賺不了快錢，不意味著賺不了大錢，房地產(chǎn)業(yè)的市場空白尚有很多。如果真能留下一批專業(yè)人士專心做事，使企業(yè)脫胎為高品質(zhì)的城市生活服務(wù)商，才是樓市的雙贏

　　新年伊始，最令中國球迷興奮的消息，除了中國男足40年來首次以小組全勝沖進亞洲杯八強，恐怕就是地產(chǎn)巨頭萬達入股西甲勁旅馬德里競技。

　　去年下半年以來，像萬達這樣“不務(wù)正業(yè)”的地產(chǎn)大佬不在少數(shù)：恒大一口氣成立了乳業(yè)、畜牧、糧油三個涉農(nóng)集團；金科則加快了投資光伏、風能及頁巖氣的腳步。領(lǐng)頭羊都不再原地吃草，紛紛嘗試下海撈魚、上樹摘果，難怪不少機構(gòu)看空中國樓市，泡沫論、過剩論在歲末年初再次多了起來。

　　中國房地產(chǎn)市場確實告別了“拿地就能賺錢”的時代。去年底，樓市首次告別了整體單邊上漲的勢頭，不少三、四線城市的房價甚至跌回到了2010年的水平。市場再次證明，只要有充分競爭，任何行業(yè)都不會一直處于短缺時代。當市場進入供求平衡時期，庫存消化速度勢必減慢，向來好使的“高杠桿、高貸款、高周轉(zhuǎn)”贏利模式恐怕再也行不通了。在結(jié)構(gòu)性供給過剩的情況下，還想不分城市、不講地段、不求品質(zhì)地賺快錢，未免一廂情愿。

　　然而，賺不了快錢，不意味著賺不了大錢。小到提升房屋品質(zhì)，大到提供便利生活，房地產(chǎn)業(yè)的市場空白尚有很多。我國公共建筑的節(jié)能達標率不足10%，高附加值的智能住宅更是少之又少，建筑的功能性開發(fā)依然很弱。我們地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)性也較差。如何設(shè)計一家醫(yī)院才能最大程度地縮短病人掛號、就診、取藥的路程，這不僅體現(xiàn)醫(yī)院流程設(shè)計的科學性，更體現(xiàn)開發(fā)商的專業(yè)程度。可惜近些年，被熱炒概念的醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)大多掛羊頭賣狗肉。我們依托于房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)依然是短板，不僅保潔、綠化等傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)還良莠不齊，智能社區(qū)、智慧城市等配套服務(wù)都還處于起步階段。這些領(lǐng)域遠非薄利的紅海，樁樁生意“錢”途似錦，甚至還是尚待開發(fā)的處女地，如此機遇紛呈又怎么可以說樓市已絕對過剩？

　　房地產(chǎn)市場缺的不是新機遇，而是專業(yè)人士專心做事。盡管新機遇眾多，但都是寶塔尖的明珠，企業(yè)沒有兩把刷子很難抓得到。過去樓市長期供不應(yīng)求，多數(shù)房企不需要也沒時間關(guān)注細分市場，不少企業(yè)專業(yè)儲備不足�，F(xiàn)在，傳統(tǒng)市場庫存待消化，新興市場機遇又被小米、海爾等一批持互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界者“攪局”，要想順利突圍，甚至月宮折桂，著實不易�？扇缃駱鞘姓{(diào)整已經(jīng)敲響警鐘，若不痛定思痛，陣痛就會變成長痛，甚至最后連痛的機會都沒有了。從這個層面看，調(diào)整也是機遇，倒逼房企跳出對規(guī)模、速度的執(zhí)著，順應(yīng)消費升級去升級。

　　多元化與專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的兩種路徑，本沒有對錯，更難一較高低。但對于正處于城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化、信息化快速推進時期的中國，如果房地產(chǎn)企業(yè)中真能留下一批專注于專業(yè)化的癡心人，甘心從簡單的房屋供應(yīng)商一步步脫胎為差異化、專業(yè)化、高品質(zhì)的城市生活服務(wù)商，那才是皆大歡喜的樓市雙贏結(jié)局。