2020年全國“兩會”，中央網(wǎng)信辦網(wǎng)評局、國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對話新國企·大道康莊”、“對話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談，邀請中央企業(yè)、地方國資國企兩會代表委員，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措、新作為。

　　“對話新國企·大道康莊”融媒體訪談第二場，邀請全國政協(xié)委員、東方電氣黨組書記、董事長鄒磊做客人民網(wǎng)強國論壇，暢談脫貧攻堅央企擔(dān)當(dāng)和制造強國科研先行。

　　五位一體 真情扶貧

　　鄒磊總結(jié)了東方電氣脫貧攻堅相關(guān)工作的五個方面：

　　第一，產(chǎn)業(yè)扶貧。東方電氣在涼山州布局了風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)園，累計實現(xiàn)銷售收入15億元，為當(dāng)?shù)刎暙I了近億元稅收，解決了近百人就業(yè)。針對昭覺縣當(dāng)?shù)刭Y源，新建了苦蕎茶廠；為烏金豬、烏金雞等當(dāng)?shù)鼐G色畜牧產(chǎn)品興辦了畜牧加工廠、冷凍廠。通過扶貧產(chǎn)業(yè)，既讓土地上的傳統(tǒng)農(nóng)作物有了銷路，同時通過深加工產(chǎn)生了增值，帶動了就業(yè)。

　　第二，教育扶貧。東方電氣先后投資700萬新建了十個幼教點。昭覺縣90%多都是彝族人，幼教點解決了當(dāng)?shù)匾妥逍『⑸蠈W(xué)的問題。同時，東方電氣與北師大黨委建立聯(lián)系，對幼教教師進行培訓(xùn)并編寫教材。東方電氣不僅建了校舍，還做了軟件，真正地把教育扶貧做到底，建立了獎學(xué)金、助學(xué)金，投入幾百萬元，對學(xué)習(xí)業(yè)績突出的孩子和優(yōu)秀的教師進行獎勵，起到了非常好的效果。

　　第三，民生扶貧。東方電氣為農(nóng)村修建太陽能光伏路燈，為貧困戶購買了爐具、桌椅、餐具等生活用品，解決村民們沒有消費能力的問題。東方電氣還修建道路，將一些斷頭路及時連通。

　　第四，就業(yè)扶貧。要想做到就業(yè)扶貧，首先要對村民務(wù)工人員開展技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升技能，讓其能夠在東方電氣下屬或社會實現(xiàn)就業(yè)。東方電氣已吸納昭覺縣160人到企業(yè)就業(yè)，每一個人就業(yè)，就解決了一個貧困戶家庭脫貧的問題。

　　第五，黨建扶貧。東方電氣著重強調(diào)結(jié)對共建、引領(lǐng)示范。東方電氣黨員自愿捐獻了近60萬元，用于黨建扶貧。集團所屬15個企業(yè)黨委下設(shè)的黨支部，都和昭覺縣的鄉(xiāng)、村、貧困戶建立了一幫一、結(jié)對子。通過定期幫扶，既解決了貧困戶的生活需求，也進一步實現(xiàn)了“扶智”，增強貧困戶自我生存的本領(lǐng)，解決扶貧的難點問題。

　　戰(zhàn)疫復(fù)工做好“四抓” 首季度經(jīng)營業(yè)績不降反升

　　面對突如其來的疫情，東方電氣在堅決做好疫情防控的前提條件下，通過“四抓”來保證東方電氣更好地發(fā)揮作用。

　　第一，抓發(fā)動。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控辦公室，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。東方電氣提出的口號是戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、強黨建、促發(fā)展。東方電氣從一開始就立足于把疫情的影響降到最低，同時借危機抓機遇，實現(xiàn)東方電氣以退為進、逆勢發(fā)展，東方電氣黨組制定了一個高目標(biāo)，層層進行動員。

　　第二，抓早啟動、早開工。春節(jié)期間，東方電氣面對國家的重大項目，面對用戶的技術(shù)需求和海外訂單的要求，從大年初二開始，對重點項目實施加班加點。到正月初五，東方電氣加班加點的職工總數(shù)占到整個集團員工總數(shù)近20%以上。到2月10日，集團96%的員工實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。到武漢疫情防控攻堅戰(zhàn)勝利時，全集團的復(fù)工復(fù)產(chǎn)達到百分之百。通過搶抓機遇，早部署、早安排，東方電氣實現(xiàn)了把疫情影響降到最低。

　　第三，抓產(chǎn)業(yè)鏈。作為高端裝備制造企業(yè)，東方電氣具有產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)優(yōu)勢，站在產(chǎn)業(yè)鏈合作供應(yīng)分包商的角度，積極解決他們在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的一些問題。比如有些民營企業(yè)資金緊張，東方電氣給予資金上的優(yōu)先支付。東方電氣也把支付方式變?yōu)楝F(xiàn)金支付，拉動、完善產(chǎn)業(yè)鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈上的難點問題。

　　第四，抓痛點和堵點的問題。比如，東方電氣鋼材消耗非常大，東方電氣利用企業(yè)自有運輸物流公司的優(yōu)勢，主動到前線、到供應(yīng)商那里去解決他們的痛點和堵點。針對海外備品備件供應(yīng)商資源緊張的情況，東方電氣提早在生產(chǎn)制造到運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)布局。企業(yè)首季實現(xiàn)開門紅，銷售收入不降反增，利潤總額、凈利潤增長10%以上，發(fā)電機產(chǎn)品產(chǎn)量增長了85%。同時，東方電氣新增生效訂單也實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。

　　加強創(chuàng)新 掌握關(guān)鍵核心技術(shù)

　　我國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居世界第一，但與世界先進水平相比，大而不強的特征明顯。由制造大國向制造強國邁進，路在何方？加強創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，才能不受制于人。

　　鄒磊認為，國企在產(chǎn)品的科研上需要加強創(chuàng)新，激發(fā)研究機構(gòu)的活力；加大科研開發(fā)的投入，加大對科技人員激勵的力度；抓重點項目，解決關(guān)鍵核心技術(shù)。

　　鄒磊表示，把智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)做優(yōu)做強，實現(xiàn)由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。東方電氣同兄弟企業(yè)開展合作，推動智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圍繞數(shù)字化車間，建立示范生產(chǎn)線，有的在疫情期間還取得了比較好的效果。東方電氣的數(shù)字化車間，在疫情期間進行了驗收，達到國際領(lǐng)先水平，成本也大大降低。

　　鄒磊稱，按照中央補短板的要求，通過智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)超越，東方電氣初步嘗到了甜頭，例如，在50兆瓦燃機這個項目上，東方電氣與發(fā)達國家存在明顯差距。為了縮小差距，東方電氣堅持科技先行，歷經(jīng)七年投入，2019年整機空負荷試驗一次成功，填補國內(nèi)多項空白。通過這幾年在科技研究領(lǐng)域的不斷深挖，東方電氣集團先后創(chuàng)造了兩個世界第一，創(chuàng)造了四個中國第一。

　　人事改革 為企業(yè)增動力添活力

　　新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,明確提出“推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”。

　　十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出國企要“以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理”。三項制度改革，包括干部人事制度改革、勞動用工制度改革、收入分配制度改革。

　　鄒磊認為，國企深化改革，要按照市場化的需求，建立經(jīng)營管理機制，為國企發(fā)展增動力、添活力。應(yīng)該解決三方面問題：領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題；員工能進能出的問題； “大鍋飯”的問題。

　　鄒磊表示，東方電氣集團去年開始積極申請參加國家的“雙百”改革試點，先后有兩個企業(yè)進入到名單當(dāng)中，按照國家的統(tǒng)一安排，加快推進改革計劃。通過任期制、契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的推開，極大調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。