針對有報道說李娜“單飛”后仍從湖北領工資，湖北省網(wǎng)球運動管理中心主任馬克勤說，李娜雖已職業(yè)化，但她仍是湖北省網(wǎng)球中心一員（3月23日《新京報》）。

    李娜差不差那點工資或醫(yī)藥費，這顯然不是什么問題。

    相關部門的回應看似也很有道理，“任何一個單位都應該為自己的員工發(fā)工資和補助”。但仔細推敲一下，鏗鏘底氣下還是難掩邏輯悖謬：一來，“員工”自然是與“工資”結(jié)合在一起。但一日為員工，莫非終身是員工？何況，員工就該有個員工的樣子。正如網(wǎng)友所言，一年都難得回一次武漢的李娜，如何保證身為員工起碼的出勤率呢？二來，李娜既然是職業(yè)體制成功與成熟的代言，自然就不應該繼續(xù)用工資將其貌合神離地拴死在傳統(tǒng)體制內(nèi)。

    有點出息、有點成就，就想方設法拉進權力的磁場，背后的心思，錦上添花是假、攀龍附鳳是真�！斑@邊廂，李娜被逼著吃空餉、收禮包；那邊廂，鄒春蘭、張尚武、艾冬梅退役后沒有保障，靠搓澡、賣藝、擺地攤來糊口�！斌w育機制如此急功近利“扮小人”，競技體育不被異化成政績體育才怪。功利心一旦壓倒責任心，結(jié)果自然是譽成毀敗、扶高抑下，損不足以補有余。“單飛”的李娜，到頭來線還是牽在傳統(tǒng)機制的手里，絲絲縷縷，讓人感觸良多。

    聽懂“工資拴李娜”的弦外之音，也許不能只怨管理方勢利，還得從制度設計上，理順體育人才培養(yǎng)的責權利關系。