我是全國(guó)政協(xié)委員、

　　北京豐臺(tái)區(qū)

　　方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、

　　中央指導(dǎo)組防控組

　　社區(qū)防控專家組組長(zhǎng)吳浩，

　　二十余年來(lái)，

　　我一直從事基層診療

　　及社區(qū)衛(wèi)生管理工作，

　　致力于社區(qū)慢性病防控研究，

　　積極探索國(guó)內(nèi)家庭醫(yī)學(xué)服務(wù)模式

　　改革與創(chuàng)新。

　　疫情期間，我和中央指導(dǎo)組防控組

　　社區(qū)防控專家組成員，

　　一起奔赴武漢，

　　在51天的時(shí)間里，

　　我們走遍了13個(gè)區(qū)、

　　300多個(gè)街道、500多個(gè)小區(qū)、

　　161家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

　　梳理了1275條問(wèn)題和建議，

　　為中央指導(dǎo)組科學(xué)研判疫情

　　提供了一手資料。

　　來(lái)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作時(shí)，

　　我已是二級(jí)醫(yī)院的大科主任，

　　起初我很不習(xí)慣，

　　但在做社區(qū)公共衛(wèi)生工作時(shí)，

　　我發(fā)現(xiàn)周圍的老人越來(lái)越多，

　　我心中突然涌出一種責(zé)任感：

　　如果沒(méi)有社區(qū)醫(yī)院，

　　這些老人如何能得到更好的照料？

　　我決定留下來(lái)。

　　2010年，我?guī)ьI(lǐng)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

　　率先在全國(guó)開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

　　及分級(jí)診療模式，

　　促使家庭醫(yī)生為簽約居民提供連續(xù)協(xié)調(diào)、

　　綜合性、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，

　　這一模式得到社區(qū)居民的信任和好評(píng)。

　　2013年，方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　被衛(wèi)生部授予

　　“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2014年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式

　　得到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委認(rèn)可并在全國(guó)推廣。

　　2020年初，疫情突至，

　　我作為中央指導(dǎo)組

　　防控組社區(qū)防控專家組組長(zhǎng)，

　　于2月6日晚抵達(dá)武漢。

　　我的職責(zé)就是找到防控漏洞，

　　為中央指導(dǎo)組

　　科學(xué)研判疫情提供一手資料。

　　2月7日，我們走訪疫情嚴(yán)重的江岸區(qū)，

　　我發(fā)現(xiàn)盡管武漢雖已封城，

　　但對(duì)社區(qū)的管控還有不足，

　　小區(qū)大門“失守”成普遍狀態(tài)。

　　社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，

　　如果不能控制傳染源，

　　就算建再多醫(yī)院，也只是杯水車薪。

　　2月8日，綜合調(diào)研情況，

　　我給中央指導(dǎo)組匯報(bào)并提出建議：

　　要盡快以社區(qū)為單位，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格式管理，

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，

　　組織黨員干部下沉社區(qū)，

　　發(fā)動(dòng)人民戰(zhàn)“疫”，聯(lián)防聯(lián)控。

　　事實(shí)證明，我們做對(duì)了，

　　科學(xué)聯(lián)防聯(lián)控，

　　為“戰(zhàn)疫”贏得寶貴時(shí)間！