①要堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，真正把那些政治過硬、實干苦干、敢抓敢管的干部發(fā)現(xiàn)出來、重用起來。

　�、趫猿滞貙捯曇�、優(yōu)化來源，全方位、多角度、立體式考察干部，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅的促進派、實干家。

　�、劢�(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，注重發(fā)現(xiàn)宣傳重用知重負重、善為敢為、素質(zhì)過硬的先進典型，不能讓對黨和人民有貢獻的人才受到冷落和埋沒。

　�、芤�把擔(dān)當(dāng)作為的好干部用起來，尤其對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面對關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)豁得出來、沖得上去的干部，那些個性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的干部，要及時提拔使用，為他們施展才智、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

　　激濁方能揚清，對不作為慢作為的干部堅決予以調(diào)整，往往能夠形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。

　　為此，《意見》明確提出，對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。

　　激勵干部新?lián)��?dāng)新作為，必須態(tài)度堅決、措施有力，把那些作風(fēng)飄浮、熱衷搞花拳繡腿的干部，消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負責(zé)、不敢碰硬的干部，果斷調(diào)整下去。

　　要綜合采取調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式，按照規(guī)定履行調(diào)整程序，確保干部下得合規(guī)、下得合理、下得服氣。

　　科學(xué)有效的考核評價，是大膽選用干部、堅決調(diào)整干部的重要手段。

　�、僖�突出對黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進考核方式方法，把平時考核、政績考核、專項考核往深里抓、往實里做。

　�、谝獔猿挚加媒Y(jié)合，真正使考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)、能上能下等掛起鉤來，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

　�、塾绕湟�注重看干部是直面困難、積極作為還是消極推諉、轉(zhuǎn)移責(zé)任，是“真作為”還是“假政績”，對那些急于求成、寅吃卯糧、弄虛作假、盲目舉債搞建設(shè)的，不僅不能用，還要嚴格懲戒，引導(dǎo)干部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。

　　干事業(yè)總是有風(fēng)險的，不能期望每一項工作只成功不失敗。為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，關(guān)鍵是要按照習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤。

　　要妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等“四個原則”，結(jié)合動機態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回損失等“六個要件”，對干部的錯誤進行綜合分析，區(qū)分清楚干部是出以公心還是緣于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規(guī)則，是遵紀守法還是違法亂紀。

　　對大膽探索、先行先試，不是有令不行、有禁不止的；出于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，沒有為個人、他人或單位謀取私利的；由于不可抗力、難以預(yù)見等因素，不是主觀故意的；經(jīng)過科學(xué)決策、民主決策程序的，不是個人專斷、一意孤行的；處置突發(fā)事件臨機決斷、事后及時履行報告程序的，等等。

　　經(jīng)研究認定屬于應(yīng)該容錯的要大膽容錯，真正做到為勇挑重擔(dān)、開拓進取的干部撐腰鼓勁。

　　寬容不是縱容，保護不是庇護。容錯是有前提和底線的，是在紀律法律框架內(nèi)的容錯，不是什么錯都能容的。

　　提供舞臺、鼓勵作為是對干部最好的關(guān)心，也是對干部最好的保護。