美國汽車大亨亨利·福特曾說：“如果我最初問消費(fèi)者他們想要什么，他們應(yīng)該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”最近，阿里影業(yè)與眾編劇關(guān)于IP的爭論令我想起了福特的這句話。在我看來，IP就是那匹馬。所謂IP，就是擁有一定群眾基礎(chǔ)、具備潛在的變現(xiàn)能力的創(chuàng)意。IP可以是一個完整的故事，也可以是一句話、一個人、一首歌甚至一句歌詞，只要是眾所周知的就可以。中國投資界之所以如此熱衷于挖掘IP，從根本上說是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著票房節(jié)節(jié)升高，影視劇的投資成本也在急速上升。如今小成本電影的投資門檻也要上千萬元，投資過億元的影視劇比比皆是。面對變幻莫測的觀眾口味，如何把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就成為投資者最關(guān)心的事。影視投資方之所以熱衷于從文學(xué)網(wǎng)站的手里購買版權(quán)，最重要的考量就是這些故事已經(jīng)在網(wǎng)上吸引了眾多擁躉，只要其中有一半轉(zhuǎn)化成影視劇的觀眾，就足以收回成本。郭敬明的《小時代》系列電影的成功為投資者做出了示范。

　　但I(xiàn)P的問題在于，它剝奪了觀眾的驚喜，使影視劇的上映變成了粉絲見面會——故事早已熟悉，要看的只是偶像的那張臉。武斷地說，IP影視劇也許能取得商業(yè)上的成功，但絕不會成為優(yōu)秀之作；在最好的情況下，也就是平庸之作。這樣的電影，既不能提高制作者的能力特別是早為人詬病的講好故事的能力，也無益于提升觀眾的審美素養(yǎng)。從這個角度說，我非常贊同馮小剛導(dǎo)演對綜藝電影的看法，那不是電影，對行業(yè)發(fā)展有害無益。一個依靠機(jī)械化復(fù)制、快餐化消費(fèi)的行業(yè)是不可能長久健康地成長的。影視劇是好生意，但影視作品絕不僅僅只是生意，它關(guān)乎品質(zhì)、關(guān)乎內(nèi)涵、關(guān)乎精神。

　　影視投資有風(fēng)險(xiǎn)，這是常識。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，人們自然會想出各種辦法，比如多找?guī)讉�投資人，找偶像明星主演，在宣傳上下功夫等等。挖掘熱門IP也是如此。但商業(yè)就是這樣，你做了所有能做的事，也不一定就會成功。有時大家都不看好的項(xiàng)目反倒成了黑馬。一位曾參與《大圣歸來》投資的影視公司負(fù)責(zé)人對我說，如果預(yù)見到《大圣歸來》會創(chuàng)下近10億元的票房，他們一定會獨(dú)家投資而不是找來十幾家公司聯(lián)合投資——他們的投資翻了10倍。但是即便時光倒流，他們真的敢冒顆粒無收的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)家投資嗎？我表示懷疑。

　　因此，IP熱一定程度上折射出中國影視行業(yè)乃至整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和冒險(xiǎn)精神。不能創(chuàng)新、不敢冒險(xiǎn)，所以才會把眼光盯在粉絲身上，專門賺粉絲的錢。安全是安全了，但沒意思。創(chuàng)新永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新就永遠(yuǎn)沒發(fā)展。對影視劇這樣以創(chuàng)新為靈魂的行業(yè)就更是如此。投資者既然投身于影視行業(yè)，就不要僅僅著眼于賺錢，要像喬布斯那樣把做偉大的作品當(dāng)作行業(yè)理想。觀眾不是白癡，什么是垃圾、什么是寶石，他們分得清——盡管在你拿出寶石之前，他們根本不知道自己想要什么。而這正是區(qū)分商人與企業(yè)家的所在。福特的過人之處就在于，他能透過表象看到事情的本質(zhì)：消費(fèi)者真正需要的不是更快的馬，而是更快的交通工具。有了汽車，誰還要“一匹更快的馬”？