也是“虛功實做、難事長做”的“新常態(tài)思維”所在,更是把團的根本任務、政治責任等“虛功”和難事做深、做細、做持久、做出實效的職責所在。

  可以說,共青團北京市委的此次調(diào)查活動,為團組織轉(zhuǎn)變工作方式,加強自身建設與創(chuàng)新樹立了樣本。調(diào)查只是開始,在“精準”定位青年的基礎上,一系列相關工作將隨之展開。對于轉(zhuǎn)變職能的團組織而言,惟有放下身段貼近青年,細致務實服務青年,才可能吸引青年贏得青年,匯聚更多年輕的力量,投入推動社會進步的創(chuàng)造創(chuàng)新中。

 

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