一只水桶能裝多少水，要由這只桶最短的那片木板決定。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，許多地方堅(jiān)守短板理論，迫切地補(bǔ)齊短板，拉長(zhǎng)短腿，缺啥補(bǔ)啥。

　　于是乎，缺人才的地區(qū)成立高校、引進(jìn)研究院所；缺企業(yè)的地區(qū)，“咖啡館”、孵化器遍地開(kāi)花；缺某種高端產(chǎn)業(yè)的，打破了頭也要去爭(zhēng)搶資源和市場(chǎng)�？墒聦�(shí)是，對(duì)很多區(qū)域而言，短板的彌補(bǔ)不但沒(méi)有大幅提升創(chuàng)新能力，反而造成區(qū)域間創(chuàng)新同質(zhì)化嚴(yán)重和資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　美國(guó)硅谷的創(chuàng)新能力不可謂不強(qiáng)，也存在著不少創(chuàng)新短板。但是硅谷并沒(méi)有刻意補(bǔ)齊短板，而是充分利用最有價(jià)值的那塊“長(zhǎng)板”，吸引全世界的創(chuàng)業(yè)者在那里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　從國(guó)內(nèi)來(lái)看，阿里巴巴、騰訊、小米等以創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)，也不是每塊板都長(zhǎng)。因此，區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展在補(bǔ)齊短板的時(shí)候，不妨回頭看看自身“長(zhǎng)板”何在。創(chuàng)新發(fā)展不是講弱勢(shì)是什么，而是要拼優(yōu)勢(shì)是什么。對(duì)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)而言，往往“長(zhǎng)板”能決定創(chuàng)新發(fā)展的最高階段。有了一塊“長(zhǎng)板”，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，而后通過(guò)合作、購(gòu)買等方式，補(bǔ)齊其他的短板，亦是一種制勝之道。