“72小時書店”實現(xiàn)“實體”向“多體”轉(zhuǎn)變在每年一度的世界讀書日來臨之際，實體書店的經(jīng)營狀況再次引起廣泛關(guān)注。留住書店，已然是人們共同的呼聲，但其背后的潛臺詞是實體書店無奈的困局。2014年，中山市發(fā)起一場名為“72小時書店”公益讀書活動，如今這個活動已開展到第三個年頭。其發(fā)起人之一的謝拉姆表示，實體書店如何實現(xiàn)突圍，這是一個時代話題，希望透過一系列豐富多彩而富有創(chuàng)意的活動，讓大家更關(guān)注身邊的實體書店的生存狀況。

　　由于網(wǎng)絡(luò)書店沖擊、經(jīng)營成本上升，近年來，實體書店舉步維艱，可謂“哀鴻遍野”。但實體書店也有其優(yōu)勢，在書店挑書，除了消費前的體驗外，還可以在一排排的書本面前沉淀浮躁的心情。從這方面來說，書店不僅僅是買書的地方，更是能將人們最具求知欲一面激發(fā)出來的場所。鼓勵書店從“實體”向“多體”發(fā)展，為書店注入同樣屬于文化的元素，開展詩詞講座、請作者解讀著作內(nèi)涵，讓有興趣的讀者現(xiàn)場演奏音樂等，都會使書店更具吸引力。畢竟，書店是城市交響樂中最靈動的音符之一。—— 子瑜

　　實體書店欲走出經(jīng)營困境，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，而與書店開在哪里無關(guān)。比如“72小時”模式，不管書店開在哪里，系列讀書活動也就開展到哪里，也就能夠把廣大讀者吸引到哪里。這給實體書店突圍，帶來了有益啟示，應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸引更多的年輕人走進書店，推動書店煥發(fā)新的活力。對于書店的發(fā)展來說，光賣書不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化，專業(yè)賣書的書店將會減少，而復(fù)合型書店會不斷增多。實體書店應(yīng)探索出更富文化創(chuàng)意的品牌經(jīng)營模式，為讀者搭建起開放、分享的公共平臺�！� 汪昌蓮

　　要想留住實體書店必須從三個方面入手，首先，應(yīng)借鑒國外的經(jīng)驗，為實體書店減輕經(jīng)營負擔，比如法國的辦法是長期免征書店所得稅，而日本和韓國則是制定圖書最低折扣，以保護實體書店與網(wǎng)絡(luò)書店處于平等的競爭地位；其次，應(yīng)保護圖書知識版權(quán)，對網(wǎng)上圖書實行版權(quán)制和付費閱讀制，結(jié)束網(wǎng)上閱讀“白看”的歷史，以鼓勵讀者選擇線下閱讀，同時嚴厲打擊各種盜版行為，為實體書店贏得更多的經(jīng)營空間；三是改變傳統(tǒng)的圖書經(jīng)營方式，像“72小時書店”這樣營造適宜閱讀和購書的文化氛圍和沙龍氣息，吸引更多的讀者�！� 李世榮