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吳月輝:轉(zhuǎn)型不能光靠改名
//agustinmoreno.com2015-07-20來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào)
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  要想跟上時(shí)代變化、滿(mǎn)足時(shí)代需求,傳統(tǒng)孵化器除了改名字,更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫

  在最近舉行的一個(gè)創(chuàng)新論壇上,當(dāng)一位眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人喊出“我們代表未來(lái)”時(shí),臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。而在座的一位傳統(tǒng)孵化器負(fù)責(zé)人心里卻十分失落——類(lèi)似“舍我其誰(shuí)”的宣示他已經(jīng)聽(tīng)過(guò)不止一次,有的眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人說(shuō)得更直白:傳統(tǒng)孵化器可以淘汰了!

  在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中,眾創(chuàng)空間這種低成本、便利化和全要素的新型孵化器,如雨后春筍般迅速涌現(xiàn),給已有20多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)孵化器帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

  新形勢(shì)下,傳統(tǒng)孵化器該如何應(yīng)對(duì)才不致被淘汰?著眼未來(lái),同樣是營(yíng)造環(huán)境、助推創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種孵化器應(yīng)該怎樣“和平共處”?

  不可否認(rèn),在過(guò)去的20多年里,傳統(tǒng)孵化器對(duì)于培育科技型中小微企業(yè)功不可沒(méi)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)有1000多家科技企業(yè)孵化器,累計(jì)孵化企業(yè)約6萬(wàn)家。傳統(tǒng)孵化器內(nèi)企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率高達(dá)70%以上,所孵化企業(yè)的成活率高達(dá)80%,95%屬于高新技術(shù)領(lǐng)域。

  相比新型孵化器眾創(chuàng)空間,傳統(tǒng)孵化器有其自身優(yōu)勢(shì):擁有相對(duì)成熟的盈利模式,具備比較完善的產(chǎn)業(yè)孵化鏈,能嫁接完善的社會(huì)資源,已有的基礎(chǔ)服務(wù)也比較扎實(shí)。然而,隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)孵化器的弊端也逐漸顯現(xiàn),如進(jìn)入門(mén)檻高、孵化形式單一,軟服務(wù)和投融資資源明顯不足等。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)更加多樣,草根創(chuàng)客對(duì)服務(wù)的需求更加個(gè)性化。這時(shí)候,如果還執(zhí)著于單一地提供場(chǎng)地、減免費(fèi)用,無(wú)疑已經(jīng)明顯落伍。在這種形勢(shì)下,傳統(tǒng)孵化器的轉(zhuǎn)型已勢(shì)成必然。

  那么,傳統(tǒng)孵化器究竟該如何轉(zhuǎn)型?

  眼下,許多傳統(tǒng)孵化器的做法是匆忙“改名”,對(duì)外打出“眾創(chuàng)空間”的招牌,服務(wù)內(nèi)容和形式卻沒(méi)有相應(yīng)的變化。在筆者看來(lái),這種“掛羊頭賣(mài)狗肉”的做法實(shí)在于事無(wú)補(bǔ)。如真想跟上時(shí)代變化、滿(mǎn)足時(shí)代需求,傳統(tǒng)孵化器除了改個(gè)名字,更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫。比如,在保持原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過(guò)引進(jìn)眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì)、增加優(yōu)質(zhì)高端軟服務(wù),從而加快自身的發(fā)展。

  筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)孵化器和眾創(chuàng)空間之間的關(guān)系應(yīng)該是求同存異、融合發(fā)展。我們知道,眾創(chuàng)空間大多沒(méi)有足夠的場(chǎng)地,又往往是輕資產(chǎn),更適合服務(wù)非常早期的種子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)在眾創(chuàng)空間成熟之后一般都需要尋找更大的空間落地——傳統(tǒng)孵化器恰恰能給他們提供繼續(xù)孵化的廣闊空間。

  目前,已有一些傳統(tǒng)孵化器在進(jìn)行這方面的嘗試,或者自己開(kāi)辦小的眾創(chuàng)空間,或者借鑒眾創(chuàng)空間的經(jīng)驗(yàn)改革自身,都取得了不錯(cuò)的效果。

  總之,無(wú)論哪種類(lèi)型的孵化器,要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要以需求為導(dǎo)向,引入更多創(chuàng)新要素,為創(chuàng)業(yè)者們提供更細(xì)致更周到的個(gè)性化、定制化服務(wù)。

 

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