企業(yè)要走出“成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人”的困境，降低創(chuàng)始人犯下致命錯誤的風(fēng)險，在新陳代謝和世代交替中始終保持活力，需要形成一個對內(nèi)對外都有說服力和話語權(quán)的高級管理人員群體，能夠堅決地執(zhí)行公司面向未來的長期戰(zhàn)略

　　9月10日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)表公開信表示，到明年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。盡管依然保留著“000001”的工號和阿里巴巴合伙人的身份，但馬云將成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中的“交棒”第一人。

　　平地而起的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向來充滿個人英雄主義，創(chuàng)始人也往往成為整個公司的“活招牌”，比如馬化騰之于騰訊，李彥宏之于百度，張朝陽之于搜狐，丁磊之于網(wǎng)易。正因如此，馬云的“交棒”也有了某種象征意義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何能長久保持活力，并始終站在“潮頭”？

　　從阿里巴巴的選擇來看，新型合伙人機制是馬云能夠放心卸任的底氣。這一推行將近十年的機制不僅解決了公司領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題，也被認為是阿里巴巴解決規(guī)模公司創(chuàng)新力問題和文化傳承之道，從陸兆禧和張勇相繼接任集團CEO，到井賢棟由螞蟻金服CEO改任董事長，都是這一制度的常態(tài)化體現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的成長，始終與創(chuàng)新緊密相連，但創(chuàng)新不應(yīng)該僅由創(chuàng)始人驅(qū)動，企業(yè)要走出“成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人”的怪圈，降低創(chuàng)始人犯下致命錯誤的風(fēng)險，在新陳代謝和世代交替中始終保持活力，并不斷貫徹自己的企業(yè)文化和價值觀，就需要形成一個對內(nèi)對外都有說服力和話語權(quán)的高級管理人員群體，能夠堅決地執(zhí)行公司面向未來的長期戰(zhàn)略。

　　在培養(yǎng)自己的高管團隊之外，中國互聯(lián)網(wǎng)公司想要健康持久發(fā)展，還需要建立起一整套人才培養(yǎng)制度�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國的飛速成長，塑造了一大批明星企業(yè)家，但公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展依然要遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，依靠組織機制和人才文化來不斷驅(qū)動升級。特別是考慮到，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……新的革命性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也不斷廣泛深入國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，這就需要不斷有了解技術(shù)、了解產(chǎn)業(yè)的新鮮血液補充進來，通過一整套完整的人才培育、使用和更迭體系來不斷支撐企業(yè)作出新的判斷，以新的視角考慮問題。

　　權(quán)力是一把雙刃劍，企業(yè)家的個人魅力和眼界能夠團結(jié)公司，也能夠在創(chuàng)業(yè)初期保持企業(yè)運行的高效率，但隨著企業(yè)的規(guī)�；�，最終仍需要依靠有生命力的制度建設(shè)為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。從門戶時代成長起來的第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們逐漸走過中年，他們已經(jīng)到了需要考慮未來傳承問題的時候，只有“擁抱變化”而不是故步自封，著眼未來而不僅僅是考慮當(dāng)下，“白手起家”成長起來的中國互聯(lián)網(wǎng)公司才能長久保持自己的核心競爭力，并真正成長為基業(yè)長青的現(xiàn)代企業(yè)。這也應(yīng)該是馬云及阿里巴巴集團此次“交棒”思路帶來的重要啟示。