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讓目光看得更遠(yuǎn),讓創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)做得更實(shí),才能在“被釋放的精靈”來敲門時(shí),多一些睿智的選擇
問鼎海外的電商傳奇,千億市值的資本盛宴,阿里巴巴無疑為中國創(chuàng)業(yè)者演繹了“造富”的神話。在成功上市的光環(huán)之下,背后的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)新歷程及其所蘊(yùn)含的啟示,也許比財(cái)富更有價(jià)值。
忘不了創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的艱辛。從開翻譯社到販賣義烏小商品,再到一家一家敲門推銷 “中國黃頁”,馬云飽嘗了創(chuàng)業(yè)的各種滋味。而在投資家孫正義的辦公室里,僅憑6分鐘動(dòng)情的講演,就換來一筆2000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,成功之門慢慢開啟。
今天,臨淵羨魚,仰慕阿里的成功,羨慕軟銀成了投資贏家,更應(yīng)思考,為什么很多人錯(cuò)過了馬云?當(dāng)下一個(gè)“馬云”來敲門時(shí),又該如何應(yīng)對(duì)?
就在當(dāng)年馬云為資金一籌莫展時(shí),就在距離阿里巴巴集團(tuán)總部所在地杭州不過300多公里車程的溫州,那批被稱為“中國猶太人”的商人,已經(jīng)早早攢下第一桶金。只是,他們或承包小煤窯,或炒賣房地產(chǎn),甚至在忙著“空手套白狼”。盡管也曾賺得不亦樂乎,但隨著樓市的起伏、資金鏈的斷裂,多少人被套牢、被“跑路”?看著阿里創(chuàng)造的商業(yè)奇跡,又有多少人悔不當(dāng)初?“以為抓住了一棵大樹,結(jié)果卻失去了整片森林”,眾多企業(yè)的興衰成敗,印刻了數(shù)不盡的瘋狂與短視、傲慢與偏見。眼里只有 “快錢”,所以賺不了大錢,一些人的反思不無道理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,資本的直覺最靈敏,專心循利潤而行,也最易盲目。于是,一邊實(shí)體企業(yè)“求錢若渴”——如內(nèi)蒙古一家畜牧企業(yè)最近反映,正值收羊季節(jié),連400萬元貸款都搞不到;一邊天量資金“避實(shí)就虛”,不少錢寧愿在機(jī)構(gòu)之間“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”——資本,那臺(tái)“超級(jí)計(jì)算機(jī)”,在市場(chǎng)面前是不是錯(cuò)摁了鍵盤?
急功近利的非理性,除了心態(tài)的不成熟,還有市場(chǎng)機(jī)制的不完善。比如,創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)與疏解,離不開成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。資金需要完整的投入、退出機(jī)制,需要專業(yè)的運(yùn)作平臺(tái),也需要法律保護(hù)。一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子,市場(chǎng)就會(huì)有缺陷,長遠(yuǎn)投資沒有保障,反過來就會(huì)助長資本短期獲利、快進(jìn)快出的傾向,從而陷入難解的死結(jié)。
“企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇,并努力開拓的人!惫芾泶髱煹卖斂说慕(jīng)典定義,也告訴世人,創(chuàng)業(yè)是格局的比拼、思想的較量。勇立潮頭、把握趨勢(shì),離不開創(chuàng)新精神、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),尤其是富遠(yuǎn)見、有韜略的戰(zhàn)略判斷,這正是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者而言,簡政放權(quán)、釋放活力,為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的奮斗創(chuàng)造著越來越寬松的環(huán)境,但也應(yīng)看到,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)有著復(fù)雜變量的方程式,它拷問外在的因素,也拷問著內(nèi)心的選擇。
1988年,馬云畢業(yè)的那一年,北方有首民諺傳唱,“擺個(gè)小攤,勝過縣官;喇叭一響,不做縣長”。今天,聽到阿里上市的鐘聲,有人同樣笑談,今年的公務(wù)員考試,還報(bào)名嗎?二十六載彈指一揮間,歷盡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,我們對(duì)創(chuàng)業(yè)有著更為開放開明的態(tài)度。然而,從盲目的全民搶股、全民炒房,到成熟的大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),仍在考驗(yàn)法治的錘煉、政府的引導(dǎo),考驗(yàn)著萬千逐夢(mèng)者敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)的“財(cái)商”。
有人說,孫正義從萬千人中選定馬云,是雙目相視的緣分。實(shí)則不然,有些成熟的風(fēng)投公司于每年700家申請(qǐng)者中,先精心遴選70家,再挑1家最有潛力者,送進(jìn)總裁的辦公室。其中的奧秘,一是眼光,二是機(jī)制。讓我們的目光看得更遠(yuǎn),讓創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)做得更實(shí),才會(huì)在“被釋放的精靈”來敲門的時(shí)候,多幾分從容與淡定,多一些睿智的選擇。