1月24日起，西湖邊多了一道新的人文景觀，那就是排隊入場的果粉們。

　　開業(yè)前一晚，來自全國各地的果粉200多人，在地下商場里席地而睡，為的是在第二天開門時搶個靠前的位置；一些家里已經(jīng)人人裝備好幾臺蘋果的果粉，這次也來了；由于人數(shù)太多，果粉們的熱情高漲，甚至不得不實施多種安全措施：交通管制，龍翔橋地鐵站封站，地鐵不停留，多路公交車改道等。而連日來，果粉光臨“右手西湖、左手蘋果”的熱情高漲不退，即使是霧霾，也不能降低他們的熱情。

　　有人說，這些果粉純屬“作”，哪里都好買到的蘋果產(chǎn)品，非要到專賣店去“軋鬧猛”，真是“no zuo no die”的節(jié)奏。實際上，對于果粉，尤其是對于浙江的果粉來說，能夠到亞洲最大旗艦店里去逛上一圈，哪怕什么都不買，那意義也不亞于“不到長城非好漢”的豪邁，相當(dāng)于給自己果粉身份鍍了金，開了光，相當(dāng)于革命青年到過延安，在其他果粉面前立馬顯得高大上起來。

　　實際上，果粉的意義并不在于“杭兒風(fēng)”一般的排隊入場上，他們排隊要入的“場”，并不僅僅是蘋果西湖店而已。他們和他們所代表的消費傾向，具有更深的意義。他們所代表的成長起來的一代中國消費者，要排隊進(jìn)入“創(chuàng)新和消費”這一更高級別的經(jīng)濟(jì)模式。

　　變投資拉動為創(chuàng)新驅(qū)動和消費驅(qū)動的雙輪驅(qū)動，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提出的重要課題。過去，我們的經(jīng)濟(jì)靠政府項目和大規(guī)模投資拉動，大投入大產(chǎn)出，消費在其中僅占了小部分。而現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致靠出口拉動增長受挫，人均國民收入增長在不斷拉高制造業(yè)成本，部分地區(qū)的人均收入甚至達(dá)到或超過中等發(fā)達(dá)國家水平，成本優(yōu)勢已不明顯。人們對環(huán)境、消費提出了更高的要求，再延續(xù)過去的經(jīng)濟(jì)增長模式已難以為繼。國內(nèi)制造業(yè)要擺脫困境，只要看看這些排隊的果粉，大概也就能理解什么是創(chuàng)新驅(qū)動和消費驅(qū)動了。

　　蘋果卓越的產(chǎn)品設(shè)計，在其創(chuàng)始人喬布斯的偏執(zhí)下，以極致簡約的體驗，創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，俘獲了這些果粉。他們追求潮流、追求體驗，喜歡這些宛如藝術(shù)品一樣的消費品，并愿意為之付出足夠的代價。他們所代表的人群，就是今天消費時代所孜孜以求的、忠實的、有足夠消費能力消費者中的前鋒，只要抓住這部分消費者，就可以以點帶面，支撐起一個龐大的市場。然而可惜的是，中國經(jīng)濟(jì)快速增長這么多年，至今未有產(chǎn)生和蘋果類似的公司和產(chǎn)品，能夠生產(chǎn)這個群體所需要的產(chǎn)品。

　　實際上，中國早已是世界制造業(yè)大國，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量，已遙遙領(lǐng)先于世界平均水平。盡管我們在高鐵、軍工等方面有了長足的進(jìn)步，然而，在生活消費領(lǐng)域，離創(chuàng)新驅(qū)動的要求相比，還有很大的距離。許多產(chǎn)品或是數(shù)量上已經(jīng)令人望塵莫及，但質(zhì)量卻沒有與之相匹配。即使是今天如日中天的小米，也缺乏核心技術(shù)能力，與其說是小米的成功，毋寧說是谷歌安卓系統(tǒng)或是高通芯片的成功。數(shù)量是重要的，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)量可以成為決定性力量，二戰(zhàn)時美國以每分鐘下線一輛坦克，每星期下水一艘航母的節(jié)奏，最終壓垮了德國。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更在意的是消費的體驗和產(chǎn)品的質(zhì)量，這時候，再多的數(shù)量都不能換來更好的質(zhì)量。

　　這個時代，生產(chǎn)行為本身已經(jīng)平均化了，代表著創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計和技術(shù)研發(fā)能力則更加重要，生產(chǎn)可以和設(shè)計相分離。高端的經(jīng)濟(jì)體更偏重于設(shè)計和技術(shù)研發(fā)，而將除核心技術(shù)以外的一般性生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)和國家。蘋果的產(chǎn)品，嚴(yán)格來講也算是“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，生產(chǎn)成本并不高，在加上專利、市場、渠道等要素后，價格卻可以翻好幾番。如果我們繼續(xù)跟著這種節(jié)奏走，后果一定會很嚴(yán)重。因為這部分轉(zhuǎn)移是隨著人力成本轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的。例如襯衫，原來在中國東南沿海省份生產(chǎn)，而隨著成本的上升，又轉(zhuǎn)移到東南亞諸國。當(dāng)未來有更低的成本機(jī)會出現(xiàn)時，資本會毫無猶豫拋棄這些裝配線上的工人，而另覓出路。美國的底特律，就具有這方面的警示意義。

　　轉(zhuǎn)型是艱難的，又是不得不進(jìn)行的。望著這排隊的長龍，心中不禁涌起一個想法，誰贏得了他們，誰就會引領(lǐng)市場。